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    在我國，全科醫生就是低收入、低地位的代名詞。但是，深圳市羅湖區提出，要將全科醫生的薪酬將提高到專(zhuān)科醫生的1.5——2倍，并且去年年底用30萬(wàn)元以上年薪***優(yōu)秀全科醫生，千余人報名，其中不乏知名大醫院的專(zhuān)家教授。

    尹朝霞就屬于知名大醫院專(zhuān)家教授的一位。尹朝霞為安貞醫院教授，已經(jīng)在心內科干了20年，并且今年可以到手博導資格。但是，她毅然放棄了這些唾手可得的利益，放棄北京戶(hù)口，來(lái)到深圳羅湖。

    深圳有何魔力 能吸引大專(zhuān)家來(lái)做全科醫生？

    令人意外的是，尹朝霞南下深圳的行為竟然得到很多同行的支持。除了高薪，為了支持、培養引進(jìn)的全科醫生，羅湖做了什么？來(lái)到新環(huán)境，他們在基層社區有何用武之地？

    原來(lái)，深圳羅湖全科醫生有配套補貼，薪酬將達專(zhuān)科醫生1.5——2倍。

    早在2011年，***印發(fā)了《關(guān)于建立全科醫生制度的指導意見(jiàn)》。今年6月，推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)指導意見(jiàn)的通知印發(fā)，明確了全科醫生作為家庭醫生的主力地位。但全科醫生待遇不高、地位較低，影響了相關(guān)政策的有效落實(shí)。

    今年，像尹朝霞這樣的優(yōu)秀全科醫生羅湖引進(jìn)了30名。羅湖醫院集團院長(cháng)孫喜琢說(shuō)，未來(lái)全科醫生的薪酬待遇至少要達到同級專(zhuān)科醫生水平，最終達到后者的1.5——2倍。

    現在，尹朝霞是東門(mén)社區健康服務(wù)中心的主任，除了30萬(wàn)元起的年薪，她還享受羅湖對高層醫療人才的住房安居、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等補貼和保障。一年中，全科醫生還有3個(gè)月時(shí)間在醫院科室輪崗，有機會(huì )接觸更多更復雜的病例。針對全科醫生晉升難題，深圳目前正制定更完善的政策。

    有了梧桐樹(shù)才能引來(lái)金鳳凰

    能吸引來(lái)尹朝霞這樣的大專(zhuān)家，關(guān)鍵還是“給全科醫生開(kāi)出的待遇很有競爭力”.在尹朝霞看來(lái)，這背后體現了羅湖醫改的整體思路——吸引優(yōu)秀全科醫生，推動(dòng)醫療資源下沉，讓居民信賴(lài)全科醫生，實(shí)現居民“少生病、少住院、少負擔”.

    另外，在羅湖，醫保正向全科醫生傾斜，從“保疾病”轉向“保健康”.羅湖區衛生計生局局長(cháng)鄭理光介紹，今年起羅湖將醫保支出總額與上年度比對，“結余獎勵、超支自負”,簽約居民的行為不受影響，居民健康管理和預防保健還有目標考核。他舉例說(shuō)，深圳市2015年腦卒中患者有22772例，如果健康管理做得好，這類(lèi)病人減少20%,可節約醫保費用超10億元。

    “羅湖經(jīng)驗”短期內難以**？

    財力充足、衛生投入多，無(wú)疑是羅湖的重要經(jīng)驗之一。據了解，羅湖醫院集團是羅湖去年組建的唯一法人的緊密型公立醫院集團，由5家區屬醫院和35家社康中心組成，全科醫生是其中的重要環(huán)節。2016年，羅湖對社康中心的預算投入達2.02億元，占衛生總投入的27.2%.

    另外，深圳是特區，理念先進(jìn)，利益阻礙不深，很多體制機制改革可以走在前面。再者，深圳人口年齡結構比較年輕，醫保結余多，改革回旋空間大。

    從以上的總結來(lái)看，“羅湖經(jīng)驗”真的是很難在全國**。