重磅！這位知名醫生，擔任上海市衛健委主任
2022-10-31 17:22
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來(lái)源：健康界
作者：愛(ài)愛(ài)醫小編
責任編輯：愛(ài)愛(ài)醫小編
[導讀] 靴子終于落地！
10月28日下午，上海市人大常委會(huì )會(huì )議審議并表決通過(guò)有關(guān)人事任免事項，決定任命聞大翔為市衛生健康委員會(huì )主任，免去鄔驚雷的市衛生健康委員會(huì )主任職務(wù)。此前，9月29日，上海市政府發(fā)布關(guān)于聞大翔等同志職務(wù)任免的通知，任命聞大翔為上海市中醫藥管理局局長(cháng)；免去鄔驚雷的上海市中醫藥管理局局長(cháng)職務(wù)。任命徐徠為上海市藥品監督管理局局長(cháng)；免去聞大翔的上海市藥品監督管理局局長(cháng)職務(wù)。至此，鄔驚雷卸任了上海市衛生健康委員會(huì )主任、上海市中醫藥管理局局長(cháng)的職務(wù)，并全部由聞大翔接任。聞大翔，1969年3月生，籍貫江蘇高郵，2005年7月入黨。研究生學(xué)歷，麻醉學(xué)博士學(xué)位，主任醫師職稱(chēng)。他曾任上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬仁濟醫院副院長(cháng)、上海市衛生計生委副主任、上海市藥品監督管理局黨組書(shū)記、局長(cháng)。在任職仁濟醫院副院長(cháng)期間，聞大翔曾大力推廣日間手術(shù)，使得仁濟醫院日間手術(shù)的標桿地位得以樹(shù)立。2016年，聞大翔在健康界舉辦的「大師面對面，大型醫院成本控制及財務(wù)管理」主題討論上發(fā)言稱(chēng)，醫院績(jì)效分配制度重點(diǎn)向高新技術(shù)、疑難病種等傾斜，特別注重體現治病的病種難易度和技術(shù)難易度。在國家衛生健康委員會(huì )于2018年7月召開(kāi)的一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )上，時(shí)任上海市衛生計生委副主任聞大翔曾表示，要把上海建設成為醫學(xué)科技領(lǐng)先、高端醫療服務(wù)業(yè)發(fā)達、基本醫療衛生制度健全的亞洲醫學(xué)中心城市。公開(kāi)資料顯示，鄔驚雷現年60歲，畢業(yè)于上海醫科大學(xué)，醫學(xué)博士學(xué)位。此前他曾任復旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫院院長(cháng)和多家醫療機構的管理職務(wù)，既熟諳管理，又擅長(cháng)醫療業(yè)務(wù)。自2016年2月起擔任上海市衛生計生委主任以來(lái)，從全面“兩孩”政策實(shí)施，到穩妥推進(jìn)各項醫改措施，鄔驚雷帶領(lǐng)大家砥礪前行，為上海的衛健事業(yè)結出別樣碩果。他的一些主張聞名全國。小編注意到，上海疫情暴發(fā)以來(lái)，鄔驚雷因經(jīng)常出現在疫情防控新聞發(fā)布會(huì )上而為人所熟知，并給公眾留下了溫文爾雅的印象。
當時(shí)，他關(guān)于上海疫情防控工作的幾次發(fā)言，感動(dòng)了無(wú)數人。在上海那段無(wú)比艱難的日子里，屏幕前給人儒雅、溫和、專(zhuān)業(yè)的直觀(guān)感受的他，成為許多民眾心中的定海神針。今年3月，上海迎來(lái)了全球新冠疫情暴發(fā)以來(lái)的最大一波本土疫情。但上海沒(méi)有藏著(zhù)掖著(zhù)，甚至把疫情防控新聞發(fā)布會(huì )開(kāi)成了懸念迭起的“電視連續劇”，始終讓老百姓每天得知最新情況，讓權威信息跑贏(yíng)了謠言和恐慌。由于上海市衛生健康委主任鄔驚雷天天出席，有民眾戲稱(chēng)發(fā)布會(huì )為《驚雷故事會(huì )》。