幻女**毛片,99热精品免费,日韩欧美亚洲精品,国产床上视频,国产成人精品一区二三区,99ri精品,国产区视频

    為了吸引人才，醫院常常使出“***锏”,如安家費、編制等。近日，《海南省引進(jìn)“好院長(cháng)”“好醫生”工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）正式***，將以緊缺崗位為重點(diǎn)，在全國范圍內（不包括海南）為海南省二級以上醫院引進(jìn)“好院長(cháng)”10名和“好醫生”110名，以加強醫療衛生人才隊伍建設。面對優(yōu)厚的待遇，您動(dòng)心了嗎？

    人才引進(jìn)方式：剛性&柔性

    《方案》指出，將采取剛性和柔性?xún)煞N人才引進(jìn)方式。其中剛性引進(jìn)，即通過(guò)考核***、調動(dòng)等方式引進(jìn)“好院長(cháng)”（正職）和“好醫生”.柔性引進(jìn)，是指以顧問(wèn)指導、建立工作站、短期***、候鳥(niǎo)服務(wù)、對口支援、退休返聘等方式引進(jìn)“好醫生”,不改變省外人才的人事、檔案、戶(hù)籍、社保等關(guān)系。引進(jìn)入才每年定期或不定期來(lái)瓊工作，提供技術(shù)攻關(guān)、醫學(xué)科研、專(zhuān)題講授、重點(diǎn)實(shí)驗室和重點(diǎn)專(zhuān)科建設等服務(wù)。

    人才條件

    在人才條件方面，引進(jìn)的“好院長(cháng)”要有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，三級醫院院長(cháng)應現任或曾任三級醫院院長(cháng)或副院長(cháng)，二級醫院院長(cháng)應現任或曾任二級以上醫院院長(cháng)或副院長(cháng)，具有衛生高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；管理業(yè)績(jì)突出，取得國內同行公認的管理成績(jì)。

    引進(jìn)的“好醫生”應同時(shí)符合在三級醫院、省級公共衛生機構服務(wù)的應具有碩士研究生及以上學(xué)歷，在二級醫院、市縣級公共衛生機構服務(wù)的應具有本科及以上學(xué)歷，具有衛生高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，具有10年及以上臨床工作經(jīng)驗或公共衛生工作經(jīng)驗，符合我省有關(guān)醫療衛生機構急需緊缺專(zhuān)業(yè)崗位要求等。

    安家費優(yōu)厚

    在優(yōu)惠待遇方面，對于剛性引進(jìn)入才，優(yōu)先解決編制、崗位和社保問(wèn)題，解決家屬子女工作和上學(xué)等問(wèn)題；凡簽約8年以上（含8年）的，在正式調入后一次性發(fā)放安家費。具體標準為：三級醫院“好院長(cháng)”60萬(wàn)元；二級醫院“好院長(cháng)”50萬(wàn)元；三級醫院、省級公共衛生機構“好醫生”50萬(wàn)元；二級醫院、市縣級公共衛生機構“好醫生”40萬(wàn)元。引進(jìn)入才符合**級人才、杰出人才、領(lǐng)軍人才認定標準的，視具體情況另外獎勵20萬(wàn)元安家費。

    如果服務(wù)期少于3年而解除或終止合同（如自行要求調離、辭職、自動(dòng)離職、解聘等）的，須退還全部安家費；服務(wù)時(shí)間少于8年的，已發(fā)的安家費按每少服務(wù)1年退還1/8計算金額給發(fā)放部門(mén)。

    柔性引進(jìn)入才符合院士等**級人才標準的每年工作補助80萬(wàn)元；符合“領(lǐng)軍人才”以上標準的每年工作補助20-30萬(wàn)元，符合“拔尖人才”標準的每年工作補助10-20萬(wàn)元；其他高層次人才每年工作補助6-10萬(wàn)元，具體補助金額由省衛生計生委會(huì )同市縣衛生局和用人單位確定，有關(guān)補助金額確定辦法另行制定。

    柔性人才工作補助由用人單位按照有關(guān)協(xié)議支付。柔性人才服務(wù)滿(mǎn)一年后，由省衛生計生委牽頭組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施考核，考核合格的省財政按工作補助的40%對用人單位給予獎勵，柔性人才考核辦法另行制定。

    《方案》指出，上述剛性引進(jìn)入才的安家費、特殊補貼及柔性人才工作補助獎勵經(jīng)費由省級財政負擔。有條件的用人單位可在上述待遇基礎上適當增加補貼。

    有時(shí)為了吸引人才，不少醫院都“拼了”.曾有縣級醫院開(kāi)出本科生5-8萬(wàn)的安家費，研究生10-15萬(wàn)的安家費，但畢業(yè)生都更加偏向去省會(huì )城市的醫院或者其他市級醫院，縣級醫院暫時(shí)還沒(méi)有考慮。他們表示，市級醫院的發(fā)展前景還是要大一些，在這些醫院工作能學(xué)到的東西更多，對自己未來(lái)的提升也會(huì )更大，雖然就業(yè)競爭要更大一些。一位同學(xué)直言：“如果實(shí)在沒(méi)有辦法了，才會(huì )考慮去縣級醫院工作。”

    區縣醫院招具有正高、副高級職稱(chēng)的人才好難，曾有醫院開(kāi)出了60萬(wàn)安家費補助，但一個(gè)應聘者都沒(méi)有。

    新一輪醫改要強基層、保基本、建機制。為達到這個(gè)目的，就要讓基層醫療衛生機構能夠留得住高質(zhì)量的人才，這也是分級診療夯實(shí)基底的要求。由于基層醫療衛生機構處在醫療金字塔的最底層，醫生往往難以獲得較高的評價(jià)。很多地方要求剛畢業(yè)的醫學(xué)生或者低年資的醫生，必須在基層機構服務(wù)一定年限才可晉升高級職稱(chēng)，這樣一來(lái)，基層成為“中轉站”,如何讓優(yōu)秀人才自愿留在基層，仍是難以回避的問(wèn)題。

    要解決這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于讓人才更好地實(shí)現自我價(jià)值。日前，江蘇省通過(guò)遴選基層醫療衛生骨干人才，突出按績(jì)取酬，實(shí)行協(xié)議工資制，達到“一流人才一流報酬”的目標，便是打開(kāi)了基層人才實(shí)現自我價(jià)值的大門(mén)。而要真正激活基層的活力，讓基層擁有吸引力，還須多方發(fā)力，通過(guò)改革滯后的編制標準、薪酬制度，完善人事公招制度、職稱(chēng)評審和醫師考試制度，為醫療人才在基層事業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的環(huán)境和更加廣闊的舞臺。