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    在申城一家三級兒童專(zhuān)科醫院工作了八年的護士小方去年剛當上媽媽?zhuān)氐焦ぷ鲘徫粵](méi)多久，她便選擇辭職，隨后前往家附近的社區衛生服務(wù)中心當上一名全科護士。近日，記者從數家三級醫院獲悉：像小方這樣“投奔”社區的護士越來(lái)越多，有的三級醫院甚至僅上半年就流失十多名。俗話(huà)說(shuō)“人往高處走”，以往社區衛生中心護士向往大醫院，如今卻出現“倒流”，究竟為何？大醫院怎么才能留住護士中堅力量？

    投奔社區圖個(gè)安穩

    普陀區長(cháng)風(fēng)社區衛生服務(wù)中心，每年都有三至四名大醫院護士跳槽而來(lái)。相關(guān)負責人說(shuō)，“實(shí)際報名人數是錄取人數的十倍有余。不過(guò)，社區護士編制本就不多，空缺崗位有限，實(shí)際招錄人數只能是個(gè)位數。”記者發(fā)現，類(lèi)似情況在閘北、徐匯等區的社區衛生服務(wù)中心同樣存在。

    大醫院護士為何要“投奔”社區？安穩、壓力小，成了許多人的答案。小方告訴記者：“大醫院收入比社區高不少，可壓力也越來(lái)越大，‘三班倒’太辛苦；相比較而言，社區護士薪水與工作強度比較匹配，性?xún)r(jià)比高多了。”曾在一家中醫醫療機構當重癥監護室護士的小楊則認為，大醫院里醫療糾紛多，患者常把護士當“出氣筒”，而社區多以治療常見(jiàn)病、慢性病為主，醫患矛盾不突出，在這里不用再受委屈了。

    倒流導致資源浪費

    與社區護士崗位受熱捧相比，大醫院愁的是護士人手嚴重不足。市護理協(xié)會(huì )統計顯示，目前上海共有護士6萬(wàn)余人，近五年來(lái)，護士行業(yè)流失率約10%。隨著(zhù)大醫院推廣“優(yōu)質(zhì)護理工程”，護士工作強度增加，人手更顯捉衿見(jiàn)肘。“培養了五六年的熟手要走人，招進(jìn)來(lái)的又都是新手，這對醫院護理工作影響很大。”一家三級綜合醫院護理部負責人很無(wú)奈。

    另一方面，作為專(zhuān)業(yè)人才的護士離開(kāi)大醫院前往社區，其實(shí)用武之地并不大。長(cháng)風(fēng)社區衛生服務(wù)中心負責人坦言，“從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，社區病種相對單一，一些專(zhuān)科護士的過(guò)往經(jīng)驗難以派上用場(chǎng)；從職業(yè)前途來(lái)看，社區本身護士少，晉升職稱(chēng)的機會(huì )自然更小。”專(zhuān)家認為，大醫院護士缺人難留人、社區護士編制已滿(mǎn)卻受熱捧，這種“倒流”現象直接造成人力資源浪費、人才培養成本提高，最終導致護理質(zhì)量難以持續改善。

    “照亮”護理職業(yè)前景

    護士人才流動(dòng)無(wú)可厚非，但人才流動(dòng)應更趨合理，才有利于行業(yè)長(cháng)期發(fā)展。如何讓護理人才“人盡其用”？許多專(zhuān)家表示，僅靠提升經(jīng)濟待遇顯然還不夠，為她們科學(xué)規劃職業(yè)前景、改善現有工作環(huán)境、提升職業(yè)成就感，才能從源頭上解決“倒流”，使有限的護理資源發(fā)揮最大效益。

    復旦大學(xué)附屬中山醫院護理部主任徐筱萍認為，護士分層管理尤為重要，人才隊伍建立“金字塔”式格局，既有利于提升護理質(zhì)量，也能讓護士有個(gè)盼頭。時(shí)下，部分醫院已在護士、護士長(cháng)之間再設助理護士長(cháng)、技術(shù)護士等崗位，薪資待遇與職業(yè)成就感階梯式“并進(jìn)”，或可激勵護士在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)取。也有專(zhuān)家認為，迄今，中專(zhuān)學(xué)歷護士仍需工作滿(mǎn)15年才能晉升中級職稱(chēng)，類(lèi)似規定令一些技術(shù)能手“很受傷”。打通護士的再教育通道、提高職稱(chēng)晉升幾率、“照亮”職業(yè)前景，不失為降低大醫院護士流失率的關(guān)鍵一招。