后來(lái)因為出席發(fā)布會(huì )的還有隨機出現的區領(lǐng)導或委辦局負責人，呈現出“鐵打的鄔主任，流水的嘉賓”的局面，有民眾給發(fā)布會(huì )起了個(gè)新名字，曰《驚雷和他的朋友們》，英語(yǔ)片名叫作「The Thunder and His Friends」。小編注意到，上海民眾將鄔驚雷和張文宏，并稱(chēng)為“文鄔雙全”組合。還有不少視頻拿他的頭像善意惡搞，拿他疫情前后的照片進(jìn)行對比，說(shuō)“看把我們驚雷給瘦的”。就這么簡(jiǎn)單一句話(huà)，說(shuō)明很多上海市民把鄔驚雷當作“我們”的一份子。這對一位官居直轄市衛健委主任的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很高的認可。2022年3月16日下午，鄔驚雷出席上海舉行的疫情防控新聞發(fā)布會(huì )時(shí)，在會(huì )上就健康云系統一時(shí)打不開(kāi)或出現延時(shí)等問(wèn)題，向市民致歉，并進(jìn)行細致耐心的解釋。據健康界梳理，對于鄔驚雷的誠懇解釋?zhuān)簧倬W(wǎng)友留言，表示“理解配合”。還有一個(gè)高贊評論曾表示：看到鄔主任回來(lái)我就放心了，一如既往相信上海，加油！據媒體報道，4月19日，上海市衛健委主任鄔驚雷被復旦大學(xué)附屬中山醫院收治入院，后被診斷為血管性頭痛。據就診記錄單顯示，鄔驚雷主述是“頭部脹痛1天”，現病史提及“近幾月睡眠明顯減少（每日2-3小時(shí)）”“近期右手寫(xiě)字不靈活”“近幾日雙側小腿頻繁抽筋”“近1月體重下降明顯”等，既往史提及2013年起就患有高血壓、糖尿病、甲狀腺功能減退等基礎疾病。由此可見(jiàn)，鄔驚雷那些天是在焦慮、失眠和壓力下度過(guò)的。鄔驚雷重任在肩，帶領(lǐng)團隊不斷深入理解健康中國戰略，構建健康上海圖景。擁有婦兒三甲醫院管理經(jīng)驗的鄔驚雷，于2016年2月出任上海市衛計委主任，彼時(shí)我國剛開(kāi)始全面實(shí)施“兩孩”政策。新政實(shí)施之后，讓上海市的醫療衛生系統承接住猛增的婦兒醫療需求服務(wù)，成為鄔驚雷上任之后的首要任務(wù)。任職期間，他的不少主張都產(chǎn)生了深遠影響。鄔驚雷曾在接受健康界專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，就醫院優(yōu)勢學(xué)科的定義提出自己的見(jiàn)解：“學(xué)術(shù)成果能否被業(yè)內公認，有沒(méi)有醫療領(lǐng)先國家的醫生來(lái)此進(jìn)修，有沒(méi)有外國患者轉診至此，我認為這是最直觀(guān)的指標。”上海家庭醫生制度聞名全國。鄔驚雷強調，家庭醫生不能僅僅承擔看病的職責，還要提供公共衛生服務(wù)、慢病管理、健康管理等服務(wù)。健康守門(mén)人的另一重身份是費用守門(mén)人。鄔驚雷認為，針對廣受詬病的過(guò)度診療問(wèn)題，通過(guò)家庭醫生為醫保部門(mén)提供協(xié)助工作，例如與上級醫院共同探討核定費用等，能夠實(shí)現降低醫療費用的目標。自2019年起，國家衛生健康委連續兩年舉辦“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)，上海累計166家社區衛生服務(wù)中心達到國家推薦標準，占全市社區衛生服務(wù)中心總量的67%，位列全國首位。這是分級診療的階段性成果，同樣與鄔驚雷的大力推動(dòng)基礎衛生服務(wù)密不可分。在推進(jìn)健康上海建設成為全市一項重點(diǎn)工作的背景下，鄔驚雷的擔子越來(lái)越重。2018年7月24日，千呼萬(wàn)喚的上海“健康服務(wù)業(yè)50條”出爐。