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投資6.5億，成立8年的大型民營(yíng)醫院，要被打包拍賣(mài)了。

 

大型民營(yíng)醫院打包拍賣(mài)

 

投資6.5億，成立8年的大型民營(yíng)醫院，要被打包拍賣(mài)了。

 

近日，河南省焦作市中級人民法院在阿里拍賣(mài)平臺發(fā)布了焦作同仁醫院整體拍賣(mài)的公告，公告顯示，焦作同仁醫院將被整體拍賣(mài)，標的物包含醫院房產(chǎn)、土地使用權及地上附著(zhù)物、醫院的醫療設備，起拍價(jià)為3.8億元。據悉，項目咨詢(xún)、展示看樣的時(shí)間為自2021年12月11日起至2022年1月10日止。

 

 

公告提醒，本次拍賣(mài)土地使用權有產(chǎn)權證書(shū)，土地為醫療衛生用地，房產(chǎn)及地上附著(zhù)物無(wú)產(chǎn)權證書(shū)，后續能否辦理產(chǎn)權登記法院不做任何承諾，由買(mǎi)受人自擔風(fēng)險，買(mǎi)受人可自行去相關(guān)部門(mén)了解。由于醫院仍在經(jīng)營(yíng)使用拍賣(mài)財產(chǎn)，拍賣(mài)成交后，法院只辦理拍賣(mài)財產(chǎn)交付的書(shū)面手續，后續醫院經(jīng)營(yíng)使用拍賣(mài)財產(chǎn)情況，由買(mǎi)受人自行處理，自擔風(fēng)險。

 

焦作同仁醫院是家什么樣的醫院？緣何走到了被打包拍賣(mài)的處境？《看醫界》梳理網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)資料，為您呈現這家社會(huì )辦醫的發(fā)展歷程。

 

 

據醫院官網(wǎng)介紹，焦作同仁醫院成立于2013年8月，是一家二級綜合醫院，占地面積100余畝，規劃建筑面積近12萬(wàn)平方米，規劃床位1800張，目前已投入使用床位600張，醫院目前有職工350余人，衛生技術(shù)人員280余人。

 

企查查信息顯示，焦作同仁醫院由同仁醫療產(chǎn)業(yè)集團和河南建開(kāi)置業(yè)股份有限公司等共同投資建設，河南建開(kāi)置業(yè)是一家房產(chǎn)企業(yè)，而同仁醫療產(chǎn)業(yè)集團是國內知名的醫療產(chǎn)業(yè)集團，旗下投資了南京同仁醫院、昆明同仁醫院兩家大型三級醫院。2009年4月，焦作同仁醫院項目正式奠基，2013年5月，一期投資4.6億元的醫院落成開(kāi)業(yè)，并掛牌了焦作新區中心醫院。

 

當時(shí)的資料介紹稱(chēng)，該院是同仁醫療產(chǎn)業(yè)集團直接管理的股份制、跨地區國家三級綜合醫院，是目前焦作市規模最大的按國家三級綜合醫院建設的由社會(huì )資本參與的醫療機構。

 

曾經(jīng)的高光時(shí)刻：加入大型醫療集團，康養成示范項目

 

開(kāi)業(yè)四年后，2017年9月，焦作同仁醫院掛牌成為鄭州人民醫院醫療集團成員醫院。在掛牌儀式上，時(shí)任鄭州人民醫院副院長(cháng)張思森表示，不論公立、股份制、民營(yíng)，兩家醫院都存在生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，鄭州人民醫院將主動(dòng)地在醫教研究方面特別是先進(jìn)醫療設備優(yōu)勢上及時(shí)、全天候下沉和焦作同仁醫院建立無(wú)縫對接，真正對焦作同仁醫院的發(fā)展、運營(yíng)起到互補作用。

 

這一年可謂是焦作同仁醫院的高光時(shí)刻，除了掛牌鄭州人民醫院醫療集團成員，醫院還成立了焦作同仁老年養護院，據悉，這一項目一度成為當地的醫養示范項目。

 

2017年10月，焦作同仁老年養護院成立。當地媒體焦作日報刊發(fā)系列報道《焦作同仁醫院：醫養結合開(kāi)啟養老新模式》《排隊等號才能入住焦作同仁老年養護院緣何如此火爆》等，報道了焦作同仁醫院的老年醫養結合養護模式，報道稱(chēng)，老年養護院成立一年之后，最初的50張床位增加到了100張。

 

當然，醫養方面的規劃，醫院的理想不止于百張床位。

 

在焦作市城鄉一體化示范區的官網(wǎng)上，一份2018年發(fā)布的焦作同仁醫院及其康復養老項目的融資報告顯示，“焦作同仁醫院及其康復養老項目”項目總占地300畝，其中焦作同仁醫院為醫療區，總規劃床位1800床，計劃投資12億元。

 

醫院康復養老區規劃床位2000張，總建筑面積20萬(wàn)平方米，計劃投資10億元，將依托醫院的優(yōu)勢醫療資源，設置多種服務(wù)形式，采用無(wú)障礙化設計，與醫療區無(wú)縫對接，將醫療與康復進(jìn)行完美結合，成為醫療、教學(xué)、科研、康復、養老、養生、休養的理想家園。

 

據了解，為深化京豫戰略合作和對外合作，承接北京健康養老產(chǎn)業(yè)轉移，加快推進(jìn)焦作市康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展，據焦作市發(fā)改委官網(wǎng)消息，2018年11月，根據省發(fā)展改革委安排，焦作市發(fā)改委篩選推薦上報京豫合作項目8個(gè)，其中就包括焦作同仁醫院養老中心項目等。

 

