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　　針對護理人才短缺的問(wèn)題，“規劃”還提出了一些創(chuàng )新做法。比如探索建立“護士人力資源庫”，由護理學(xué)會(huì )組建本地護士人力資源庫，儲備具有執業(yè)資格并能***承擔臨床工作的護士，根據當地醫療機構的勞動(dòng)力需求，按小時(shí)制提供臨床護理服務(wù)，以緩解醫院臨床一線(xiàn)護士短缺，降低醫院用人成本。

 

　　提高護士積極性：固定“護士包干病人”模式

 

　　長(cháng)期以來(lái)，醫院護理定價(jià)、護士待遇偏低，不同用工形式的護士之間同工不同酬、護士積極性不高，一直是各大醫院頭疼的問(wèn)題。

 

　　規劃提出，要在“十二五”期間構建“科學(xué)合理”的護理定價(jià)體系。為從根本上調動(dòng)臨床護士隊伍積極性，將對醫院的護理體制進(jìn)行重大改革，二級以上醫院實(shí)現護理“垂直管理”，護理部在全院護士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權。對于“合同制”護士最關(guān)心的待遇問(wèn)題，明確實(shí)現同工同酬。

 

　　病房“無(wú)陪護”將全面推廣。按照規劃設計，我省醫院將固定“護士包干病人”的責任制護理模式，每個(gè)護士平均分管床位6到8人，包干患者相對固定，依據“白天責任護士8小時(shí)在崗包干、晚夜間輪班護士16小時(shí)全面負責”的原則，根據病人護理等級、自理能力由護士承擔全部護理工作。不過(guò)，考慮到現實(shí)情況，規劃也允許醫院在人力嚴重不足的情況下，暫時(shí)配給少量護工輔助病人的各項基礎護理，但必須由責任護士進(jìn)行指導。此外，還將探索建立護士不良執業(yè)記錄，依法加強護士執業(yè)各環(huán)節的監管。