時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)醫療被熱炒,馬云2014年更是放言“三十年后讓醫生失業(yè)”.就在這時(shí),出現一個(gè)另類(lèi)之聲。
10月23日,第四屆中國醫院臨床專(zhuān)科建設與發(fā)展論壇在長(cháng)沙隆重舉行。主論壇環(huán)節,復旦大學(xué)醫院管理研究所所長(cháng)高解春表示,互聯(lián)網(wǎng)會(huì )改變醫療業(yè)態(tài),但無(wú)法改變醫生和患者的生產(chǎn)關(guān)系。
“我跟馬云打個(gè)賭,再過(guò)三個(gè)十年,馬云未必能做阿里的老總,但我如果能夠長(cháng)壽,仍然是一名退休醫生。”高解春說(shuō),若有來(lái)世,馬云或許會(huì )尋找他認為快樂(lè )的工作,而自己則會(huì )繼續選擇面對痛苦的職業(yè)——醫生,因為醫生永遠不會(huì )失業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法徹底顛覆醫療,卻正在逐步影響著(zhù)醫療流程和體系。
在高解春看來(lái),醫院應該擁抱互聯(lián)網(wǎng),不過(guò)醫院學(xué)科建設的核心和真諦永遠不會(huì )變,那就是醫療質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新、學(xué)術(shù)氛圍和人才高地等。他說(shuō),世界是在不斷創(chuàng )新和變化的,互聯(lián)網(wǎng)醫療越是發(fā)達,對醫生的需求越旺盛。
那究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)醫療?
高解春認為,互聯(lián)網(wǎng)醫療包括以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫療信息查詢(xún)、電子健康檔案、疾病風(fēng)險評估、在線(xiàn)疾病咨詢(xún)、電子處方、遠程醫療等。“互聯(lián)網(wǎng)的崛起,意味著(zhù)很多過(guò)去不可能的事成為可能,比如,網(wǎng)上診療和網(wǎng)上開(kāi)藥,這在未來(lái)都將對醫院產(chǎn)生巨大的沖擊。”
互聯(lián)網(wǎng)醫療改變的是距離和形式。把面對面的服務(wù)變成超距離服務(wù);把以大醫院為中心的服務(wù),變?yōu)橐詤f(xié)同網(wǎng)絡(luò )服務(wù)為主。“最近有一名醫生寫(xiě)了一篇文章分析春雨醫生倒下的原因,我想20年后,這名醫生再看這篇文章會(huì )覺(jué)得非常可笑,就算春雨倒下,還有秋雨、冬雨,因為歷史的潮流不能抗拒,互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”高解春認為,互聯(lián)網(wǎng)醫療不可逆,也不應該繞過(guò)公立醫院。目前,互聯(lián)網(wǎng)醫院正在中國發(fā)展,新生業(yè)態(tài)特別需要有膽量、有意識、有前瞻的醫院院長(cháng)和醫生,他們才是互聯(lián)網(wǎng)醫療的主力軍。
高解春隨后談到在中國方興未艾的醫生集團。他認為,目前的中國醫生集團存在缺陷。首先,大多數醫生集團沒(méi)有資產(chǎn)、場(chǎng)地、設備和***行醫資格;其次,合伙制不合格,股份制沒(méi)有保障,管理也不成體系,利益不可調容易導致集團崩解;第三,合伙制的集團領(lǐng)導應輪流坐莊,但很多中國人認為“我創(chuàng )造的東西為什么給你?” “其實(shí),美國的醫生團隊在發(fā)展中已經(jīng)開(kāi)始萎縮,這源于現在的醫療成本過(guò)高,醫生團隊能承受的又太少。很多醫生團隊回過(guò)頭去發(fā)現更愿意被醫院所雇傭,這是美國醫生團隊的發(fā)展趨勢。”
高解春最后總結說(shuō),醫院如果組織一些醫生集團為自己服務(wù),老牌專(zhuān)科再運用上互聯(lián)網(wǎng)醫療,這樣的醫療體系前景很被看好。
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