自由執業(yè)其實(shí)不一定自由
醫生自由執業(yè)本是世界醫生管理體制的主流，醫生不用為醫院創(chuàng )收，依靠自己，收入得以提高，沒(méi)有紅包，沒(méi)有回扣，靠自己的實(shí)力自食其力無(wú)可厚非，然而眾說(shuō)紛紜，云山霧罩。不久前，急診科女超人于鶯為追求自由執業(yè)，微博宣布辭職后。可謂一石激起千層浪，此舉引發(fā)了業(yè)界對于"自由執業(yè)"的廣泛討論。到底自由執業(yè)是怎么回事呢？看看著(zhù)名血管外科專(zhuān)家、上海沃德醫療中心首席血管專(zhuān)家張強醫生怎么說(shuō)？
讓醫生從單位人變成了自由人
張強表示自由執業(yè)的好處就是讓醫生從單位人變成了自由人。就醫難就醫貴是壟斷造成的，張強說(shuō)："這次女超人于鶯的事情表明現在公有醫院確實(shí)老百姓對它不太滿(mǎn)意，這種不滿(mǎn)意**也做了很多努力，檢查還有就是各種指標、末位淘汰，想了很多方法都不成功，我認為最主要的還是醫生、護士?jì)仍诘倪@種動(dòng)力跟激情沒(méi)有啟發(fā)出來(lái)。"
是"人才"不一定都適合自由執業(yè)
張強認為，體制內的人才到體制外不一定混得好，就像魚(yú)一樣，到了岸上就不行了。目前的多點(diǎn)執業(yè)會(huì )受到第一執業(yè)點(diǎn)的限制，這是個(gè)致命的東西，但不是最致命的。
自由執業(yè)考核：品牌決定一切
"自由執業(yè)其實(shí)不自由的，在公立醫院說(shuō)句實(shí)在話(huà)，你檢查我，我對付對付還是很容易混過(guò)去的，但是自由執業(yè)是混不來(lái)的，這個(gè)醫療質(zhì)量在自由執業(yè)這里面是最簡(jiǎn) 單的，你的病人滿(mǎn)意度，這是真實(shí)的滿(mǎn)意度，你下降了病人就少，做的好病人就多，一切你的品牌，我終身的品牌都是跟我的行為我的流程全部是掛鉤的。"張強 說(shuō)。
把國外醫生培訓引入中國
張強表示，自由執業(yè)并不區分做公立還是私立。私立醫院醫生最大關(guān)心的問(wèn)題有三個(gè)，一是成長(cháng)空間大不；二是沒(méi)有一個(gè)目標計劃；三是養老對年輕人來(lái)講與實(shí)際不相符合。他希望把美國醫生的培訓計劃引入中國，制定一個(gè)符合私立醫院的培養計劃，讓醫生能夠開(kāi)心上班，快樂(lè )生活。
自由執業(yè)要學(xué)會(huì )取舍
張強坦言要放棄不必要的頭銜，耐得住寂寞。他說(shuō)："在公立醫院很痛苦，醫藥公司的帥哥美女天天圍著(zhù)你，到私立醫院這種感覺(jué)就沒(méi)有了，我出來(lái)就放棄了這些東 西，我不用藥了，這個(gè)寂寞能不能耐得住。我是全國的委員，什么什么的主任、專(zhuān)家，這些東西你舍不舍得放棄，我只要有病人，我的收入生活水平很高，也是可以 達到他的人生滿(mǎn)足感，現在這種機會(huì )開(kāi)始來(lái)了，前幾年是沒(méi)有的，這樣人就會(huì )有不同的選擇，我原來(lái)是中國外科雜志的審稿專(zhuān)家，我都放棄了，因為我做了取舍，并 不是因為我不會(huì )做。"
"過(guò)去我們的醫生所謂自由執業(yè)大部分是投奔到民營(yíng)醫院，無(wú)非換了一個(gè)老板，還是雇員關(guān)系，這種跟國際上的那種自由執業(yè)是兩回事，所以我跟沃德的簽約是按照 美國的方式，我的收入哪里來(lái)呢？是根據CPT Code的價(jià)格，這個(gè)是單列醫生收入，水平好的可以拿到80%、90%,水平差的就少拿一點(diǎn)，這種關(guān)系就不會(huì )產(chǎn)生糾紛，為什么呢？也沒(méi)有給你指標，因為你 多干勞動(dòng)力強，質(zhì)量好自然而然你的收入就高。"
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