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　　朱之鑫指出，要積極創(chuàng )造醫療衛生人才到基層服務(wù)的良好環(huán)境。通過(guò)完善代償學(xué)費和**款提前晉升職稱(chēng)等優(yōu)惠政策，鼓勵和引導高等院校畢業(yè)生到基層醫療衛生機構執業(yè)。二是通過(guò)實(shí)施鄉鎮衛生院***執業(yè)醫生、全科醫生特設崗位等項目，來(lái)***優(yōu)秀人才到基層工作。這次醫改啟動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)累計為鄉鎮衛生院***了2萬(wàn)余名的執業(yè)醫師。三是通過(guò)多渠道的對口資源和雙向培訓。現在所有的三甲醫院、部隊醫院都和地方的縣醫院建立了對口的支援機制。四是要創(chuàng )新服務(wù)模式，探索全科醫生和城鄉居民形成穩定的服務(wù)關(guān)系，這是一個(gè)比較新的嘗試。第三，健全人才的激勵機制，實(shí)際上也是三個(gè)內容：一是發(fā)揮好全科醫生的作用，用事業(yè)留人。建立健全全科醫生職稱(chēng)的標準，根據基層的實(shí)際，晉升標準體現在接診量和群眾滿(mǎn)意度等因素，解決全科醫生的發(fā)展問(wèn)題。二是要建立激勵機制，用待遇留人。基層醫療衛生機構實(shí)行崗位績(jì)效工資，單位內部的績(jì)效工資分配首先向臨床一線(xiàn)醫生等傾斜，同時(shí)照顧到老情況，對長(cháng)期在基層工作的衛生技術(shù)人員也要給予工資的傾斜。

 

　　衛計委副部長(cháng)張茅也指出，基層衛生機構最缺的是人才。要加強全科醫生的培養、住院醫師的培訓，這是基本的、長(cháng)遠的問(wèn)題，要吸引和留住人才在基層工作。加大財政投入以后，基層醫療衛生機構要堅持公益性，主要提供公共衛生服務(wù)，不以營(yíng)利為目的，但是又不能吃**，要建立有效的激勵機制，推進(jìn)入事制度、激勵機制的改革，調動(dòng)醫務(wù)人員積極性，真正多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，把服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率作為考核醫務(wù)人員的標準，增強基層的活力。