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  隨著(zhù)醫藥衛生體制改革制度的不斷深化，二級以下醫院在解決人民群眾看病就醫的問(wèn)題上發(fā)揮了巨大作用。然而，當前這類(lèi)醫院面臨著(zhù)病人流失、業(yè)務(wù)收入下降、無(wú)法吸引到高級人才等困境，對醫院的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴峻挑戰，促使這類(lèi)醫院在醫改的新形勢下多措并舉，推進(jìn)醫院進(jìn)一步發(fā)展。

  解放思想，更新醫院發(fā)展理念。隨著(zhù)醫改后醫療市場(chǎng)競爭的進(jìn)一步加劇，以及角色的轉變，各級醫務(wù)人員必須清醒認識到醫改的重要性、必要性和它對醫院帶來(lái)的挑戰和機遇，要遵循新醫改政策倡導“以患者為中心”的原則，把“患者圍著(zhù)醫院轉”變?yōu)椤搬t院圍著(zhù)患者轉”,把“你求于我”變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”.

  強化內涵，打造學(xué)科技術(shù)精品。改革人事制度并建立完善的“雙向選擇”機制，營(yíng)造一個(gè)能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭上崗的環(huán)境；強化經(jīng)濟管理，走低投入高產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)之路；“以病人為中心”,嚴格管理，狠抓醫療品質(zhì)；加強醫院的文化建設，做好醫院形象宣傳；抓好人才隊伍建設，使醫院在激烈的醫療市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

  加強營(yíng)銷(xiāo)，拓展醫療市場(chǎng)。醫改政策取消藥品加成，注重技術(shù)和服務(wù)，強化**職能，醫院應尋求新的補償渠道，在節省開(kāi)支的同時(shí)，主動(dòng)尋求商機，開(kāi)拓市場(chǎng)。從單純的診斷治療業(yè)務(wù)擴大到集醫療、預防保健、康復、健康教育為一體的綜合服務(wù)，應將目光投放到目前較薄弱的領(lǐng)域，如兒童保健、老年康復、心理咨詢(xún)等，積極開(kāi)發(fā)與利用新的市場(chǎng)資源，拓寬服務(wù)渠道與服務(wù)領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

  夯實(shí)硬件，改善醫療支撐條件。新醫改將實(shí)行區域衛生規劃，**會(huì )嚴格控制醫院規模設置，合理安排醫療衛生資源，對醫院床位、大型醫療設備等將進(jìn)行統籌安排，同類(lèi)醫院的檢查結果也將互通。因此，有條件的醫院要利用好這一機遇，加強醫療設備建設，特別是一些必須的醫療設備和高端的大型醫療設備，要爭取立項并引進(jìn)。

  科學(xué)管理，確保質(zhì)量效益。新醫改強調“優(yōu)勞優(yōu)得”,注重質(zhì)量和效率。因此，我們要改變以往經(jīng)驗管理的一些觀(guān)念和做法，注重科學(xué)管理，注重細節管理，注重流程管理，從醫療質(zhì)量效率、經(jīng)濟效益和藥品服務(wù)等方面，建立健全“三個(gè)體系”.要建立健全醫療質(zhì)量效率管理體系。要在打牢基礎質(zhì)量、抓緊環(huán)節質(zhì)量、重視終末質(zhì)量的基礎上，以醫療服務(wù)流程設計、醫療服務(wù)規范建設、綜合醫療質(zhì)量考評為切入點(diǎn)，打造健全的醫療質(zhì)量效率管理體系；要完善經(jīng)濟效益管理體系。