上海瞄準了“建設具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心，進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改革，改善健康民生，促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級”的方向。到2020年，健康服務(wù)業(yè)規模和質(zhì)量不斷提升，增加值占全市生產(chǎn)總值比重力爭達到6%左右，成為亞洲醫學(xué)中心城市；到2030年，健康服務(wù)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值比重達到7.5%，成為城市重要支柱產(chǎn)業(yè)，建成具有全球影響力的健康科技創(chuàng )新中心；到2035年，建成與卓越全球城市定位相匹配的健康服務(wù)業(yè)發(fā)展體系，健康服務(wù)業(yè)規模和質(zhì)量居全球城市前列。盡管產(chǎn)業(yè)背后往往跟“錢(qián)”緊密相連，但鄔驚雷曾在接受健康界專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)更愿意用“財富”來(lái)描述健康產(chǎn)業(yè)。他說(shuō)，健康產(chǎn)業(yè)除了自身創(chuàng )造經(jīng)濟效益，還帶動(dòng)科技創(chuàng )新、旅游創(chuàng )新等，撬動(dòng)社會(huì )多個(gè)方面發(fā)展，這之于個(gè)人和社會(huì )都是用“錢(qián)”不能全面概括的“富”。聞大翔曾用日間手術(shù)，撬動(dòng)診療模式變革2021年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展得意見(jiàn)》，其中提出力爭通過(guò)5年努力，實(shí)現公立醫院的“三個(gè)轉變、三個(gè)提高”。健康界注意到，聞大翔在2016年受訪(fǎng)時(shí)就表示，醫院發(fā)展不能繼續追求規模擴張，而是要通過(guò)改變診療模式，提高醫療服務(wù)的效率——他精準前瞻到“三個(gè)轉變、三個(gè)提高”的關(guān)鍵詞。聞大翔和日間手術(shù)的淵源，始于2006年上海交通大學(xué)醫學(xué)院組織一批管理者到澳大利亞的一次培訓。在澳大利亞兩個(gè)月的學(xué)習、考察期間，澳大利亞醫院高效的日間手術(shù)模式給他留下了深刻的影響。2006年起，仁濟醫院開(kāi)始試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)將近10年的努力后，2015年，仁濟醫院的日間手術(shù)占全年住院手術(shù)比例已經(jīng)達到34.1%。雖然低于歐美國家（超過(guò)50%），但遠高于當時(shí)上海地區平均水平（12.25%），在全國也處于領(lǐng)先地位。日間手術(shù)這一診療模式的轉變，極大地釋放了仁濟醫院的潛力。2016年，聞大翔在健康界舉辦的“大師面對面，大型醫院成本控制及財務(wù)管理”主題討論上發(fā)言稱(chēng)，2015年仁濟醫院收入36.7億，在上海全市排在第三位。1400張編制床位，出院人次共計10.8萬(wàn)，手術(shù)操作例數9.26萬(wàn)，出院和手術(shù)人次都是在上海所有的三級醫院中排在第一位。那個(gè)時(shí)候，聞大翔就已經(jīng)認清了一個(gè)趨勢——未來(lái)公立醫院發(fā)展過(guò)程中，不能再依靠藥品和醫用耗材增加醫院的收入了。“作為公立醫院的管理者，一定要合理控制住藥品和耗材的費用。醫院不要靠這個(gè)掙錢(qián)，而且現在也掙不到錢(qián)。”聞大翔曾說(shuō)。在上述健康界舉辦的會(huì )議上他曾分享這么一組數據：2015年，仁濟醫院的藥占比降到了36.19％，在上海所有的三甲醫院中屬于占比最低的——此后，2017年2月，上海公立醫療機構全面實(shí)現藥品零加成，此后，公立醫院藥占比普遍降低。