1700張床位！鄭州一非公醫院逆勢開(kāi)診，倒閉潮下，民營(yíng)醫院如何生存？
2024-03-20 08:21
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來(lái)源：見(jiàn)文末
作者：醫**漫
責任編輯：醫路漫漫
[導讀] 倒閉潮下，鄭州君鵬綜合醫院逆勢開(kāi)診，民營(yíng)醫院該如何生存？
3月7日上午，鄭州君鵬綜合醫院正式舉行開(kāi)診慶典。鄭州君鵬綜合醫院位于鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區龍飛南街105號，院區占地面積100畝，擬設置總床位1700余張。隨著(zhù)新醫改政策有序落地，醫院競爭激烈，加之后疫情時(shí)代的影響，2022年民營(yíng)醫療機構爆雷事件頻發(fā)，破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、轉讓、股東情仇等一幕幕上演，拉開(kāi)了民營(yíng)醫療機構倒閉潮的大序幕。倒閉潮下，鄭州君鵬綜合醫院逆勢開(kāi)診，民營(yíng)醫院該如何生存？j據公開(kāi)資料，鄭州君鵬綜合醫院是由河南省君鵬醫療健康集團投資10億元建成的一家國家二級綜合性醫院。位于鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，具體地址為龍飛南街105號，交通便利占地面積達100畝，總建筑面積12萬(wàn)余平方米。設施完備，環(huán)境優(yōu)美，醫院設置總床位1700余張，其中一期開(kāi)放床位600余張，滿(mǎn)足各類(lèi)患者的住院需求。作為積極響應健康中國號召的先鋒，鄭州君鵬綜合醫院致力于推動(dòng)河南衛生健康事業(yè)的發(fā)展，為廣大患者提供卓越的醫療服務(wù)。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和人民生活水平的提高，亞健康的副作用也隨之而來(lái)。因此，人們開(kāi)始追求越來(lái)越高的醫療服務(wù)。新醫改政策有序落地，醫院競爭激烈加之疫情影響，拉開(kāi)了民營(yíng)醫療機構倒閉潮的大序幕。
數據來(lái)源：根據公開(kāi)媒體報道整理查詢(xún)企查查公開(kāi)信息顯示：2021年全年，相關(guān)破產(chǎn)重整案件達到100件，同比增長(cháng)25%。即便除去一家醫院關(guān)聯(lián)多個(gè)破產(chǎn)重整案件的情況，自2020年以來(lái)，破產(chǎn)重整的醫院數量也可能至少達到上百家。毫不夸張地說(shuō)，民營(yíng)醫療機構已經(jīng)排隊進(jìn)入倒閉、轉讓、整合潮，未來(lái)5、6年的前景都不容樂(lè )觀(guān)。從新醫改政策來(lái)看，民營(yíng)醫療必須從野蠻增長(cháng)向質(zhì)量發(fā)展轉變。對于打算進(jìn)入醫療行業(yè)以及以及在籌備過(guò)程的醫院，如何避免失誤？從新醫改政策來(lái)看，民營(yíng)醫療必須從野蠻增長(cháng)向質(zhì)量發(fā)展轉變。民營(yíng)醫院要做好中長(cháng)期的戰略規劃，單純依靠擴張是解決不了競爭激烈問(wèn)題的。戰略規劃涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求醫院在戰略規劃的制定中必須注意三點(diǎn)：一是要用總攬全局的戰略眼光，全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著(zhù)眼未來(lái)，從宏觀(guān)上考慮問(wèn)題；二是規劃長(cháng)遠目標與確定近期任務(wù)緊密結合；對于很多民營(yíng)醫院來(lái)講，尤其是中小型醫院，除了受到外部因素外，最關(guān)鍵的是內部缺乏明確的醫院定位。定位不清，方向不明。醫院缺乏明確定位，會(huì )導致競爭乏力。