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    超負荷勞動(dòng)是“過(guò)勞死”的罪魁禍首，但用人單位卻不用為此承擔任何法律風(fēng)險。當前，醫生超負荷工作已成常態(tài)，過(guò)勞猝死人數逐年不斷增加。醫生為何頻發(fā)“過(guò)勞死”?為了減少更多類(lèi)似悲劇發(fā)生，我們應該做什么？

    醫生為何頻發(fā)“過(guò)勞死”?

    有資料表明，那些夜班多、作息時(shí)間不規則的工作狂，最容易遭遇過(guò)勞死，很多名人、行業(yè)精英在工作中猝死的消息屢見(jiàn)不鮮，醫生過(guò)勞死現象更是頻發(fā)，讓人扼腕嘆息。是何原因導致醫生頻發(fā)“過(guò)勞死”?以下一則網(wǎng)絡(luò )笑話(huà)便可解釋?zhuān)?br />
    一個(gè)醫生過(guò)勞猝死后向玉帝報到。

    玉帝覺(jué)得他太優(yōu)秀了，會(huì )擾亂天堂的安逸，就把他打入地獄。剛過(guò)了一個(gè)星期，閻王就滿(mǎn)頭大汗找上門(mén)來(lái)說(shuō)：“玉帝呀，趕緊把他弄走吧。”玉帝問(wèn)：“怎么回事？”閻王說(shuō)：“小鬼們都被他訓練成半軍事化士兵了——天天簽到，提前上崗，天天交班，天天演練，天天創(chuàng )三甲，年年搞行風(fēng)評議，時(shí)時(shí)預警，事事反思，周周討論，不間斷地進(jìn)行各種整改活動(dòng)，各項專(zhuān)項整治，還搞什么品管圈，5S管理，月月質(zhì)控，連怎么的***也要討論，我說(shuō)話(huà)都沒(méi)鬼聽(tīng)了，還讓我下去暗訪(fǎng)各個(gè)科室，體驗首診負責制，三級管理制，分級護理制，會(huì )診制——我都快變成鬼了。玉帝大怒：”讓他上天廷，看我怎么收拾他！“

    一個(gè)月后，閻王遇見(jiàn)玉帝，問(wèn)：”上帝，那個(gè)醫生被您收拾的怎么樣了？“玉帝看了一眼閻王嚴肅的說(shuō)：”我要說(shuō)三點(diǎn)。第一，我不是上帝，患者才是上帝。第二，我沒(méi)閑功夫跟你瞎扯，我要去醫療質(zhì)量大檢查，十大安全目標大反思，三好一滿(mǎn)意大總結了。第三，我說(shuō)的話(huà)務(wù)必全體鬼神傳達。明天上午把傳達情況、學(xué)習體會(huì )、整改措施報給二郎神三甲復申辦公室，否則扣獎金！“

    雖是一則笑話(huà)，可由此我們可以判斷醫務(wù)人員的工作有多辛苦！

    近年來(lái)，醫生壓力大早已不是秘密，關(guān)于醫生猝死的消息不斷。”廣東一醫生手術(shù)前猝死“”35歲醫生猝死，生前常工作至凌晨“”醫生猝死在手術(shù)臺前“……除了時(shí)刻需要補充新知識，手術(shù)、門(mén)診排得密密麻麻，心頭的責任感也讓醫生們精神緊繃。加上時(shí)不時(shí)發(fā)生的醫患**，更讓不少醫生覺(jué)得心力交瘁。為了減少更多類(lèi)似悲劇發(fā)生，我們不得不再次思考：

    1、工作可以沒(méi)有限度嗎？為什么對工作不可以”愛(ài)“得稍少些，但再久些呢？

    2、團隊領(lǐng)導的職責是什么？作為團隊領(lǐng)導，除了自身業(yè)務(wù)能力強之外，重要職責便是設法激勵、挖掘團隊成員的熱情與潛力，創(chuàng )造條件讓他們發(fā)展。如果還是諸葛亮式的事必躬親，長(cháng)此以往，誰(shuí)都將會(huì )不堪重負。而且，只有讓下屬盡快獨當一面，自己才能夠騰出時(shí)間，從戰略上規劃團隊發(fā)展的特色與格局。每個(gè)下屬有了更多的機會(huì )、動(dòng)力和擔當，才會(huì )有更大的發(fā)展。涓涓細流終成江海，這樣團隊不是更強大了嗎？

    3、人生最大的價(jià)值是什么？下屬工作有聲有色，自己也不必事事時(shí)時(shí)身先士卒，便有了自由支配時(shí)間，從而沉淀內心、勞逸結合，健身防病，建設家庭。在家庭互相幫助、共同成長(cháng)的親情中，身心健康的發(fā)展也會(huì )更加和諧。我們人生的最大價(jià)值不就是創(chuàng )造出事業(yè)、家庭和生活之間的平衡嗎？

    避免醫生過(guò)勞猝死，我們應做什么？

    在醫療系統，目前把醫生鼓勵成”拼命三郎“的管理理念還很流行。有媒體報道稱(chēng)，一位醫生保持著(zhù)每天看200名患者的紀錄，上下午工作時(shí)間規定是各4小時(shí)，也就是說(shuō)不喝不拉地連軸轉，也只能給每位患者2.4分鐘。

    當這樣的案例被當成正面例子報道傳播，傳遞了管理者這一種不人性的管理理念。既是對員工的健康不負責，也是對患者的不負責，給醫院帶來(lái)了新的醫療隱患，這不是一件好事情。醫院鼓勵和縱容醫生帶病工作，傳遞的邏輯是，醫院不重視醫療質(zhì)量控制，管理理念還停留在宏觀(guān)層面，沒(méi)有進(jìn)入到細節化、專(zhuān)業(yè)化管理階段。

    因此，醫院應首先重視醫生過(guò)勞猝死問(wèn)題，不應提倡醫生帶病工作及長(cháng)時(shí)間工作，合理安排醫務(wù)人員工作與休息。

    其次，醫務(wù)人員自身也應關(guān)注自身健康，做到勞逸結合，只有這樣才能更好的為更多的患者服務(wù)。