深陷困境，借貸糾紛纏身

 

遺憾的是，雖然夢(mèng)想很大，規劃很美好，但現實(shí)卻顯得有些骨感。企查查信息顯示，醫院成立8年以來(lái)，涉及多起官司，多為民間借款、金融借款糾紛及勞動(dòng)爭議等。做為擔保人，焦作同仁醫院還承擔了母公司的連帶責任，被執行總金額達到1.97億元，歷史被執行總金額達到2億。

 

據裁判文書(shū)透露，2014年11月至2015年1月，焦作同仁醫院因業(yè)務(wù)發(fā)展存在資金需求向劉某娟借款1000萬(wàn)元；借款期限4個(gè)月；在分兩次償還了12.5萬(wàn)元和22.25萬(wàn)元之后，醫院開(kāi)始未履行償還義務(wù)。法院判決焦作同仁醫院償還劉某娟借款本金人民幣808萬(wàn)元及利息。

 

而另一起與農業(yè)銀行的借款糾紛涉及金額則堪稱(chēng)巨大。裁判文書(shū)顯示，2011年10月19日、2013年5月8日農業(yè)銀行與同仁醫療實(shí)業(yè)公司簽訂兩份《固定資產(chǎn)借款合同》，借款期限分別為12年和11年，借款金額分別為1.4億元、6000萬(wàn)元；相關(guān)貸款手續辦妥后，農業(yè)銀行依照約定發(fā)放了貸款。

 

2015年1月16日，同仁實(shí)業(yè)公司、焦作同仁醫院與農業(yè)銀行簽訂了《共同還款協(xié)議》，約定焦作同仁醫院確認農業(yè)銀行與同仁實(shí)業(yè)公司簽訂的兩筆借款合同真實(shí)有效，并同意與同仁實(shí)業(yè)公司共同承擔兩筆借款合同項下約定的全部貸款，承擔連帶還款責任。

 

但2015年3月份開(kāi)始，同仁實(shí)業(yè)公司多次未按時(shí)歸還拖欠農業(yè)銀行貸款利息，經(jīng)過(guò)農業(yè)銀行調查，同仁實(shí)業(yè)公司投資建立的焦作同仁醫院一直處于虧損狀態(tài)，且其欠其他金融機構貸款已經(jīng)逾期未還。

 

同時(shí)，農行還披露，早在2013年4月，同仁實(shí)業(yè)公司未經(jīng)農業(yè)銀行同意，將貸款建成的醫院項目資產(chǎn)作價(jià)2.3億元，出售給同仁醫院公司。2015年以來(lái)同仁實(shí)業(yè)公司又未經(jīng)農業(yè)銀行同意，將部分設備所有權轉讓給融資租賃公司、融資1778萬(wàn)元，嚴重侵害了農業(yè)銀行的合法權益。

 

對于該起訴訟，一審法院判決，同仁實(shí)業(yè)公司在判決生效后償還所欠農業(yè)銀行貸款本金1.97億元及利息1145萬(wàn)元，焦作同仁醫院對上述債務(wù)承擔連帶清償責任等，二審也維持了原判決。

 

民營(yíng)醫院發(fā)展要謹慎負債

 

據了解，近年來(lái)，因負債經(jīng)營(yíng)擴張而面臨財務(wù)困境的民營(yíng)醫院并不罕見(jiàn)，今年8月，《看醫界》就曾報道過(guò)開(kāi)業(yè)12年、拖欠職工社保近9年的江西中寰醫院，最終因持續虧損要被“打包”拍賣(mài)的案例。

 

據了解，江西中寰醫院系由江西一家民營(yíng)企業(yè)于2002年投資7億元所建，2009年開(kāi)始營(yíng)業(yè)，是一家按國內“三甲”標準及現代化醫院要求建設、床位規模達1500張的三級大型綜合性民營(yíng)醫院。但在開(kāi)業(yè)前就是負債經(jīng)營(yíng)，后來(lái)更是頻頻陷入債務(wù)糾紛，走向了被賣(mài)的境地。

 

與江西中寰醫院類(lèi)似，由于醫院建設周期長(cháng)、建設超預算，云南的鳳慶順寧醫院一開(kāi)業(yè)就陷入了負債經(jīng)營(yíng)的窘境，再加上管理模式落后、缺乏特色、股權復雜、運營(yíng)資金不到位等因素，正式投入運營(yíng)僅兩年后，就因不能償還到期的3000萬(wàn)元項目貸款，銀行提出破產(chǎn)重整申請。據悉，截止2021年2月，經(jīng)管理人初步確認，鳳慶順寧醫院負債金額約為1.97億元。

 

對于這樣的現象，陜西省山陽(yáng)縣衛健局原副局長(cháng)徐毓才曾向《看醫界》表示，社會(huì )辦醫要謹慎負債。“醫療的本質(zhì)就具有公益性，醫院辦得好，不管誰(shuí)投資，都天然具有社會(huì )福利性和公益性，更不可能是掙錢(qián)的行業(yè)，因此過(guò)度負債，必然嚴重干擾醫院的正常運營(yíng)，因此，自當謹慎負債。”

 

徐毓才認為，當前，民營(yíng)醫院要更加注重內涵，謹慎擴規模。“在醫療市場(chǎng)比較浮躁的時(shí)期，公立醫院在擴張，打擊騙保也轟轟烈烈，各項政策處于搖擺尚未定型，作為民營(yíng)醫院不宜擴張規模，也不宜注入太多資本，有多大腳穿多大鞋，要更加注重內涵建設，強身健體，以靜制動(dòng)，挺過(guò)困難期。”

 

作者｜肖湘

來(lái)源｜看醫界（ID：vistamed）