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    互聯(lián)網(wǎng)醫療能做什么？他們正在改變著(zhù)現有的醫療方式。今年3月28日掛號網(wǎng)推出“微醫”，短短4個(gè)月，已經(jīng)吸引了1200組專(zhuān)家團隊，“微醫”，依靠什么吸引了這么多國內優(yōu)秀的醫生？它正在怎樣改變我們的現有就醫模式？日前掛號網(wǎng)總裁廖杰遠在接受科技日報記者來(lái)訪(fǎng)時(shí)表示，找到互聯(lián)網(wǎng)醫療的痛點(diǎn)，給醫生和患者帶來(lái)真正的核心價(jià)值，就是互聯(lián)網(wǎng)+對行業(yè)的作用。

    怎么找到適合的醫生

    “病急不能亂投醫”。生了病要找適合的醫生。醫生名氣大等級高，不一定適合治療患者的病。現在一些患者，為了治好病，專(zhuān)門(mén)找大醫院掛大專(zhuān)家號，實(shí)際上，大專(zhuān)家專(zhuān)注于某一個(gè)細分的領(lǐng)域，專(zhuān)注在一個(gè)點(diǎn)上的突破，他們不能包治百病。而且，這種現象直接的后果就是大醫院人滿(mǎn)為患，專(zhuān)家門(mén)診忙碌不堪，基層醫院門(mén)可羅雀，基層醫生醫療水平難以提高。

    在歐美，家庭醫生是老百姓最重要的健康“看門(mén)人”，90%的首診由家庭醫生完成，如果沒(méi)有家庭醫生的轉診單，不能到專(zhuān)科醫院看病。但是目前中國沒(méi)有實(shí)行家庭醫生制度，這導致老百姓稍有不適，甚至頭疼腦熱的小病都到三甲醫院。有數字顯示，目前全國5%的醫生既承擔了疑難癥的診治，還要承擔應該由大量的基層醫生完成的首診工作，直接導致了結構性的醫療資源應用不均衡。

    我國大力度推行分級診療，但是目前來(lái)看收效不大。“微醫”就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )掛號、分診，患者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找對醫生，這也是探索醫療資源均衡應用的新模式。

    在不了解醫院和醫生的情況下，老百姓怎么找到適合的醫生？簡(jiǎn)單來(lái)講，如果一個(gè)患者生病，他先到掛號網(wǎng)上問(wèn)診，微醫平臺就會(huì )根據病情分診適合的醫院和醫生，同時(shí)，醫生之間可以交流病例和手術(shù)視頻，專(zhuān)家可以做視頻講座和教學(xué)，醫生之間互相討論。

    掛號網(wǎng)推出的“微醫”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)重組醫生的時(shí)間和經(jīng)驗，優(yōu)化醫療資源配置。相當于醫生的協(xié)同工作平臺，把大專(zhuān)家和團隊醫生、團隊成員聯(lián)系在一起。團隊成員可能是同一個(gè)醫院的醫生，也可能是跨醫院、跨區域，甚至是跨學(xué)科的，他們在微醫平臺上形成一個(gè)平臺協(xié)作工作。在這個(gè)分診體系中，一般來(lái)講由年資深的醫生分診。對應醫生的匹配規則是對癥和就近，這就幫助患者能非常準確和方便的找到自己合適的醫生，而不是去找最大牌醫院，最大牌的醫生。

    找痛點(diǎn)對癥下藥

    事實(shí)上，“微醫”就是我們常說(shuō)的“團隊醫療”和“分級診療”。目前我國華西醫院實(shí)行團隊醫療制度，在華西醫院不能直接掛某個(gè)專(zhuān)家號，只能掛某某教授團隊的號。一個(gè)團隊里有20—30個(gè)醫生，由分診確定由哪個(gè)醫生接診，如果確實(shí)是疑難雜癥，可能直接分給適合的教授，如果是比較普通的小病，也沒(méi)有做基本的檢查檢驗，就會(huì )直接分配給一個(gè)方便了患者掛號，節省大量就醫時(shí)間。低年資的醫生。這樣不會(huì )浪費醫療資源。

