一起醫療器械行賄案件,將河南省新鄉縣人民醫院骨科的7名醫生全盤(pán)帶出。經(jīng)查,該院骨科醫生集體受賄,受賄額度達56萬(wàn)余元,這些錢(qián)由科室主任張某平均分配。近年來(lái)的一系列案件揭示了醫療**已從采購領(lǐng)域向業(yè)務(wù)科室蔓延的新趨勢、從藥品轉向醫療器械的新動(dòng)向、從個(gè)人受賄“升級”為科室集體受賄的新特點(diǎn)。
案件經(jīng)過(guò)
2006年,王某作為天津某醫療器械有限公司鄭州分公司的工作人員,負責新鄉地區的消瘦和售后工作。
2008年10月,天津某醫療器械有限公司成為新鄉地區**醫療器械的中標單位后,為了方便向醫院供貨,王某于2008年年底注冊成立了鄭州某醫療器械有限公司,并擔任公司法定代表人。
作為供貨商,王某的合作伙伴是新鄉縣人民醫院,隨后與該院骨科主任張某逐漸熟絡(luò )。
據新鄉縣人民檢察院指控,2008年至2012年,王某在向新鄉縣人民醫院推銷(xiāo)骨科器材的過(guò)程中,為使器材能夠大量被用,與時(shí)任骨科主任張某商量,按照該器械銷(xiāo)售額的20%的比例返還給科室,張某同意后便一直使用該骨科器械。
經(jīng)計算,截至案發(fā)時(shí),新鄉縣人民醫院共計向健擇公司賬戶(hù)支付了2809500元高值耗材款,王某按照20%的比例,向新鄉縣人民醫院骨科累計行賄達56萬(wàn)余元。
集體受賄
據張某交代,新鄉縣人民醫院骨科的業(yè)務(wù)有創(chuàng )傷急救、四肢骨折、脊柱骨折、關(guān)節置換等,骨科的四肢骨折、創(chuàng )傷急救、脊柱骨折、關(guān)節置換需要使用骨科器械。
2008年前后,王某向其表示,希望能長(cháng)期**醫療器械,并約定給20%的回扣,極少數情況下有25%的比例。計算提成時(shí)間,一般是2——3個(gè)月,最長(cháng)半年結算一次。
“王某送提成一般都是給我送到醫生休息室,有時(shí)候是用信封包著(zhù),有時(shí)候就直接將錢(qián)給我。”據張某交代,這些醫療器械提成,他根據情況,平均分給科室的7名醫生,每個(gè)人8萬(wàn)元左右。
“公開(kāi)”受賄
在常人眼中,受賄的事極其私密,是點(diǎn)對點(diǎn)的接觸。在新鄉縣人民醫院骨科為何受賄會(huì )成為“常態(tài)”?
在接受有關(guān)部門(mén)調查時(shí),該科室醫生高某承認,2008年下半年,科室主任在醫生殖器班室給骨科病房的所有醫生說(shuō):經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導考查,王某被確定為骨科醫療器械唯一供貨商,以后咱科使用醫療器械都用王某的醫療器械,王某給咱按醫療器械供貨款的20%的比例回扣,這件事咱們幾個(gè)醫生知道就行了,可不能往外說(shuō)。
據多名醫生交代,王某每次從醫院財務(wù)科結算醫療器械供貨款后,將回扣交給科室主任張某,張某先扣除他自己的回扣款,然后將剩余的錢(qián)分給骨科病房的大夫。
其中一名醫生還承認自己因被委派到北京進(jìn)修學(xué)習一年,其間自己沒(méi)有得到醫療器械回扣款。
**判決
新鄉縣人民**審理后認為,王某為牟取不正當利益,在經(jīng)濟往來(lái)中,違反國家規定,給予事業(yè)單位回扣,其行為已構成對單位行賄罪。王某到案后,能夠如實(shí)供述自己的罪行,系坦白,可以從輕處罰。
2014年9月16日,該院判決王某犯對單位行賄罪,判處**一年,緩刑一年。而這7名醫生也將接受調查。
代理商“盯住”專(zhuān)科主任
近年來(lái)醫療**案件頻發(fā),集體受賄案件引人注目,方向也由藥品轉向醫療器械,原因何在?
隨著(zhù)國家醫改力度加大,國家基本藥物制度已經(jīng)建立,但是,醫療器械采購卻并沒(méi)有相關(guān)管理細則,導致醫療器械成為醫藥公司新的尋租增長(cháng)點(diǎn)。
按理說(shuō),購買(mǎi)醫療耗材是采購部門(mén)的事情,但由于醫用耗材專(zhuān)業(yè)性較強等原因,采購部門(mén)在采購過(guò)程中大多數會(huì )聽(tīng)取科室主任的意見(jiàn),而“科室主任的意見(jiàn)”就代表著(zhù)采購訂單,決定著(zhù)醫藥公司的財路。這也是醫療器械代理商“盯住”科室負責人的主要原因。
業(yè)務(wù)科室“集體下水”
以前醫療**多集中在個(gè)人**,偷偷摸摸,生怕被人發(fā)現。近年來(lái),醫療器械**商為了實(shí)現利益最大化,確保醫療器械能夠順利打入醫院各個(gè)環(huán)節,多方打點(diǎn)、節節送禮,繼而出現了查獲一名行賄人帶出數名受賄人、查處一案牽出數案,甚至一個(gè)科室“集體下水”的現象。
毫無(wú)疑問(wèn),所有的回扣、好處費等行賄款項都會(huì )由經(jīng)銷(xiāo)商以抬高藥品、醫用耗材價(jià)格的方式攤入醫療成本,最終還是由老百姓埋單。
醫療器械采購已成重災區
雖然在采購醫療器械時(shí)要遵照科室主任的意見(jiàn),但醫療器械議價(jià)和采購款項結算的大權仍然握在采購部門(mén)的手中,最終價(jià)格的高低由該部門(mén)在醫療器械最高限之下“靈活掌握”.于是,醫藥公司就把逐利的目光投向了醫療器械領(lǐng)域,導致這個(gè)領(lǐng)域成為了**“重災區”.
**原因何處尋?
原因有四:一是“以藥養醫”的醫療體制亟待改革;二是醫院作為國有事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),既是裁判員又是運動(dòng)員;三是醫務(wù)人員普遍待遇不高,尋租現象滋生;四是監管乏力。
大型公立醫院掌握著(zhù)壟斷性的醫療資源、掌握著(zhù)患者群體、醫藥和器械處方權、藥品**采購權。當醫院從公益性事業(yè)單位轉變成經(jīng)營(yíng)主體后,就用壟斷資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),集裁判員和運動(dòng)員兩種身份于一身,違背了“政企分離”這一市場(chǎng)經(jīng)濟運行的基本要求。**必然滋生。
工作在臨床一線(xiàn)的普通醫生月收入不高,但人少事多,勞動(dòng)強度非常大,甚至有時(shí)半夜在家睡覺(jué),突然來(lái)個(gè)電話(huà)就得趕回醫院。很多醫生所付出的勞動(dòng)和獲得的回報不成正比。這也導致醫生群體面對紛至沓來(lái)的醫療回扣心態(tài)失衡,輕易淪陷。
看病問(wèn)診是個(gè)技術(shù)活,如果涉及到具體采購,更是個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。因此,對于醫療采購如何監管、用什么標準來(lái)管,是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
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