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    作為一家有思想的大型公立醫院，除進(jìn)一步加強隊伍和學(xué)科建設，優(yōu)化就醫流程和環(huán)境，改善就醫品質(zhì)和體驗，提升管理水平等內涵建設外，更應主動(dòng)適應政策和就醫模式的變革，充分體現大型公立醫院的公益性和社會(huì )擔當、充分展現自己的醫療和管理水平。

    劉利民表示：目前，邵逸夫下沙院區開(kāi)設了六大診療中心：腦科中心、腔鏡中心、腫瘤綜合診治中心、康復中心、血透中心和健康促進(jìn)中心，18個(gè)病區，723張床位，像腦外科、產(chǎn)科、放療科這些在慶春院區很強勢的科室都整體搬遷過(guò)來(lái)了，特別重要的是，我們的核素治療中心的規模是目前省內最大的了，加上今年三月急診也開(kāi)設了，后續腎內科也要整體搬過(guò)來(lái)，這是一件非常惠及下沙市民的事情。院區從2013年8月開(kāi)張到現在已有一年半的時(shí)間，為下沙區塊的居民和學(xué)生就醫提供了就近的便利。現在，許多醫院的科室分得很細、很專(zhuān)業(yè)，首診病人經(jīng)常掛錯號。多科室合作診療模式，也即“多學(xué)科綜合診療模式（MDT）”是我們院區的一大特色。

    為了落實(shí)和推進(jìn)分級診療工作，按照浙江省分級診療服務(wù)規范（試行）的要求，邵逸夫醫院下沙院區根據自身及區域內基層醫療機構工作特點(diǎn)，與參會(huì )人員共同探討了下沙區域內分級診療服務(wù)方案，轉診標準、轉診流程，并設立雙向轉診的App平臺，提供轉診患者的分診、大型設備檢查預約等服務(wù)工作，力求實(shí)現專(zhuān)家號源、大型設備資源、床位資源的對基層醫療機構的開(kāi)放。

    吳波局長(cháng)指出，邵逸夫醫院下沙院區從2013年8月開(kāi)張到現在已有一年半的時(shí)間，為下沙區塊的居民和學(xué)生就醫提供了就近的便利，為開(kāi)發(fā)區、高教園區以及周邊區域提供了強有力的醫療保障；尤其是近３年來(lái)，伴隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區建設的飛速發(fā)展和轉型升級，邵逸夫醫院下沙院區在醫療救治能力、醫療服務(wù)品質(zhì)、醫院管理和硬件建設上都實(shí)現了跨越式發(fā)展，對院區在新形勢下與區域及周邊的基層醫療機構進(jìn)行更高層次合作，最終推動(dòng)建立以?xún)?yōu)質(zhì)資源下沉和基層首診、雙向轉診為標志的分級診療模式寄予了厚望。

    邵逸夫下沙院區周道揚副院長(cháng)、虞洪副院長(cháng)、翁曉川副院長(cháng)，開(kāi)發(fā)區下沙街道社區衛生服務(wù)中心、杭州新城醫院、杭州電子科技大學(xué)和浙江理工大學(xué)醫務(wù)室負責人分別就分級診療的思路、院區分級診療模式及轉診流程、院區學(xué)科建設及發(fā)展規劃、醫院健康管理概況及規劃做了詳細介紹和充分討論。

    劉利民最后指出，通過(guò)共同努力，定能實(shí)現浙江省**提出的上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、疾病診治連續化管理的機制，最終實(shí)現小病在社區，大病進(jìn)醫院，康復回社區的就醫格局。