年度收入近219億，鄭大一附院2021年財務(wù)情況出爐
2022-09-21 16:38
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來(lái)源：見(jiàn)文末
作者：愛(ài)愛(ài)醫小編
責任編輯：愛(ài)愛(ài)醫小編
[導讀] 隨著(zhù)醫院發(fā)展，鄭大一附院的擴張之路高歌猛進(jìn)。
鄭大一附院作為全國知名的醫院，其經(jīng)營(yíng)規模一直備受大眾關(guān)注。近期，鄭大一附院官網(wǎng)公布了《2021年度鄭州大學(xué)第一附屬醫院決算公開(kāi)》，對2021年醫院財務(wù)情況進(jìn)行了公開(kāi)。
數據顯示，2021年，鄭大一附院年度收入合計接近219億元，其中一般公共預算財政拔款收入5.8億，政府性基金預算財政拔款收入4億，事業(yè)收入186億，其他收入約23億。
據了解，近年來(lái)，鄭大一附院無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)收情況，除了疫情特別影響之外，一直都在前進(jìn)和發(fā)展，相關(guān)媒體《看醫界》據醫院官網(wǎng)及媒體公開(kāi)報道綜合，2012年，鄭大一附院年門(mén)診量346萬(wàn)人次，2018年達到776萬(wàn)人次。而營(yíng)收方面，2016年醫院營(yíng)收總額為94.89億元，2015年該院的營(yíng)收為84億，2014年營(yíng)收為74億。
鄭大一附院的發(fā)展被很多醫院稱(chēng)為虹吸效應，但是對于醫院本身而言，很多人認為，這是優(yōu)質(zhì)醫療資源的整合，也能為全省百姓提供更好的醫療服務(wù)。
隨著(zhù)醫院發(fā)展，鄭大一附院的擴張之路高歌猛進(jìn)。
2021年10月份，鄭大一附院接下原河南省省立醫院，更名為“鄭州大學(xué)第一附屬醫院南院區”。鄭大一附院進(jìn)入“一院四區”時(shí)代(河醫院區、鄭東院區、惠濟院區、航空港院區)，床位規模達到12000張左右。
近年來(lái)，隨著(zhù)醫院發(fā)展，鄭大一附院在全國的醫療實(shí)力也節節攀升，實(shí)力充足，方能引進(jìn)人才和設備，這也助力了醫院的高速發(fā)展。 這些年，提起鄭大一附院，一直有不同聲音。但僅就醫院發(fā)展而言，鄭大一附院確實(shí)為河南拿下了全國醫院的實(shí)力排行，如果不服，就用事實(shí)和實(shí)力把你征服。就拿中國醫院排行榜(復旦版)來(lái)說(shuō)吧，鄭大一附院在全國的排名，9年時(shí)間，上升了81位次。在復旦榜單發(fā)布的第3年，即2011年，鄭州大學(xué)一附院躋身全國醫院百強榜單，排名第100名，是河南首家沖進(jìn)全國百強榜的醫院。此后，鄭大一附院的排名每年幾乎都在穩步上升，2020年發(fā)布的2019年中國醫院排行榜上，鄭大一附院更是沖進(jìn)全國醫院20強，位列第18位。據2020年中國醫院排行榜，鄭大一附院排名19位。短短9年時(shí)間，位次上升81名。
2022年5月，《黨的生活》雜志刊登鄭州大學(xué)第一附屬醫院黨委書(shū)記、院長(cháng)王成增文章：“奮力實(shí)現公立醫院高質(zhì)量發(fā)展，加快建設健康河南”，在該文中，王成增提出堅持打造“五新”，建設高水平強院。一是全力構建與國內一流強院相適應的醫療服務(wù)體系，健全常態(tài)化疫情防控體系，著(zhù)力打造國家級高水平醫院，使人民群眾就醫的滿(mǎn)足感、幸福感持續增強。二是優(yōu)化醫療服務(wù)體系，積極推進(jìn)國家區域醫療中心、省醫學(xué)中心建設，已經(jīng)獲批神經(jīng)系統國家區域醫療中心建設項目，積極創(chuàng )建呼吸、傳染病、骨科國家區域醫療中心。三是培育具有潛力的創(chuàng )新引領(lǐng)性診療技術(shù)，如器官移植、3D打印、細胞治療等，醫院平均住院日降至7天左右。四是發(fā)揮省域醫院龍頭作用，以對口支援、專(zhuān)科專(zhuān)病聯(lián)盟建設、遠程醫療等為抓手，實(shí)現優(yōu)質(zhì)醫療資源的下沉共享。