最近,有媒體發(fā)文稱(chēng),這個(gè)時(shí)代,商場(chǎng)、車(chē)站、賓館的衛生間都能令民眾獲得方便,但是三甲醫院的衛生間卻仍然處于沒(méi)紙、沒(méi)水、沒(méi)處放包的尷尬境地。患者的就醫體驗由此可見(jiàn)一斑。患者想要的有溫度、有人性、有品質(zhì)的醫療服務(wù),為什么到了醫院就成了奢侈?難道是因為醫院心疼一卷手紙?
其實(shí),醫院廁所沒(méi)手紙,只是患者體驗差的一個(gè)縮影。三甲醫院人滿(mǎn)為患,能掛上號就不錯了,還談什么休息室、咖啡館……這些太奢侈。也有醫院認為,醫院的本職工作就是看病,患者最關(guān)心的也是看病,其他的服務(wù)也沒(méi)有必要投入。然而,此觀(guān)念差矣。
的確,我們國家人口眾多,有限的醫療資源能滿(mǎn)足眾多人群的基本醫療需求已經(jīng)實(shí)屬不易。而且,醫療的核心的確是醫生為患者看好病。但是,時(shí)代在變,就連疾病都發(fā)生了變化:過(guò)去,是感染性疾病威脅人類(lèi),而現在威脅人類(lèi)的是心臟病、高血壓等“富貴病”.患者對于醫療的需求也隨之發(fā)生變化。就像60年代人們以吃飽為生活好的標準,而現在不但要吃得好,還要講究適度和營(yíng)養。同理,在缺醫少藥的年代,能看得了病是一級醫療,在醫療行業(yè)競爭激烈的今天,能看好病的同時(shí),患者還想要有好的體驗,想被得到尊重。
看好病和體驗感并非孤立的兩件事,而是相互作用、相互影響的。體驗感好,患者心情輕松,可以促進(jìn)藥物的療效。反之,心理不愉悅,也會(huì )影響疾病的治愈。這一點(diǎn)大家都明白。一些民營(yíng)醫院走高端化的道路,也就是這個(gè)道理。
但是,公立醫院長(cháng)期處于壟斷地位,不僅擁有全國近90%的床位數,而且擁有最好的設備、頂尖的人才。尤其是三甲醫院,無(wú)論服務(wù)好壞,病人都會(huì )蜂擁而至,他們骨子里透著(zhù)的優(yōu)越感,沒(méi)有壓力,也就沒(méi)有動(dòng)力去改善患者的體驗。在現有的體制下,醫務(wù)人員工作辛苦,激勵不足,也難以有動(dòng)力去實(shí)施患者體驗。
如果說(shuō)過(guò)去醫療行業(yè)只需要解決一個(gè)“有”字,如今要解決一個(gè)“好”字,醫療服務(wù)沒(méi)有跟上這個(gè)需求,只能說(shuō)是落后了。而且,長(cháng)期以來(lái),醫療服務(wù)提供者忽略患者的感受。這種以犧牲患者體驗感為代價(jià)的醫療服務(wù),嚴重背離了醫學(xué)人性化的追求。由此造成的醫患關(guān)系惡化難道還不嚴重嗎?
如何才能讓公立醫院放下架子、重視患者體驗感呢?出路就是鼓勵社會(huì )資本辦醫,促進(jìn)醫療市場(chǎng)平等競爭。有競爭才有活力,沒(méi)競爭就沒(méi)動(dòng)力。
我國曾經(jīng)歷短缺經(jīng)濟時(shí)代,吃飯要糧票,住店要介紹信,服務(wù)員個(gè)個(gè)像“大爺”,長(cháng)著(zhù)一張張“國營(yíng)臉”,臉難看、事難辦是常態(tài)。**以來(lái),服務(wù)業(yè)放開(kāi)了,民營(yíng)飯店、外資賓館遍地開(kāi)花,“國營(yíng)臉”消失了,很少再有服務(wù)員牛哄哄的,這就是市場(chǎng)競爭的結果。患者體驗差醫院牛哄哄的現狀也是因為一個(gè)原因:體制落后了!
當前,我國醫療行業(yè)正處于劇變的前夜,隨著(zhù)民營(yíng)醫院、移動(dòng)醫療風(fēng)起云涌,醫療行業(yè)的競爭端倪初現。但是,由于社會(huì )辦醫政策的“玻璃門(mén)”尚未打破,民營(yíng)醫院的生態(tài)體系還很脆弱,難以形成氣候。公立醫院是大樹(shù),民營(yíng)醫院是小草,無(wú)法平等競爭。因此,只有打破公立醫院在人才、科研、資源等方面的壟斷,讓非營(yíng)利性民營(yíng)醫院與公立醫院在政策上享受同等待遇,創(chuàng )造一個(gè)良好的競爭環(huán)境,才能推動(dòng)醫療供給質(zhì)量“版本升級”.
醫改不僅是一場(chǎng)體制改革,也是一場(chǎng)觀(guān)念***。期盼公立醫院能從一卷手紙做起,更加尊重患者的體驗感,讓看病就醫成為一件愉快的事情。
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