幻女**毛片,99热精品免费,日韩欧美亚洲精品,国产床上视频,国产成人精品一区二三区,99ri精品,国产区视频

    2016年9月24日，院長(cháng)論壇正如火如荼地進(jìn)行。

    四川大學(xué)華西臨床醫學(xué)院、華西醫院院長(cháng)李為民剛提出“華西醫院要第二次創(chuàng )業(yè)”,他帶來(lái)的主題報告是《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫院組織管理模式變革》。

    人才培養：當護士離職他這樣做

    李院長(cháng)分享了一個(gè)故事，透出這名醫院掌舵者的細膩內心及人才培養的思路，“前不久，華西醫院有幾名護士要離職，我去跟她們交流，你們是覺(jué)得待遇不好，還是醫院對你們的關(guān)心不夠？”

    “得知她們是要去其他醫院做護士長(cháng)，我不再挽留。”李院長(cháng)稱(chēng)：“華西醫院就是要給大家搭建事業(yè)平臺，鼓勵大家有更好的發(fā)展，既能是業(yè)務(wù)骨干，也能成為各大醫院的管理人才！”

    李院長(cháng)注重激發(fā)員工的“職業(yè)崇敬”,包括事業(yè)平臺搭建，職業(yè)自豪感的建立，以及強調愉悅職業(yè)，只有這樣，醫務(wù)人員能更好成長(cháng)，也才能更好服務(wù)患者。

    績(jì)效考核：醫生干得難才能拿得多

    “用職業(yè)榮耀以及合理收入來(lái)激發(fā)個(gè)人活力。”李院長(cháng)又提出了他的激勵原則。

    按照國家分級診療的要求，華西醫院這種類(lèi)型的醫院，應該致力于攻克疑難雜癥。這樣的背景下，以“干得難”為標準的績(jì)效分配政策應運而生。

    華西醫院的醫生有系列的績(jì)效分配，分月績(jì)效和年終績(jì)效兩個(gè)層面。就醫師醫療的月績(jì)效而言，主要包括RBRVS/CMI、醫療質(zhì)量、藥占比、材料占比。

    “RBRVS”是一個(gè)手術(shù)系數，華西醫院在考核外科醫生的績(jì)效時(shí)，就會(huì )關(guān)注其重大、疑難手術(shù)的量，并且通過(guò)績(jì)效考核和分配制度，鼓勵其做大而難的手術(shù)。

    對于內科醫師，醫院通過(guò)CMI這一指標，考核其診斷、治療復雜疑難內科疾病的質(zhì)和量。

    就醫技人員而言，績(jì)效考核包括復合式績(jì)效和成本控制（分段累進(jìn)制）。復合式績(jì)效主要考慮醫療質(zhì)量、時(shí)間單價(jià)等。

    分段累進(jìn)制是結合工作內容而制定的。在華西醫院，做一個(gè)CT,可能要預約1周，“我們需要一些硬性**，鼓勵醫技人員在保證質(zhì)的前提下，加快速度，提升量，縮短預約時(shí)間。比如，有沒(méi)有可能鼓勵其午飯后，縮短午休時(shí)間，盡快上崗。”

    獨特的KPI:“院長(cháng)辦公室”的KPI不看做成多少件

    華西醫院將針對各個(gè)崗位，設置一系列的KPI,有了細致的KPI評價(jià)體系，醫院目標的層層落實(shí)有了推進(jìn)標準。

    在現場(chǎng)，李院長(cháng)展示“院長(cháng)辦公室”的部分KPI考核體系。他強調：“因為這是日常工作，我們不看做成了多少件。而是要看，有多少件你沒(méi)有按照規定完成。”

    三問(wèn)院長(cháng)：四川名醫獨家專(zhuān)訪(fǎng)

    會(huì )后，記者對李院長(cháng)進(jìn)行獨家專(zhuān)訪(fǎng)，向院長(cháng)提出了三個(gè)問(wèn)題。

    華西醫院有優(yōu)質(zhì)的醫療資源，您如何看待醫生的多點(diǎn)執業(yè)？

    華西醫院鼓勵優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉到基層醫院去服務(wù)，多點(diǎn)執業(yè)讓我們的醫生不僅僅是在一個(gè)醫院發(fā)揮價(jià)值，一定是要到基層醫院，特別是到縣級醫院、社區去發(fā)揮作用。

    無(wú)序的多點(diǎn)執業(yè)，我們是不主張的。我們主張是在醫聯(lián)體的架構之下，有序地多點(diǎn)執業(yè)，這樣才能發(fā)揮公立醫院的價(jià)值，個(gè)人在多點(diǎn)執業(yè)的同時(shí)可以帶動(dòng)醫聯(lián)體的技術(shù)水平提升，而不僅僅是去做一臺手術(shù)、去看一位患者，還承擔著(zhù)怎樣把技術(shù)水平進(jìn)一步的提高。“

    但李院長(cháng)坦言，如果醫生選擇了盈利性的醫院去掙錢(qián)，這樣不但不能解決患者看病難的問(wèn)題，反而進(jìn)一步增加了患者看病貴的問(wèn)題。

    如何看互聯(lián)網(wǎng)和醫療的結合？

    總的來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)是不能代替醫療本身的，但是它能幫助醫療，能夠使我們醫療更加便捷。如果利用好互聯(lián)網(wǎng)，可以讓病人不出家門(mén)就能夠得到一般常見(jiàn)病、多發(fā)病的咨詢(xún)。

    同時(shí)，對于慢病的管理，也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)帶動(dòng)基層醫院，去指導基層醫生去管理、治療、觀(guān)察患者。

    如何推進(jìn)分級診療地進(jìn)行？

    推進(jìn)分級醫療，必須解決3個(gè)問(wèn)題，”患者愿不愿意去基層？基層醫院能不能接收這樣的患者？大型的公立醫院愿不愿意把患者放入基層？這三個(gè)問(wèn)題解決了才能真正實(shí)現分級醫療。“

    在分級診療中，華西醫院有人才、技術(shù)優(yōu)勢，帶動(dòng)華西醫院區域的下級醫院進(jìn)行人才培養、技術(shù)推廣，從而全面提高基層醫院的能力和水平。

    我們要做好定位，華西醫院是診斷和治療疑難重癥患者，對這類(lèi)患者癥狀了解之后，就要制定方案，同時(shí)把患者轉移到下級醫院。之后，華西醫院醫生還將持續指導，使得患者在下級醫院能夠安心、放心治療。

    并不是所有患者都需要到大型醫院就醫，特別是對于慢性病而言，已經(jīng)確診后，維持的治療是可以到基層醫院進(jìn)行就診。