五是積極探索以互聯(lián)智慧醫院為主要形式的“互聯(lián)網(wǎng)+”遠程醫療服務(wù)新模式，做到線(xiàn)上線(xiàn)下真實(shí)融合，擴大醫院線(xiàn)上服務(wù)半徑。六是適應常態(tài)化疫情防控需要，把常態(tài)化精準防控和局部應急處置結合起來(lái)，健全國家緊急醫學(xué)救援隊、國家緊急救援基地和省公共衛生救治中心，完善醫院重大疫情救治體系。引領(lǐng)新趨勢，學(xué)科建設百花齊放一是以學(xué)科建設為龍頭，構建科學(xué)的學(xué)科發(fā)展體系，形成以20個(gè)國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科等優(yōu)勢學(xué)科為引領(lǐng)的學(xué)科高峰，高峰要高;打造特色領(lǐng)先的學(xué)科高原，高原要實(shí);培育新興前沿方向的學(xué)科高地，高地要寬。二是作為臨床醫學(xué)一流學(xué)科建設骨干單位，爭取ESI全球排名進(jìn)入1‰，助力鄭州大學(xué)一流大學(xué)建設。三是與鄭州大學(xué)一流建設相適應，力爭大項目、大平臺、大成果落地生根。培育國家級創(chuàng )新團隊、國家科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才，爭創(chuàng )1—2個(gè)國家科技創(chuàng )新平臺;力爭國家自然科學(xué)基金立項數穩定在120項/年左右;盡快實(shí)現臨床醫學(xué)國家科技成果獎“零”的突破。四是在中國醫院科研量值排名中爭取早日進(jìn)入全國前十強。一是立足城市醫療集團建設，積極探索公立醫院多院區管理下的科學(xué)發(fā)展模式，加快推進(jìn)“一院五區”基礎設施建設，早日完成醫院河醫院區教學(xué)科研大樓、醫院北院區和醫院西院區建設等工程，實(shí)現優(yōu)質(zhì)醫療資源均衡布局。二是落實(shí)全面預算管理，強化醫院運營(yíng)管理，發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”的作用，積極適應醫保支付方式改革，促進(jìn)運營(yíng)成本有效控制，收支結構優(yōu)化合理，經(jīng)濟管理效能穩步提升。一是構建與現代醫院管理體系相適應的人力資源管理體系，與高水平大學(xué)附屬醫院相適應的人才隊伍建設體系;實(shí)行“引育結合”，進(jìn)一步加大人才培養力度，實(shí)施“名醫名家名科”戰略，著(zhù)力培養高層次戰略性人才，采取多種激勵措施，助力中青年人才脫穎而出。二是醫學(xué)教育堅持立德樹(shù)人原則，深入推進(jìn)“醫教協(xié)同”，建設國內一流的臨床教學(xué)培訓示范中心及具有較高水平和輻射力的鄭州大學(xué)臨床醫學(xué)教育信息平臺、高層次的臨床技能教學(xué)平臺。三是力爭實(shí)現國家級一流課程“零”的突破，實(shí)現國家級教學(xué)成果獎、教學(xué)名師、教學(xué)團隊新的突破，住院醫師首次執業(yè)醫師考試通過(guò)率、首次結業(yè)考核達到國內領(lǐng)先水平。一是彰顯文化自信，發(fā)揮老專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人在文化建設中的引領(lǐng)示范作用。二是匯集90多年醫院發(fā)展歷史文化積淀，以2023年建院95周年為契機，做好醫院文化的深入挖掘和凝練。三是通過(guò)開(kāi)展“文化藝術(shù)月”活動(dòng)，講好“鄭大一故事”、傳承“鄭大一基因”、凝聚“鄭大一力量”。四是健全醫院特色文化建設體系，增強文化自信和行為自覺(jué)，形成干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，給想干事的人機會(huì )、能干事的人平臺、干成事的人待遇，以正能量推動(dòng)醫院高質(zhì)量發(fā)展，凝聚合力，為國內一流強院建設提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。來(lái) 源 | 鄭大一附院官網(wǎng)、看醫界版權歸原作者所有，若有違規、侵權請聯(lián)系我們
