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想創(chuàng )業(yè)?先看看醫生集團創(chuàng )始人都長(cháng)什么樣

2015-06-25 22:39 閱讀:1636 來(lái)源:健康界 作者:林* 責任編輯:林夕
[導讀] 健康界通過(guò)搜集六大醫生集團的醫生創(chuàng )始人的資料,為你描繪出醫生集團創(chuàng )業(yè)者的群像。諸位可以對號入座,看看自己和他們有什么相似或不同。

    忽如一夜春風(fēng)來(lái),“醫生集團”遍地開(kāi)。在多點(diǎn)執業(yè)的呼聲震天的大背景下,一些優(yōu)秀的醫生進(jìn)行了花樣繁多的創(chuàng )新。這些不甘于在醫院內治病救人的醫生,都是有個(gè)性的醫生,然而“物以類(lèi)聚,人以群分”,在這群人的身上,我們還是能夠找到他們的共性。

    健康界通過(guò)搜集六大醫生集團的醫生創(chuàng )始人的資料,為你描繪出醫生集團創(chuàng )業(yè)者的群像。諸位可以對號入座,看看自己和他們有什么相似或不同。



    從左向右依次為:萬(wàn)峰 張強 孫宏濤

    從左向右依次為:沈法榮 劉興鵬 林鋒

    性別:

    很抱歉,到目前為止,中國大大小小的醫生集團的創(chuàng )始人皆為男性。但我們沒(méi)理由不期待,中國的女醫生成立第一個(gè)女性醫生集團。小編說(shuō)話(huà)理不偏,誰(shuí)說(shuō)女子不如男。

    年齡:

    這六個(gè)創(chuàng )始人,小于40歲的沒(méi)有。孔子曰:“四十而不惑”.人到中年,對自我的認知已經(jīng)相當明確,有“自知之明”.清楚地了解自己的資源和所處社會(huì )地位,并能以此為立足點(diǎn),決定自己的發(fā)展,有所為和有所不為(其實(shí),真正的原因是,只有到這個(gè)年齡,你才可能熬出下面的硬指標**.)硬指標**:

    A高級職稱(chēng)  在體制內三甲醫院已經(jīng)到達副主任醫以上,有一定行政職務(wù)的人士。

    B臨床過(guò)硬   單位骨干,技術(shù)派。

    C患者口碑   醫德無(wú)憂(yōu)。

    能達到這三條硬指標,基本可以說(shuō)創(chuàng )始人德才兼備,經(jīng)濟實(shí)力達到一定層次,社會(huì )地位受到普遍尊重。

    出國學(xué)習背景:

    這些創(chuàng )始人大都有國外深造經(jīng)歷,了解發(fā)達國家醫學(xué)體系。從統計可以看出,這些人至少在美國、法國、德國等國家待過(guò)一年以上,見(jiàn)識過(guò)國外醫生集團的操作模式。“沒(méi)吃過(guò)豬肉,也見(jiàn)過(guò)豬跑”,話(huà)糙理不糙。

    [小豬_副本。jpg]

    享受與互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸:

    自立門(mén)戶(hù)需要找到買(mǎi)家,而互聯(lián)網(wǎng)是找到買(mǎi)家的好工具。比如好大夫在線(xiàn)、掛號網(wǎng)等通過(guò)口碑推薦為醫生集團提供了患者。

    密切關(guān)注國家政策:

    2015年1月國家衛生計生委***《關(guān)于推進(jìn)和規范醫師多點(diǎn)執業(yè)的若干意見(jiàn) 》,這個(gè)文件的意義非凡。5月11日北京市衛生計生委主任在梳理該市2015年醫改著(zhù)力點(diǎn)時(shí)指出:鼓勵鏈接大醫院和社區,為患者提供連續診療服務(wù)和疾病管理的專(zhuān)科“醫生集團”的組建。

    體制內醫生集團大部分集中在2015年5月左右及之后宣布成立。由此可見(jiàn)國家政策之與醫生集團,猶如陽(yáng)光與種子的關(guān)系。太陽(yáng)出來(lái)之前,種子是不會(huì )發(fā)芽的。

    最后一句關(guān)鍵的話(huà):你有沒(méi)有“折騰”自己的原動(dòng)力----自我實(shí)現。

    美國心理學(xué)家馬斯洛說(shuō):人類(lèi)需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求。顯而易見(jiàn),即便前面的四重需求解決的很好,如果你沒(méi)有第五層次的人生需求(自我實(shí)現),你也會(huì )是一顆煮熟的種子(永遠不可能發(fā)芽)。

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    科普一下:自我實(shí)現是什么?

    自我實(shí)現的需要是最高層次的需要,是指實(shí)現個(gè)人理想、抱負,發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度。也就是說(shuō),人必須干與個(gè)人才干相匹配的工作,這樣才會(huì )使他們感到最大的快樂(lè )。馬斯洛提出,為滿(mǎn)足自我實(shí)現需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現的需要是在努力實(shí)現自己的潛力,使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。
 



    注:醫生工作室共同創(chuàng )始人還包括廣州醫科大學(xué)附屬第一醫院張子謙教授、中山六院謝汝石副教授,本文以林鋒主任為代表進(jìn)行總結。

    除了上述個(gè)人必備條件,創(chuàng )業(yè)醫生還需要注意哪些事項?復旦大學(xué)醫院管理研究所副所長(cháng)章濱云已經(jīng)精心總結了“三個(gè)詞、一句話(huà)、兩不要三要。”,請在創(chuàng )業(yè)之前認真修煉此葵花寶典。

    三個(gè)詞、一句話(huà)、兩不要三要

    三個(gè)詞:病人-收入-利潤;

    一句話(huà):西醫看廟堂,中醫看菩薩;

    兩不要三要:

    不要忘記了學(xué)醫行醫的初衷是醫者仁心濟世;

    不要口無(wú)遮攔天天說(shuō)原來(lái)醫院原來(lái)同事壞話(huà);

    一要善于與“老板”溝通和管理好“老板”的期望值,獲得可持續的資源支持和“老板”對你不斷增強的信心;

   二要善于了解病人需求,醫療服務(wù)是“一朵花”,技術(shù)是花蕊,服務(wù)是花瓣,要做好病人的全過(guò)程疾病管理和健康管理,形成品管圈閉環(huán);

   三要善于用好微信微博移動(dòng)互聯(lián)等各類(lèi)新媒體。


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