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    科室是構成醫院的基本要素和功能單位，醫院水平是全院各科室水平的綜合體現。因此，科主任作為科室的主要領(lǐng)導，對醫院的建設與發(fā)展，起到舉足輕重的作用。怎樣成為一名合格的科室主任？是抓學(xué)科建設？還是疲于與上級套近乎？是整天自己忙著(zhù)在天上飛？還是努力讓科室成為“賺錢(qián)大戶(hù)”?且聽(tīng)來(lái)自全國各地大醫院院長(cháng)和科室主任如何說(shuō)。

    科主任的地位與作用

    拿破侖有句名言：“一頭狼率領(lǐng)的千頭羊，一定能戰勝一頭羊率領(lǐng)的千頭狼”.說(shuō)明千軍易得，良將難求。的確，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，而一名科主任決定一個(gè)科室的興衰，他（她）是學(xué)科的領(lǐng)軍人，是醫院的一面旗幟。

    科主任既是本專(zhuān)業(yè)的學(xué)科帶頭人，又是管理干部，可以說(shuō)他是醫院系統中，融科技工作與管理工作于一身的干部，他們既當專(zhuān)家，又當管家，其地位與作用主要表現在以下兩個(gè)方面。

    （一）科主任是學(xué)科的帶頭人

    1、醫院的技術(shù)建設依賴(lài)于科主任的專(zhuān)業(yè)水平

    科主任是本專(zhuān)業(yè)的最高技術(shù)領(lǐng)導，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力一般也代表了醫院該專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。如果科主任的群體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)處于國內或國際領(lǐng)先地位，則醫院的地位、知名度將相應提高。因此，提高科主任的專(zhuān)業(yè)水平，是醫院技術(shù)建設的關(guān)鍵。

    2、專(zhuān)科醫務(wù)人員的總體水平的提高有賴(lài)于科主任的帶動(dòng)

    科主任對學(xué)科的發(fā)展和水平提高負有領(lǐng)導、指導、培訓和促進(jìn)的責任。他既要領(lǐng)導全科專(zhuān)業(yè)培訓工作，又要具體指導下級（重點(diǎn)是主治醫師）實(shí)施醫療、教學(xué)、科研等方面的工作。這種重任反過(guò)來(lái)必將督促科主任把視線(xiàn)瞄準國內外醫學(xué)先進(jìn)技術(shù)，刻苦學(xué)習鉆研，不斷提高自己，以期不負眾望。

    （二）科主任是科室的管理干部

    科主任不僅是學(xué)術(shù)帶頭人，更是把控學(xué)科前進(jìn)方向的舵手，是科室最主要的管理干部，對科室諸項工作全面負責。科室的醫療質(zhì)量、醫德醫風(fēng)、人才培養、對外交流、科研訓練、健康教育、社會(huì )效益、經(jīng)濟效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。因此，科主任應具有相當的管理知識和管理才能。當然，這些才華不是一蹴即就之功，需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習、鍛煉和積淀。科室管理是醫院管理的重要組成部分，各專(zhuān)科的基礎管理，是整個(gè)醫院有序管理的基礎和保證。

    科主任的品格與素質(zhì)

    科主任是學(xué)科帶頭人（專(zhuān)家），又是密切聯(lián)系群眾的科室主管干部（管家），他應是群眾的主心骨和知心人，科室的支柱和靈魂，這樣才能團結合帶領(lǐng)全科同仁圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

    怎樣成為一名合格的科室主任？

    10月23日，在上海召開(kāi)的第三屆中國醫院臨床專(zhuān)科建設院長(cháng)峰會(huì )第一場(chǎng)沙龍上，來(lái)自全國各地的大醫院院長(cháng)和科室主任，就如何當好科主任七嘴八舌地展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的討論。

    金哲虎：科主任要跟院長(cháng)“套近乎” 這是訣竅

    從科室主任成長(cháng)為院長(cháng)金哲虎，現任延邊大學(xué)附屬醫院院長(cháng)。他認為，作為科主任，一定要想辦法讓自己所領(lǐng)導的科室成為重點(diǎn)科室。“如果你所在的科被納入規劃發(fā)展的重點(diǎn)科室，你會(huì )大有所為，反之則會(huì )與其他科室差距越來(lái)越大。”金哲虎說(shuō)，科主任要怎樣為自己的科室爭取利益呢？答案就是與院長(cháng)多溝通，會(huì )哭的孩子有奶吃，溝通是一個(gè)主任想發(fā)展好科室最重要的手段，不是之一。

    作為院長(cháng)，金哲虎經(jīng)常與科主任溝通，在院長(cháng)心理，經(jīng)常與之溝通的科主任，自己對他才會(huì )印象深刻。“院長(cháng)也是人，都經(jīng)歷過(guò)科主任或者醫生時(shí)代，經(jīng)常溝通能夠煥發(fā)院領(lǐng)導想發(fā)展你這個(gè)科室的決心。”金哲虎說(shuō)，科主任需要把這個(gè)學(xué)科已經(jīng)在其他醫院作為重中之重的例子反復去給院長(cháng)說(shuō)明，這樣效果很好。“中國人說(shuō)遠親不如近鄰，經(jīng)常走動(dòng)就會(huì )達成共識。”金哲虎特別強調，很多院領(lǐng)導沒(méi)有想到的是，通過(guò)溝通，院長(cháng)和科主任可以輕松達成理解，最后變成相互支持，因此溝通是科主任讓一個(gè)普通科室最終成為重點(diǎn)科室的訣竅。

    高鑫：科主任不能總在天上飛 要學(xué)會(huì )“看家”

