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　　可見(jiàn)，社區醫療機構吸引人才難的問(wèn)題，即便在北京這樣的一線(xiàn)城市也沒(méi)有完全解決，至于那些經(jīng)濟及社會(huì )發(fā)展遠不及一線(xiàn)城市的中小城市，以及更為廣闊的農村地區，社區醫療機構的人才儲備狀況更是可想而知。如果社區醫療機構無(wú)法吸引大量高質(zhì)量的醫療人才扎根其中，推廣家庭社區醫生所需要的必要人力資源也無(wú)法得到保證。
　　其次，推廣社區家庭醫生服務(wù)還需要公共財政及時(shí)、有力的保障。以北京即將推行的社區家庭醫生模式為例，一個(gè)服務(wù)小組由全科醫生、醫生助理和護士三人組成，每組為200戶(hù)家庭提供24小時(shí)隨叫隨到的公共衛生服務(wù)。社區家庭醫生所要承擔的工作量之繁重由此可見(jiàn)一斑。在勞動(dòng)力成本日漸上漲的當下，付出了繁重的勞動(dòng)，提供了大量?jì)?yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的社區家庭醫生理應獲得可觀(guān)的薪酬。可是，這種家庭醫生服務(wù)模式推廣的出發(fā)點(diǎn)是基于公益性，在服務(wù)收費上必然是采取低收費甚至免費。如果有關(guān)部門(mén)提供的財政投入不夠或者無(wú)法落實(shí)到位，這種公益醫療模式就將面臨難以為繼的危險。
　　再者，社區家庭醫生的培養成本不能讓社區醫療機構獨自承擔。培養出一名勝任社區家庭醫生工作的全科醫生成本并不小。醫生這種職業(yè)需要在臨床實(shí)踐中不斷摸索、總結經(jīng)驗，逐漸提高診療技能，經(jīng)過(guò)醫學(xué)院校多年學(xué)習的醫學(xué)畢業(yè)生也只能是“半成品”。囿于我國社區醫院等基層醫療機構和大型三級醫院普遍存在著(zhù)較大的醫療水平差距，一名合格的社區家庭醫生擁有在大型醫院工作、進(jìn)修或者培訓的經(jīng)歷必不可少。然而，這個(gè)培養成本對那些醫療資源相當有限的社區醫療機構而言，顯然是無(wú)法獨力承擔下來(lái)的。