    一經(jīng)推出，這個(gè)平臺即得到患者和醫生的歡迎，醫生和專(zhuān)家實(shí)現了真正有效的分工。每天微醫集團輸送給專(zhuān)家的病人都是對癥的，這樣專(zhuān)家能夠專(zhuān)注于自己真正對癥的疑難癥的診治，專(zhuān)家即可以騰出更多時(shí)間做團隊培養和學(xué)科建設。

    為什么要做微醫？互聯(lián)網(wǎng)+醫療的前景是什么？廖杰遠告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)+就是要提升行業(yè)效率，否則互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的作用就是皮毛和泡沫。“互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)真正起的作用，在于看到這個(gè)行業(yè)最痛的痛點(diǎn)、最堵的堵點(diǎn)，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息對稱(chēng)、連接、資源配置效率，促進(jìn)這一個(gè)點(diǎn)的疏解。每個(gè)核心的點(diǎn)，讓它逐步逐步慢慢疏解開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)更有效率的服務(wù)鏈條、服務(wù)體系，這就是互聯(lián)網(wǎng)+對一個(gè)行業(yè)真正起的作用。”

    “微醫”無(wú)疑就是找對了醫療行業(yè)最痛的痛點(diǎn)，繼而提升其效率。據了解，目前部分省市的衛生計生委已經(jīng)和掛號網(wǎng)合作，共同推進(jìn)團隊醫療帶全科醫生模式，業(yè)內人士分析，在過(guò)去的幾年時(shí)間里，移動(dòng)醫療專(zhuān)注于連接和服務(wù)，協(xié)助醫院把醫院的窗口從淺到深逐步外移到手機和互聯(lián)網(wǎng)上。這僅僅是互聯(lián)網(wǎng)對醫療服務(wù)的簡(jiǎn)單推動(dòng)。如今互聯(lián)網(wǎng)醫療正在逐漸向深層次發(fā)展，幫助醫院、醫生把窗口外移到手機和互聯(lián)網(wǎng)上。如果能進(jìn)入到第三個(gè)階段，即促進(jìn)產(chǎn)業(yè)效率和提升，將更深刻的改變老百姓的就醫方式。

    擴大服務(wù)規模

    廖杰遠說(shuō)：“我們一直希望能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)促進(jìn)醫療服務(wù)效率的提升。所以我們前面幾年一直在做的事情就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把醫院的窗口外移，移到手機、互聯(lián)網(wǎng)上。從預約掛號到支付、到檢查檢驗報告查詢(xún)、院外候診、流程優(yōu)化、診后隨訪(fǎng)等。”

    在發(fā)展過(guò)程中，擴大服務(wù)規模、占領(lǐng)市場(chǎng)對于互聯(lián)網(wǎng)+至關(guān)重要，數據顯示，2014年，掛號網(wǎng)全國服務(wù)人次已經(jīng)超過(guò)了1.6億人次，實(shí)名認證患者也超過(guò)了8200萬(wàn)。廖杰遠預測，到今年年底，全國70%—80%的醫療專(zhuān)家都將聚攏在微醫平臺。對老百姓來(lái)講，這些基本上可以保障找到適合的專(zhuān)家及專(zhuān)家團隊。對醫生來(lái)講，微醫有最多的對癥病人。

    移動(dòng)醫療怎么盈利？這是困擾移動(dòng)醫療公司最頭痛的問(wèn)題。一些移動(dòng)醫療公司已經(jīng)嘗試做線(xiàn)下診所，推出自己的產(chǎn)品包。對此，廖杰遠表示，2015年，掛號網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入將達上億元。他認為，當用戶(hù)規模達到臨界點(diǎn)，在平臺上病人超過(guò)1億，在平臺上醫生超過(guò)幾十萬(wàn)，而且黏牢在這上面的時(shí)候，不愁盈利。這個(gè)“無(wú)數的人”就是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈。有了用戶(hù)規模才有盈利模式，否則是空談。

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    互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)真正起的作用，在于看到這個(gè)行業(yè)最痛的痛點(diǎn)、最堵的堵點(diǎn)，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息對稱(chēng)、連接、資源配置效率，促進(jìn)這一個(gè)點(diǎn)的疏解。每個(gè)核心的點(diǎn)，讓它逐步慢慢疏解開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)更有效率的服務(wù)鏈條、服務(wù)體系，這就是互聯(lián)網(wǎng)+對一個(gè)行業(yè)真正起的作用。“