一省發(fā)文：副高也能出診特需！
2022-02-11 00:00
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來(lái)源：愛(ài)愛(ài)醫
作者：愛(ài)愛(ài)醫小編
責任編輯：愛(ài)愛(ài)醫小編
[導讀] 副高即可出診專(zhuān)家特需門(mén)診！
有滿(mǎn)意的患者前提是：必須得有滿(mǎn)意的醫生！近年來(lái)，隨著(zhù)醫改不斷推進(jìn)，越來(lái)越多醫院將“以患者為中心”的服務(wù)理念深入到醫院的管理中，對醫護人員提出了各種嚴格的要求，只為強化醫院的管理，提高服務(wù)的質(zhì)量，達到改善醫患關(guān)系的目的。而門(mén)診，作為我們進(jìn)入醫院看病治療的第一道窗口，在醫院和社會(huì )的聯(lián)系中扮演著(zhù)尤為重要的角色。怎樣提高醫院門(mén)診服務(wù)質(zhì)量、規范門(mén)診服務(wù)流程、方便群眾就醫，是眾多醫院尤為關(guān)注的問(wèn)題之一！近日，浙江省衛健委印發(fā)了新版《浙江省醫院門(mén)診管理辦法》（下面簡(jiǎn)稱(chēng)：《辦法》），對醫院和醫生提出了更高要求，與此同時(shí)，也兼顧了醫生的利益，降低了專(zhuān)家門(mén)診、特需門(mén)診的門(mén)檻。此次《辦法》的發(fā)布，也是對2009年發(fā)布的《浙江省醫院門(mén)診管理暫行辦法》的首次更新。副高即可出診專(zhuān)家/特需門(mén)診《辦法》中提到了申請專(zhuān)家門(mén)診的條件：專(zhuān)家門(mén)診是指具備副高及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，由個(gè)人申請、科主任審核、醫院相關(guān)管理部門(mén)核準，方可承擔專(zhuān)家門(mén)診工作。專(zhuān)家特需門(mén)診是指具備副高及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格5年以上，經(jīng)醫院相關(guān)管理部門(mén)核準，方可承擔專(zhuān)家特需門(mén)診工作。然而，浙江省此前的規定是：申請專(zhuān)家門(mén)診，需要副主任醫生以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)；申請專(zhuān)家特需門(mén)診，必須要主任醫師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)3年以上才行。相比之下，此次《辦法》的實(shí)施，申請專(zhuān)家門(mén)診的條件，有所下降。此外，《辦法》中對出診時(shí)間做了明確規定：每個(gè)科室應合理安排本科室內副高以上職稱(chēng)的臨床醫師從事普通門(mén)診工作，每周至少開(kāi)展半個(gè)工作日普通門(mén)診，即一個(gè)門(mén)診工作單元；在職臨床醫師（不含返聘、延聘）從事專(zhuān)家特需門(mén)診時(shí)間每周不超過(guò)一個(gè)工作日，即兩個(gè)門(mén)診工作單元。醫療機構經(jīng)物價(jià)部門(mén)審核的相應特需門(mén)診參照上述規定執行。每位特需門(mén)診患者接診時(shí)間原則上不少于10分鐘。要提高門(mén)診服務(wù)質(zhì)量，怎樣才算提高服務(wù)質(zhì)量？《辦法》中也作出了要求：科室主任作為該科室門(mén)診質(zhì)量管理的工作的第一負責人，同時(shí)應該有專(zhuān)人具體負責該門(mén)診的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理工作包括：1.總體評價(jià)（服務(wù)流程、指示標識、公示信息、就診環(huán)境等）；2.醫療質(zhì)量指標，門(mén)診醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率、處方合格率、門(mén)診搶救設備（搶救車(chē)、除顫儀、氧氣瓶）合格率等；3、服務(wù)質(zhì)量指標，門(mén)門(mén)診醫生按時(shí)出診率、停診率、預約就診率、門(mén)診患者滿(mǎn)意度、醫學(xué)檢查檢驗結果互認率等。此外，《辦法》中還提到，醫院要建立一站式投訴處理機制，有專(zhuān)門(mén)部門(mén)統一接受、協(xié)調、處理與門(mén)診有關(guān)的醫療糾紛和投訴事件，確保門(mén)診醫療工作正常運轉，患者滿(mǎn)意度不斷提高。通過(guò)《辦法》發(fā)布，我們很明顯地就能看出，浙江省的醫療政策也是往患者滿(mǎn)意度傾斜。這樣的利好政策，旨在贏(yíng)得醫患雙方共贏(yíng)的局面，但真正地實(shí)施起來(lái)，卻有一定的難度。在現實(shí)生活中，并非我們以“患者為中心”，患者就能夠理解的。多年以來(lái)，根深蒂固在很多患者心中的思想是：我花了錢(qián)，就得把病看好，看不好病，估計是因為沒(méi)有給醫生紅包，醫生消極怠工。有些患者還會(huì )趾高氣昂的對待醫生，稍有不滿(mǎn)意，就去投訴，“我是來(lái)醫院消費的，你這是什么態(tài)度？”相信這樣事情，多數醫生都經(jīng)歷過(guò)。以“患者為中心”是一件好事，畢竟作為醫生，在平日的工作中，只能是常常幫助，偶爾治愈，總是安慰！可“以患者為中心”是指，為患者制定最佳的診療方案，關(guān)注患者的健康需求和安全，并非以患者自我為中心。現在，我們一味強調，要增加“患者滿(mǎn)意度”，但在追求患者滿(mǎn)意的過(guò)程中，醫生滿(mǎn)意也是非常重要的。唯患者至上的管理，會(huì )在很大程度上傷害醫護人員的自尊心，削弱他們的歸屬感。我記得，《卓有成效的管理者》一書(shū)中曾提到過(guò)：對組織來(lái)講，內部顧客的滿(mǎn)意度與外部顧客的滿(mǎn)意度同樣重要，甚至更為重要。只有內部員工滿(mǎn)意度提升了，才會(huì )在對待接觸外部顧客時(shí)體現出一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)，才會(huì )把組織的利益時(shí)刻放在心上。在此，小編想說(shuō)：若想患者滿(mǎn)意，能否在現有的前提之下，讓醫生先滿(mǎn)意呢？只有滿(mǎn)意的醫務(wù)人員才可能認真、努力地工作，也只有認真、努力地工作，才可能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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