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“醫生集團”發(fā)展模式簡(jiǎn)析(上)——天時(shí) 地利 人和

2015-08-29 11:54 閱讀:1240 來(lái)源:中國健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新平臺 責任編輯:李思民
[導讀] 我國優(yōu)秀醫生大多數為公立醫院壟斷,醫生集團的出現對于醫生就業(yè)制度改革,最高效使用醫生資源有積極意義。

    引言

    醫生就業(yè)制度改革的漸變


    醫生是最為重要和稀缺的醫療資源。如何吸引最優(yōu)秀人才進(jìn)入醫生職業(yè),如何發(fā)揮醫生的積極性,如何最有效使用醫生資源,這些是一個(gè)高效的醫療衛生體制最需要關(guān)注的問(wèn)題。作為自由執業(yè)者的醫生,即醫生作為所有者、而非雇員的就業(yè)方式,最能夠調動(dòng)醫生的積極性,保證醫生享有自由執業(yè)和多點(diǎn)執業(yè)的權利,使得醫生不被某一個(gè)醫療機構壟斷,可以發(fā)揮最大的作用,醫生的效率最高。同時(shí),由于醫生不必非要成為大醫院的雇員,而更愿意去基層的醫生診所或醫生集團自由執業(yè),從而為醫生的就業(yè)開(kāi)辟了廣闊的天地。

    我國目前絕大多數的醫生都是醫療機構的雇員,而且公立醫院壟斷了大多數優(yōu)秀的醫療人才,從而使得醫生多點(diǎn)執業(yè)無(wú)法實(shí)現。即使一些醫生敢于邁開(kāi)多點(diǎn)執業(yè)的步子,也找不到合適的就業(yè)場(chǎng)所。大量醫學(xué)院畢業(yè)生如果無(wú)法進(jìn)入三級醫院工作,便放棄了當醫生。如何進(jìn)行我國醫生就業(yè)制度的改革,任重而道遠,而目前出現的醫生集團和醫生診所就是這項改革漸變。

    目前我國出現的醫生集團,更多的還是體制內的,即醫生沒(méi)有放棄公立醫院的職業(yè),利用業(yè)余時(shí)間組織起來(lái)。在我國目前的醫療衛生體制背景下,這不失為一種可行的改良方式,對于醫生也更有吸引力。隨著(zhù)醫生集團的出現,他們即可以與醫院簽約,也可以建立自己的診所,這樣便為愿意多點(diǎn)執業(yè)的醫生提供了就業(yè)的機會(huì )和場(chǎng)所。

    當醫生集團大量出現后,也為醫生形成自己的組織和利益集團創(chuàng )造了條件。在一個(gè)健全的醫療體制中,醫生是最為強大的利益集團,可以為實(shí)現自己的利益發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。通過(guò)醫生與其他利益集團的互動(dòng),形成一種互相制約的作用。但是在我國的體制下,醫生組織并不能代表醫生的利益,因此醫生的合理利益無(wú)法得到保障,他們成為了一個(gè)弱勢群體。因此,在我國目前的體制下,醫生集團的出現具有多重積極的意義。

    摘要

    隨著(zhù)醫生多點(diǎn)執業(yè)政策的推動(dòng),醫生集團正促使醫生由單位人向社會(huì )人加速轉變,成為近期醫療行業(yè)大家關(guān)注的熱點(diǎn)。本篇文章將主要研究以美國為主的醫生集團發(fā)展模式,并在此基礎上,為中國醫生集團在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展趨勢特點(diǎn)提供分析,算是對這一熱點(diǎn)問(wèn)題的研究拋磚引玉。

    正文

    上篇 醫生集團:天時(shí)、地利、人和

    醫生集團的概念


    醫生集團(Medical Group)又稱(chēng)為“醫生執業(yè)團體”或者“醫生執業(yè)組織”,有多個(gè)醫生團隊組成的聯(lián)盟或者組織機構。“醫生集團”可能屬于醫院,也可能是***的“醫生組織”,一般是***法人機構,以股份制形式運作。

    世界上大多數發(fā)達國家和地區的醫生都采用醫生集團的自由執業(yè)方式。據美國醫療協(xié)會(huì )(American Medical Association)2012年的報告統計, 83%的美國醫生在“醫生集團”中行醫。在美國“醫生集團”模式已開(kāi)展數十年,起步早、形式多樣。有些集團是單純由醫生組織成立、***運營(yíng)的,而有些則是醫生、醫院及其他**商的共同聯(lián)合。

    而國內“醫生集團”模式起步晚,但隨著(zhù)國外“醫生集團”模式的成熟和滲透以及國內政策的利好,國內“醫生集團”模式逐步發(fā)展。2015年初,國家頒布《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)和規范醫師多點(diǎn)執業(yè)的若干意見(jiàn)的通知》,要求最大程度上簡(jiǎn)化多點(diǎn)執業(yè)程序,鼓勵探索備案制。在政策大背景下,不少醫生聯(lián)合起來(lái)形成互助聯(lián)盟,形成實(shí)質(zhì)上的“醫生集團”。

    目前,國內主要的“醫生集團”主要有:萬(wàn)峰醫生集團、張強醫生集團、杏香園醫生集團、孫宏濤體制內醫生集團、廣州“私人醫生工作室”等,形式各異,數量眾多。

    醫生集團發(fā)展面臨“天時(shí)地利人和”的發(fā)展環(huán)境

    醫療需求迅猛增長(cháng)-天時(shí)

    一方面,人口老齡化趨勢明顯,據國家統計局網(wǎng)站顯示,從2005年至2014年,65歲及以上人口占總人口的比例從7.7%上升至10.1%,且呈現不斷上升的趨勢。人口老齡化的加劇拓展了人們對于醫療市場(chǎng)的需求。

    另一方面,人們收入不斷上升、生活水平日漸提高,在滿(mǎn)足生活基本需求的同時(shí),人們開(kāi)始注重生活品質(zhì),經(jīng)濟水平的提升對于醫療需求的增加是重大利好。

    多點(diǎn)執業(yè)政策-地利

    從2009年***發(fā)布《關(guān)于深化醫療衛生體制改革的意見(jiàn)》之后,國家對于推動(dòng)義務(wù)人員多點(diǎn)執業(yè)的決心就逐步顯現。如下表所示,在此之后,國家頻頻下發(fā)關(guān)于醫療人員多點(diǎn)執業(yè)的通知。由此可見(jiàn),多點(diǎn)執業(yè)是未來(lái)不可逆轉的大趨勢,在政策利好的大背景下,不少醫生聯(lián)合起來(lái)形成互助聯(lián)盟,形成實(shí)質(zhì)上的“醫生集團”。國內各種“醫生集團”如雨后春筍般紛紛出現。
    醫生人心-人和

    “醫生集團”模式為體制內醫生提供了新的發(fā)展方向,也成為很多醫生走出體制,探索市場(chǎng)化定價(jià)的一個(gè)積極嘗試。一部分體制內的醫生主張醫生不離開(kāi)醫院的情況下,在工作之余采取醫生多點(diǎn)執業(yè)的模式加入醫生集團,醫生集團對簽約醫生采取的多勞多得的獎勵方式。并且越來(lái)越多的醫生也考慮真正走出體制,形成真正的醫生集團組織。“醫生集團”在醫生界引起的“躁動(dòng)”可謂不小。
 


 
 
 

 


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