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    隨著(zhù)多學(xué)科診療模式不斷向前推進(jìn)，像兒科、婦產(chǎn)科、骨科等以學(xué)科來(lái)命名科室的習慣將被打破，醫療機構中會(huì )出現更多如胸痛中心、一站式急診中心、老年醫療中心等以病種命名的科室。

    10月24日，首都醫科大學(xué)附屬安貞醫院院長(cháng)魏永祥在第三屆中國醫院臨床專(zhuān)科建設院長(cháng)峰會(huì )的主論壇上就此闡述了他的觀(guān)點(diǎn)。魏永祥認為，以病種命名的科室在未來(lái)將有很大市場(chǎng)。

    在魏永祥看來(lái)，“過(guò)去是以個(gè)體經(jīng)驗為治療模式，以病為中心，現在大家要想辦法以病人為中心，不能只看病不見(jiàn)人，這就提出一個(gè)醫生和醫院怎樣更適應和方便患者的問(wèn)題。”未來(lái)MDT（多學(xué)科協(xié)作）則需要醫院管理者在此期間尋求一個(gè)突破，給大家搭建一個(gè)平臺。

    魏永祥舉了一個(gè)例子，把循環(huán)呼吸危重癥病人的術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后以危重癥為基礎，作一個(gè)承上啟下的結合，通過(guò)麻醉科、ICU、手術(shù)室等部門(mén)的配合，讓患者的就診過(guò)程形成一個(gè)良好的閉環(huán)。各學(xué)科之間有交叉有融合，各科室之間也有合作，MDT模式就是這樣一個(gè)機制。

    事實(shí)上，MDT模式是適應患者要求的診療模式，由患者需求、人才激勵機制、信息化發(fā)展、學(xué)科發(fā)展決定的。醫院要通過(guò)團隊整合的模式讓學(xué)科的建設水平越來(lái)越高，讓優(yōu)秀學(xué)科最終以組合的形式成長(cháng)為強勢診療中心，并以病種對其進(jìn)行命名。