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    國家衛生計生委副主任、國務(wù)院醫改辦主任孫志剛在會(huì )上表示，泰心醫院在改革管理體制和運行機制方面大膽創(chuàng )新，推行扁平化、科學(xué)化、精細化管理，降低成本，挖潛增效，加快科研創(chuàng )新，為深化公立醫院改革提供了有益的啟示。

    天津市泰達國際心血管病醫院走過(guò)10年建設之路，9月26日舉辦研討會(huì )，總結了該院的改革探索，回顧了堅持公立醫院公益性、參與救助先心病患兒的實(shí)踐。國家衛生計生委副主任、國務(wù)院醫改辦主任孫志剛在會(huì )上表示，泰心醫院在改革管理體制和運行機制方面大膽創(chuàng )新，推行扁平化、科學(xué)化、精細化管理，降低成本，挖潛增效，加快科研創(chuàng )新，為深化公立醫院改革提供了有益的啟示。

    孫志剛說(shuō)，10年來(lái)，泰心醫院一方面為建立現代公立醫院管理制度提供了寶貴的經(jīng)驗，另一方面加快科研創(chuàng )新，不斷提升醫療技術(shù)和科研水平，醫院多項研究成果保持業(yè)內領(lǐng)先。

    泰心醫院院長(cháng)劉曉程介紹，該院從2003年9月26日建院開(kāi)始就打破傳統行政體制，定 位為無(wú)行政級別的事業(yè)單位，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的治理結構。醫院資產(chǎn)所有權歸天津市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，醫院具有獨立法人地位，擁有管理和經(jīng)營(yíng)權， 實(shí)現院長(cháng)負責制；取消事業(yè)編制，實(shí)行全員聘任制，破除干部終身制，用崗位管理取代身份管理，并根據自身事業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)合理核定人員編制；醫務(wù)人員收入 不與開(kāi)藥、檢查及業(yè)務(wù)收入掛鉤，而是與工作的質(zhì)量、數量、技術(shù)難度、床位周轉率及患者滿(mǎn)意度等指標掛鉤，從根本上杜絕了紅包、回扣等現象，使醫務(wù)人員通過(guò) 為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，合法而有尊嚴地獲得勞動(dòng)報酬。

    據了解，泰心醫院自建院以來(lái)，通過(guò)與各級民政部門(mén)和國內外慈善組織合作，至今已成功手術(shù)救治孤貧先心病患兒6000名，覆蓋12個(gè)民族，來(lái)自全國 27個(gè)省（區、市）。從孩子們入院到出院，從會(huì )診、醫療方案的制訂到一系列生活細節的安排，泰心醫院已形成了一整套制度化、程序化的流程。