    每到周末，科室主任們就會(huì )拉著(zhù)皮箱在機場(chǎng)集中，奔赴各地參加會(huì )診、手術(shù)和學(xué)術(shù)會(huì )議，在復旦大學(xué)附屬中山醫院副院長(cháng)高鑫看來(lái)，醫院科室主任不能總在天上飛，自己科里的事情干好才是最重要的。

    其實(shí)，作為院長(cháng)，高鑫是支持自己醫院科室主任走出去的。不走出去，怎么宣傳醫院的優(yōu)秀？怎么把醫院向全國進(jìn)行拓展呢？但是科主任也要學(xué)會(huì )“看家”,要有選擇地參加會(huì )議和社會(huì )活動(dòng)。“科室主任不能總在天上飛，‘家’里有人管事嗎？院里出重大問(wèn)題你交過(guò)班嗎？你天天在外面瘋的時(shí)候，自己的團隊做得好不好呢？所以不能做墻里開(kāi)花墻外香的事情，你發(fā)展要和團隊一起發(fā)展，提高你的知名度，這是‘看家’的本領(lǐng)。”高鑫說(shuō)，中山醫院從小主任開(kāi)始就必須會(huì )“看家”,不“看家”,家里事耽誤了，院長(cháng)對主任肯定不滿(mǎn)意，最基本的事沒(méi)有做好，再怎么跟院長(cháng)套近乎交朋友都沒(méi)用，還得拿本事。

    高鑫舉例說(shuō)，一位科主任在這個(gè)學(xué)會(huì )占據什么位置，在全國舉行過(guò)什么樣的會(huì )議等，這些硬指標都要有拿得出手的東西。

    高獻書(shū)：科主任必須當唐僧 管好悟空八戒和沙僧

    對于科主任來(lái)說(shuō)，如何管理好性格各異的醫生，讓他們擁護自己的同時(shí)還能讓每個(gè)人發(fā)揮特長(cháng)，著(zhù)實(shí)是個(gè)不小的難題。

    北京大學(xué)第一醫院放療科主任高獻書(shū)認為，科主任需要當唐僧，意志堅定，一如既往地往前走，當科里有特別能干又愛(ài)搗亂的“孫悟空”時(shí)，這樣的醫生科主任就得對其適時(shí)進(jìn)行“敲打”;第二種是“豬八戒式”的醫生，整天牢騷滿(mǎn)腹，但關(guān)鍵時(shí)刻，科主任一定要讓他來(lái)給自己“搭把手”;再有就是類(lèi)似“沙僧”一樣的人，每天勤勤懇懇地只干活不說(shuō)話(huà)，科主任要記著(zhù)人家的好，分獎金時(shí)當然也不能忘了人家。

    “科室主任對上要作責任者，對下要做好責任人，責任者做好了，院長(cháng)才能喜歡你，做好責任人更是對科主任的考驗。”高獻書(shū)說(shuō)。

    姚尚龍：將科主任劃分為風(fēng)箏型、孔雀型和小鳥(niǎo)型三種類(lèi)型：

    華中科技大學(xué)同濟醫學(xué)院附屬協(xié)和醫院副院長(cháng)姚尚龍指出，希望科主任是一座橋而不是一堵墻。現在很多科主任成為一堵墻，這不利于科室發(fā)展，要打破這種狀態(tài)，讓科主任成為醫院與患者溝通的橋梁。他把醫院科主任分為三種類(lèi)型：第一類(lèi)是風(fēng)箏型，他們放得高，走得遠，可以為醫院贏(yíng)得名聲；第二類(lèi)是孔雀型，他們在專(zhuān)業(yè)范圍內有一定知名度，有助于促進(jìn)醫院學(xué)科建設和發(fā)展；第三類(lèi)是小鳥(niǎo)型，他們只能養著(zhù)，飛不上去。

    作為一名醫院管理者，姚尚龍對科主任有兩大要求：凝聚力和影響力。他強調：“醫院平臺決定了對科主任的要求，醫院的氛圍和導向決定了可是未來(lái)的發(fā)展方向。未來(lái)學(xué)科之爭是人才之爭，未來(lái)人才之爭是靠實(shí)力的，沒(méi)有實(shí)力不可能再學(xué)科建設中起到重要作用。”

    陳肖鳴：科主任要定好科室規則和發(fā)展目標

    溫州醫科大學(xué)附屬第一醫院院長(cháng)陳肖鳴則認為，科主任一定要有自己的基本素質(zhì)，要講正氣，特別是在跟醫院院長(cháng)溝通的時(shí)候一定要講實(shí)質(zhì)性的內容。他強調，科主任一定要給科室制定一個(gè)清晰的發(fā)展目標，并且有決心完成該目標，這樣在跟院長(cháng)溝通時(shí)才有底氣。

    他指出，科主任要為科室制定規則，保證公平性，同時(shí)應該照顧到不同層次人的不同需求，不要拉幫結派，為了完成科室目標，必須團結一致。“科主任做人正氣一點(diǎn)，做事認真一點(diǎn)，對人寬容，做事情有力度并且思路邏輯清楚，在立足科室發(fā)展基礎上，大膽、反復地與院長(cháng)溝通，這樣才能把科室建設好。”陳肖鳴如是說(shuō)。

    美國石油巨子保羅蓋地說(shuō)：“一個(gè)深受文化洗禮的人，幾乎一定是個(gè)能夠自制，溫文爾雅，并且完全有自信心的人。”科室主任作為醫療行業(yè)最關(guān)鍵的人物之一，本是處于文化素養最高的社會(huì )階層，理當在實(shí)際工作中表現得出類(lèi)拔萃，與眾不同。