很多醫院發(fā)展不順利并不是因為能力不夠，而是選擇了并不適合醫院發(fā)展的方向，并沒(méi)有認真地思考一下“我是誰(shuí)”這樣的問(wèn)題。1、服務(wù)人群是誰(shuí)？精準畫(huà)像是什么？2、這些人群需要解決哪些問(wèn)題？會(huì )遇到什么樣的困難？3、醫院提供的服務(wù)能不能滿(mǎn)足他們的需要、解決他們的痛苦、幫助他們化解困難4、在醫院能涉及到的區域范圍內，醫院具不具備唯一性5、如果不具備唯一性，我們應該通過(guò)哪些方法來(lái)增強競爭力競爭加大、人口減少是目前所有民營(yíng)醫院面對的問(wèn)題。加之公立醫院高質(zhì)量發(fā)展、醫聯(lián)體網(wǎng)格化的落地、行業(yè)負面信息等多重影響，民營(yíng)醫院的來(lái)診形勢更為嚴峻。對于民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)，在服務(wù)患者的基礎上，通過(guò)有效的方法管理好客戶(hù)資源，比花時(shí)間和成本去解決陌生人的信任，效率高的多。所以說(shuō)，民營(yíng)醫院做好患者資源管理，建立院前、院中、院外標準化的客戶(hù)服務(wù)，是實(shí)現醫院業(yè)績(jì)及品牌增長(cháng)不可或缺的方式之一。除了患者資源外，還有一個(gè)重要的客戶(hù)群體要用好，那就是職工背后的家族網(wǎng)。尤其是在地級以下縣級城市的醫院。因為醫院職工大部分都以本地為主，而在小城市，熟人經(jīng)濟比市場(chǎng)經(jīng)濟占比更大。企業(yè)的第一客戶(hù)是員工，如果職工家屬生病都不來(lái)親屬工作的醫院，那說(shuō)明醫院有三方面的問(wèn)題：1、診療技術(shù)、醫院環(huán)境有待提高；3、職工福利不夠好，醫院的運營(yíng)人員不作為；醫院除了做好患者資源管理外，還應該加強來(lái)診渠道建設。國家允許符合條件的社會(huì )辦醫機構成立醫聯(lián)體，這就明確的答案。過(guò)去競爭相對較小，靠單打獨斗也能成功突圍；而現在，競爭激烈，憑一己之力很難立穩腳跟。所以說(shuō)，醫院要加強渠道建設。所謂渠道建設，過(guò)去是靠渠道實(shí)現醫院的增長(cháng)，那是利己的；而今天，要想方法幫助渠道實(shí)現增長(cháng)、幫助患者降低費用，這是利人的。同時(shí)，實(shí)現渠道、患者、醫院三方都獲益，這是才是可持續發(fā)展的。 很多人說(shuō)管理是管事而不是管人，但管理就是管人而不是管事。因為同一件事交給不同的人會(huì )產(chǎn)生不同的結果。之所以出現風(fēng)險，這風(fēng)險都是緣自于人而不是事。從這個(gè)角度來(lái)看，民營(yíng)醫院降低內部風(fēng)險的最好方法就是做好人力資源管理。醫院競爭，說(shuō)白了是優(yōu)質(zhì)醫療資源的競爭。醫院競爭激烈，技術(shù)人員選擇性增強，穩定性也就變差。這家醫院最大的問(wèn)題，就是沒(méi)有做好核心人員的保密協(xié)議及競業(yè)限制。如果該醫生去了外地，我想員工和患者也不會(huì )都和他一起走掉。看看上述那些案例，幾乎都離不開(kāi)一個(gè)問(wèn)題，那就是錢(qián)。醫院倒閉的原因不是沒(méi)有服務(wù)利潤，而是沒(méi)有足以支撐運營(yíng)的現金流。所以說(shuō)，民營(yíng)醫院如果不能實(shí)現患者量的增長(cháng)，千萬(wàn)不要輕易去做重資產(chǎn)擴張。一旦擴張后，成本翻倍，但是收入增長(cháng)有限，會(huì )陷入進(jìn)退兩難的處境。如果你沒(méi)有零資產(chǎn)或輕資產(chǎn)擴張的基礎能力或偶然機遇，還是建議做好資金儲備。面對如今下行的經(jīng)濟環(huán)境、激烈的競爭形勢、嚴峻的疫情影響，防范風(fēng)險才是重中之重。版權歸原作者所有，若有違規、侵權請聯(lián)系我們
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