“仁濟醫院如果未來(lái)想建設成為亞洲一流的標桿醫院，我們一定要對收治病人的病種和手術(shù)的病例要進(jìn)行聚焦和優(yōu)化，提升醫院的綜合實(shí)力和競爭力，提高醫院處理疑難雜癥的能力，而不是和二級醫院、社區醫院去搶生意。”聞大翔坦言，這也是基于仁濟醫院的現實(shí)考量。作為院長(cháng)、學(xué)科帶頭人一定要學(xué)會(huì )思考和改變。改變什么？理念和診療模式。可見(jiàn)，聞大翔在擔任醫院管理者時(shí)候的發(fā)展思路，無(wú)不契合了對未來(lái)發(fā)展趨勢預判的遠見(jiàn)。擔任副院長(cháng)期間,致力于建設「有頭腦的醫院」畢業(yè)于上海第二醫科大學(xué)臨床醫學(xué)系的聞大翔，在參加工作的頭11年里，共施行各類(lèi)手術(shù)麻醉5000余例，并參加院內各科室危重病人搶救、呼吸機機械通氣治療、心肺腦復蘇及疼痛治療工作，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。此后，他先后承擔上海第二醫科大學(xué)醫學(xué)系本科生、英文班以及7年制碩士生的大課講學(xué)任務(wù)。他的科研工作主要致力于麻醉藥理特別是肌松藥的藥理學(xué)研究，作為負責人承擔上海市科委等科研項目5項，累計科研經(jīng)費50余萬(wàn)元，2002到2003年曾作為訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者赴日。豐富的臨床和教學(xué)經(jīng)歷，使得聞大翔對于醫院醫生的醫教研問(wèn)題，態(tài)度鮮明。他一向主張，大型教學(xué)醫院醫、教、研三者不可偏廢，而具備科研素養，可以讓臨床醫生從繁重的臨床工作中發(fā)現問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的最佳路徑和方法，從而提升自身的臨床技能。"臨床和科研就像一枚硬幣的兩面，渾身一體，不可分割。"聞大翔曾在中國醫師協(xié)會(huì )麻醉學(xué)醫師分會(huì )媒體中心發(fā)表的一篇署名文章中表示，醫學(xué)科研工作是很辛苦的工作，要做好一個(gè)臨床醫生，必須要具備膽識和勇氣，還要有目標和追求，不能只顧眼前利益。聞大翔認為，就目前國內醫院的運營(yíng)模式來(lái)講，知識、技術(shù)、智力以及管理均是重要的競爭砝碼。在現代化醫院建設中，每家醫院都有其獨特的醫院文化，科研文化作為醫院文化的重要組成部分，是醫院建設和質(zhì)量的標志，也是學(xué)科建設的重要依據，不斷延伸和充實(shí)著(zhù)醫院文化的內涵。要在未來(lái)進(jìn)一步提高醫院的核心競爭力，必須將醫、教、研相結合，醫是應用知識，教是傳授知識，研是創(chuàng )造知識，三者相輔相成，互相促進(jìn)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，不可偏廢。只有將三者有效結合，均衡發(fā)展，才能成為一個(gè)有“頭腦的醫院”。在科研與臨床工作中，亦要加強合作意識，要學(xué)會(huì )“借力”，要領(lǐng)悟幫助別人就是幫助自己。以疾病為紐帶的跨學(xué)科或多學(xué)科合作模式是現今和將來(lái)的發(fā)展方向，也是醫療質(zhì)量與醫療安全的保證。只有強強聯(lián)合，資源共享，才能在明天的競爭中立于不敗之地。這曾經(jīng)是聞大翔對自己供職的仁濟醫院的深切期許，如今，將是對上海所有醫院的殷切囑托。接力棒已經(jīng)交接到了聞大翔手中，他將繼續帶領(lǐng)上海衛生健康領(lǐng)域全體工作者開(kāi)創(chuàng )怎樣的新局面，讓人期待。版權歸原作者所有，愛(ài)愛(ài)醫已獲授權轉載此文
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