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“國考”放榜 這些醫院綜合排名位居前十

三級公立醫院績(jì)效考核被業(yè)內稱(chēng)為“國考”，如今已經(jīng)步入第5個(gè)年頭。1月8日，國家衛健委公布了2022年國家三級公立醫院績(jì)效考核結果。

本次考核全國共 2112 家三級公立醫院參加，其中綜合性醫院 1521 家。

全國三級公立醫院績(jì)效考核，被業(yè)內人士稱(chēng)之為「國考」，是檢驗、評價(jià)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展成效的權威標尺，也是一張官方、權威、綜合的榜單。這張榜單代表的是三級公立醫院的硬實(shí)力，因此醫療界極為重視。

其考核指標體系由醫療質(zhì)量、運營(yíng)效率、持續發(fā)展、滿(mǎn)意度評價(jià)4個(gè)維度的一級指標、14個(gè)二級指標、55個(gè)三級指標構成，其中26個(gè)指標為國家監測指標。

此次“國考”中，綜合排名位居前十的醫院分別為：

1、北京協(xié)和醫院

2、浙江大學(xué)醫學(xué)院附屬第一醫院

3、四川大學(xué)華西醫院

4、浙江大學(xué)醫學(xué)院附屬第二醫院

5、山東大學(xué)齊魯醫院

6、上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬瑞金醫院

7、南京鼓樓醫院

8、北京大學(xué)第三醫院

9、浙江大學(xué)醫學(xué)院附屬邵逸夫醫院

10、復旦大學(xué)附屬中山醫院

“國考”對醫院來(lái)說(shuō)有多重要？

有人不禁會(huì )問(wèn)，為什么"國考"成績(jì)對于醫院來(lái)說(shuō)會(huì )那么重要呢？

2019年初，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加強三級公立醫院績(jì)效考核工作的意見(jiàn)》，在全國范圍全面啟動(dòng)三級公立醫院績(jì)效考核，“國考”由此拉開(kāi)大幕。

2023年5月印發(fā)的《全面提升醫療質(zhì)量行動(dòng)計劃（2023-2025年）》指出，公立醫院績(jì)效考核，正與醫院評審、醫聯(lián)體績(jì)效考核、臨床專(zhuān)科評估等工作一起，成為衛生健康行政部門(mén)考核評估“指揮棒”，將醫療質(zhì)量管理情況作為考核工作的重要內容，督促指導醫療機構落實(shí)相關(guān)政策要求。

作為檢驗公立醫院改革發(fā)展成效的一把標尺，“國考”牽動(dòng)著(zhù)所有三級公立醫院的心。國家衛健委曾非常明確表示，國考成績(jì)對領(lǐng)導班子的考核任用、醫院重大項目的審批和預算分配以及資源傾斜都有影響。可以說(shuō)，"國考"就像指揮棒，決定了醫院的發(fā)展建設方向，對于個(gè)體醫院來(lái)說(shuō)，當然都想把成績(jì)考得好一點(diǎn)，排名高一些， 這樣爭取的國家資源也會(huì )好一些。

南京醫科大學(xué)健康江蘇研究院副院長(cháng)錢(qián)東福在接受人民日報健康客戶(hù)端記者采訪(fǎng)時(shí)表示，「國考」對社會(huì )的影響力越來(lái)越大，越來(lái)越多的地方政府開(kāi)始關(guān)注醫院國考成績(jì)，成績(jì)逐漸與醫院的財政補貼、醫保基金撥付、院領(lǐng)導考評、績(jì)效工資總額等掛鉤。在衛健系統工作中，「國考」成績(jì)會(huì )影響醫院申請國家醫學(xué)中心、區域醫療中心建設項目等。

此外，河南省腫瘤醫院黨委副書(shū)記韓斌斌曾表示，考核的相關(guān)數據讓醫院管理者關(guān)注到自己指標的情況，也能看到其他醫院的管理水平，找到亮點(diǎn)和差距，以及未來(lái)改進(jìn)和努力的方向。

邁入第五年的“績(jì)效國考”，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)充分地實(shí)現國家直接掌握單體醫院的管理模式，“一把尺子”量全國醫院更是展現了國家重視人民群眾的就醫體驗，不因地區條件的不同而打折扣，傳統行業(yè)內的“地域標簽”已經(jīng)逐漸在國考的標尺下淡化。因此，在“新局”中就應該在高質(zhì)量發(fā)展的引導下力爭突破，加速現代化醫院管理的落地。

公立醫院運營(yíng)實(shí)質(zhì)上面臨的挑戰還不僅于此，在2022年疫情防控的背景下，患者就醫選擇范圍受到影響，隨著(zhù)醫保政策改革的影響，2023年部分醫院已經(jīng)感受到莫大壓力，這樣的效應在今年將會(huì )持續擴大，如何兼顧日常運營(yíng)與核心業(yè)務(wù)導向，如何兼顧資源成本與服務(wù)效率，這些都持續考驗著(zhù)在三級公立醫院績(jì)效考核道路上領(lǐng)導者們的智慧。

排名僅僅是自我水平提升程度的體現，三級公立醫院績(jì)效考核的內在邏輯與導向，持續探索、嘗試“三個(gè)轉變、三個(gè)提高”的落實(shí)舉措，更值得現代醫院管理者進(jìn)行全面的思考！

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