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委派50名醫生去規培,醫生卻不發(fā)基本工資

2021-08-10 07:13 閱讀:10539 來(lái)源: 作者:愛(ài)愛(ài)醫小編 責任編輯:愛(ài)愛(ài)醫小編
[導讀] 規培醫生的正常薪資該如何保證?
所在的縣醫院要求必須去三甲醫院進(jìn)行3年規范化培訓,這期間單位基本工資應發(fā)未發(fā)。
 
委派醫生去規培,卻不發(fā)基本工資
建立住院醫師規范化培訓制度,是我國醫生培養制度的一次革命,然而如何落實(shí)規培醫生的待遇,長(cháng)期以來(lái)都是大家非常關(guān)注的話(huà)題。
 
近日,有網(wǎng)友在人民網(wǎng)留言板留言,稱(chēng)根據國家有關(guān)醫生規范化培訓要求,自己所在的縣醫院要求必須去三甲醫院進(jìn)行3年規范化培訓,這期間單位基本工資應發(fā)未發(fā)。
 



“規培人員應該有50余位,30余歲尚不能養家糊口,仍疲于奔命居無(wú)定所。”該網(wǎng)友表示。
 
據了解,該網(wǎng)友所爆料的這家醫院是河南一家公立二級甲等綜合醫院,是當地衛生健康委確立的50個(gè)縣域醫療中心之一。目前開(kāi)放床位900張,全院在職職工1070人。醫院官網(wǎng)顯示,該院擬投入3億余元興建20層內科病房大樓,建成后醫院床位將達2000張。
 
實(shí)際上,這樣的境遇并不罕見(jiàn),在一些醫療行業(yè)論壇上,不少單位委派的規培醫師都有相關(guān)的吐槽。
 
“感覺(jué)委培生就是沒(méi)爹疼,沒(méi)媽愛(ài)的可憐蟲(chóng)。”一位委培醫生表示,自己作為委培醫師,原單位給自己發(fā)的工資每月300-500元不等。甚至有網(wǎng)友稱(chēng)自己委培生涯中,五險一金都由自己支出,原單位不愿承擔。
 
委培勞務(wù)關(guān)系有明確規定
對于單位委派的規培醫生,勞務(wù)關(guān)系及工資待遇是如何屆定的?
 
據了解,早在2013年12月,原國家衛計委《關(guān)于建立住院醫師規范化培訓制度的指導意見(jiàn)》就明確規定:單位委派的培訓對象,培訓期間原人事(勞動(dòng))、工資關(guān)系不變,委托單位、培訓基地和培訓對象三方簽訂培訓協(xié)議,委托單位發(fā)放的工資低于培訓基地同等條件住院醫師工資水平的部分由培訓基地發(fā)放。
 
而2016年6月,原河南省衛計委印發(fā)《河南省住院醫師規范化培訓資金管理辦法》(試行)中再次明確,單位委派的培訓對象,其崗位工資、薪級工資、社會(huì )保險、住房公積金以及法律法規規定的其他費用由原單位承擔,并按規定及時(shí)繳納或發(fā)放。培訓對象承擔社會(huì )保險和住房公積金等費用中應由個(gè)人承擔的部分。
 
同時(shí),單位委派的培訓對象,財政經(jīng)費主要用于補助績(jì)效工資和津貼補貼,低于所在培訓基地同等條件住院醫師工資水平的部分由所在培訓基地予以補齊;省會(huì )城市住培基地及協(xié)同基地社會(huì )住培對象第一年人均收入不得低于4萬(wàn)元。
 
非省會(huì )城市住培基地面向社會(huì )招收的住培對象第一年人均收入不低于3萬(wàn)元。住培對象取得執業(yè)醫師資格后,各住培基地醫院應根據其臨床工作能力,逐年適當增加補助,不斷提高其收入水平。各類(lèi)住培對象的收入水平應基本相當。
 
醫院缺人更要留住委培醫生
委培醫師作為規培醫師中的一個(gè)類(lèi)別,其境況可謂是規培群體的一個(gè)縮影。
 
據了解,目前國內規培學(xué)員有三類(lèi),研究生:即醫學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位(專(zhuān)碩)四證合一,碩士攻讀與規范化培訓同時(shí)進(jìn)行;社會(huì )人,沒(méi)有規培證,并且沒(méi)有工作單位(未找到工作或已經(jīng)辭職)的人,以個(gè)人身份參加規培;單位人,俗稱(chēng)委托規培(委培),即已有工作單位,由工作單位送到規培基地(醫院)進(jìn)行規培的人。
 
丁香園一項關(guān)于規培醫師的調查顯示,在醫院資源傾斜上,38.6%的人認為醫院更傾向于本院規培生,4.9%的人認為更傾向于委培,36.2%的人認為二者差不多,大部分(89.8%)調查對象表示,規培生和本院住院醫師難以做到同工同酬。
 
對于該網(wǎng)友的爆料,知名醫改專(zhuān)家、陜西省山陽(yáng)縣衛健局副局長(cháng)徐毓才表示,醫院斥巨資蓋大樓,更需要醫生,但卻不給委培醫生發(fā)工資,實(shí)在寒醫務(wù)人員的心。
 
徐毓才認為,目前醫療界的現狀是不少二級醫院成為人才流失的重災區,醫院管理者在留人方面應該有更多考慮,如待遇留人、事業(yè)留人、感情留人等等。
  
“醫院留人方式有‘薪、誠、信、公、義’五招。但很多醫院管理者,往往只是將這些說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上,并沒(méi)有記在心里,落實(shí)到行動(dòng)上。如果管理者缺乏與時(shí)俱進(jìn),人才得不到應有的待遇、成長(cháng)機會(huì )、發(fā)展平臺,人才流失現象很難得到改善。”徐毓才表示。
 
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