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    自2015年“兩會(huì )”期間，**總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展達到了一個(gè)前所未有的熱度和高度。伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)的結合越來(lái)越緊密，互聯(lián)網(wǎng)+醫療也逐漸成為熱點(diǎn)，移動(dòng)醫療、智能穿戴等名詞也越來(lái)越被大眾所熟知。但互聯(lián)網(wǎng)與具體科室的結合尚處于萌芽階段，8月26日，中日友好醫院的兒科副主任醫師、陽(yáng)光婦兒首席醫務(wù)官兼聯(lián)合創(chuàng )始人許鵬飛教授，接受掌上醫訊記者的專(zhuān)訪(fǎng)，以“互聯(lián)網(wǎng)+兒科”的主題闡述了其在互聯(lián)網(wǎng)大潮下對兒科醫療所做的努力和嘗試。

    是什么，催生出“互聯(lián)網(wǎng)+兒科”？

    移動(dòng)醫療，想必對很多人來(lái)說(shuō)都不陌生，它改變了過(guò)去人們只能前往醫院“看病”的傳統生活方式。無(wú)論在家里還是在路上，人們都能夠隨時(shí)聽(tīng)取醫生的建議，或者是獲得各種與健康相關(guān)的資訊。不得不說(shuō)，移動(dòng)醫療為人們的健康和生活帶來(lái)了很大便利。

    但是，這還遠遠不夠！許教授認為，醫學(xué)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的學(xué)科，互聯(lián)網(wǎng)可以為醫療咨詢(xún)提供網(wǎng)絡(luò )平臺，但永遠不能替代醫生與病人面對面的溝通和診治。

    同時(shí)，醫療模式的改變，從傳統生物醫學(xué)模式轉換為社會(huì )環(huán)境、生物醫學(xué)、心理行為模式。許教授解釋?zhuān)^(guò)去大家認為生病了一定是病毒感染了、細菌感染了、或者支原體感染等等，由生物因素引起來(lái)的，所以看病一定要把病治愈，是治愈的模式。但現在許多病是慢性病，它完全是社會(huì )環(huán)境，生物醫學(xué)，或者心理、行為這些共同作用的結果，這些病都是不能完全治愈的，完全靠我們長(cháng)期的來(lái)管理，所以說(shuō)慢性病不是以治愈為目的，而是以管理為目的，讓疾病對孩子的影響爭取減少到最小，并不一定要把每個(gè)病都治根、治好，這個(gè)時(shí)候就需要另外的一種方式，所以我們說(shuō)要打造醫療的4S店。

    What? 打造醫療的4S店？

    許教授解釋說(shuō)，4S店呢，有這樣一個(gè)特點(diǎn)，就是不同的車(chē)需要到不同的店去修，所以說(shuō)不同的病需要去不同的地方去看，不同的病需要不同的專(zhuān)家看。我們假如4S店里有5個(gè)技師吧，有一個(gè)技師擅長(cháng)解決發(fā)動(dòng)機方面的故障，有一個(gè)技師擅長(cháng)剎車(chē)，有個(gè)技師擅長(cháng)懸掛，有個(gè)技師可能對線(xiàn)路比較擅長(cháng)，還有一個(gè)是從事整體維修的。所以我們要打造一個(gè)專(zhuān)家團隊，在這個(gè)團隊里面，可能有擅長(cháng)這方面，有擅長(cháng)那方面的，如果不行，我們還有個(gè)會(huì )診系統，這就是我們對醫療4S店的設想。

    其實(shí)，在此之前，在許教授的倡議下，由中日友好醫院、北京兒童醫院、北京兒研所、北醫三院、協(xié)和醫院、人民醫院、友誼醫院、海淀婦幼等醫院二十多位專(zhuān)家共同發(fā)起的國內首個(gè)兒科醫師聯(lián)盟——惠眾醫聯(lián)兒科聯(lián)盟正式成立。并將于8月28日與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫療婦幼領(lǐng)域的領(lǐng)先者“陽(yáng)光婦兒”正式簽署戰略合作，聯(lián)合啟動(dòng)“陽(yáng)光婦兒專(zhuān)家診室”項目。陽(yáng)光婦兒聯(lián)合潞河醫院、順義婦保院、昌平婦保院等10家區域醫院，為專(zhuān)家提供線(xiàn)下專(zhuān)屬的“私人診室”，即落地的“醫療4S”店。

    你，是“醫療4S”店的受益者嗎？

    陽(yáng)光婦兒診室，本著(zhù)互利共贏(yíng)的原則，把各大醫院的專(zhuān)家分流到私人醫院、社區醫院、二級醫院，打通線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)通道，把兒科診療從區域集中式轉化為區域分散式。

    首先，對于承接陽(yáng)光婦兒診室的私人醫院、社區醫院、二級醫院等，充實(shí)了自身的專(zhuān)家資源，提升了醫院的醫療實(shí)力和資源利用率，而且還可以通過(guò)診室的培訓體系，為基層醫院留下一批帶不走的專(zhuān)家。

    其次，對于專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)醫生，并不是掙錢(qián)越多就越高興，實(shí)際上實(shí)現其社會(huì )價(jià)值、社會(huì )認可，這才是一個(gè)醫生最終的追求，所以專(zhuān)家在診室不但可以看到更多病人，而且還有機會(huì )同其他專(zhuān)家一起交流，相互學(xué)習，包括多學(xué)科交叉來(lái)治療長(cháng)期病人，實(shí)際上對專(zhuān)家是個(gè)促進(jìn)，也是個(gè)學(xué)習。

    再次，對于青年醫師，伴隨陽(yáng)光婦兒診室覆蓋面的擴大，會(huì )需要大批青年醫師的參與，在專(zhuān)家指導下進(jìn)行病例整理、問(wèn)診、愈后追蹤隨訪(fǎng)等工作，并配合定期培訓，促進(jìn)青年醫師的提升和成長(cháng)。

    最后，對于患者和家屬而言，再也不用為了“專(zhuān)家號”拼命往大醫院擠了，專(zhuān)家來(lái)到家門(mén)口，分散到各級基層醫院，很大程度上方便了群眾的就醫。

    按照許教授的規劃，“醫療4S”店目前先在北京做試點(diǎn)，模式成熟后要向全國鋪開(kāi)，或許，不久的將來(lái)，全國各地便會(huì )布滿(mǎn)陽(yáng)光婦兒診所，隨處可遇你的“醫療4S”店！