一醫院發(fā)布降薪通知，現在少發(fā)是為了以后多拿？砍掉行政后勤，日子會(huì )好過(guò)嗎？
2023-02-20 16:48
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來(lái)源：愛(ài)愛(ài)醫
作者：愛(ài)愛(ài)醫小編
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[導讀] 疫情勝利了，醫院還沒(méi)回血！想要發(fā)展，應該怎么做？
疫情勝利了，醫院還沒(méi)回血！想要發(fā)展，應該怎么做？2023年2月16日，據央視新聞報道：3年多來(lái)，我國抗疫防疫歷程極不平凡 ，2022年11月以來(lái)，我們圍繞“保健康、防重癥”，不斷優(yōu)化調整防控措施，較短時(shí)間實(shí)現了疫情防控平穩轉段，2億多人得到診治，近80萬(wàn)重癥患者得到有效救治，新冠死亡率保持在全球最低水平，取得疫情防控重大決定性勝利，創(chuàng )造了人類(lèi)文明史上人口大國成功走出疫情大流行的奇跡。意味著(zhù)各行各業(yè)都開(kāi)始步入正軌，一直處于疫情中心的醫院也可以正常可持續的經(jīng)營(yíng)，可以開(kāi)始重新規劃醫院未來(lái)的發(fā)展方向，可以開(kāi)始算醫院的經(jīng)濟賬，不用再擔心醫院持續虧損，這一切都好像在往好的方向發(fā)展。可事實(shí)是，雖然目前防疫抗疫工作取得了較大的勝利，但醫院的困境并未得到解決，“苦日子”“緊日子”還在繼續。近日，有網(wǎng)友爆料：醫院降薪了，領(lǐng)導解釋目前少發(fā)是為了以后更多拿。據網(wǎng)友發(fā)出的截圖可知：醫務(wù)人員拿到意料之外的低工資后，情緒很大。為此，醫院的相關(guān)領(lǐng)導解釋?zhuān)横t院進(jìn)行薪酬改革也是為了適應環(huán)境，當務(wù)之急是要存活下來(lái)。醫院能保證的是在特殊時(shí)期不拖欠大家的工資，目前少發(fā)是為以后更多拿。希望大家不要灰心，要擼起袖子加油干！對工資有疑問(wèn)的，可以直接找領(lǐng)導溝通，也可以找相關(guān)部門(mén)溝通，不要在任何群里發(fā)表意見(jiàn)，以免招惹不必要的麻煩。在某婦幼保健院上班，工資發(fā)到去年7月份，績(jì)效只發(fā)到去年2月份。上了五年的班，只發(fā)基本工資，績(jì)效沒(méi)見(jiàn)過(guò)幾次，關(guān)鍵是基本工資還一點(diǎn)點(diǎn)減少。也有同行表示：我們院感人工資沒(méi)變，但是領(lǐng)導覺(jué)得人多，后來(lái)少了兩人，現在一人干三人的活；有些人是靠著(zhù)工資支撐房貸、車(chē)貸、孩子讀書(shū)等，一次性突然降太多會(huì )影響到生活；更有同行表示，新冠3年，怪疫情影響了收入，那現在疫情取得勝利了，該怪誰(shuí)？從網(wǎng)友的留言中，就能看到，類(lèi)似的情況不是一家獨有。為了推動(dòng)公立醫院的改革，降低醫療費用的負擔，全民醫保制度誕生。各級政府加大了醫保及醫院財政的投入，藥占比、藥品、耗材零加成等一系列改革推出后開(kāi)始施行。醫院的藥品和耗材利益被切斷，醫保的支付制度改革卻越來(lái)越嚴格，在全面提倡不過(guò)度醫療，不無(wú)效醫療時(shí)，醫療服務(wù)價(jià)格還在原地踏步，并未隨著(zhù)醫保制度改革有所調整。除此之外，醫院行政人員臃腫，管理粗放等也是影響醫護收入的主要原因之一。據相關(guān)調查統計，我國醫院的行政后勤人員和院內全體職工的比值在25%~45%之間，有個(gè)別醫院行政后勤甚至超了50%。這并非是危言聳聽(tīng)，其實(shí)早在之前就有很多網(wǎng)友反應過(guò)：網(wǎng)友一：每次去行政樓提交資料，和臨床一樣，都是人滿(mǎn)為患，但不一樣的是，行政很多人在聊八卦，而臨床卻忙得連喝水的時(shí)間都沒(méi)有；網(wǎng)友二：一月份某天，要去醫院的人資辦事，辦公室有個(gè)小姐姐桌上擺著(zhù)一套茶具，正悠然自得地沖茶、品茶，而我們每天加班到晚上八九點(diǎn)，上個(gè)晚班，加班到下午三四點(diǎn)是常態(tài)。網(wǎng)友三：我們醫院總共有職工3000多人，其中一線(xiàn)醫護人員800左右，剩余的2000多人全是后勤，全靠臨床800多人累死累活養著(zhù)。臨床和行政工作的現狀呈現兩級分化，但大家一直打著(zhù)“平均”的名義，吃著(zhù)大鍋飯，久而久之，也會(huì )消磨了臨床醫護人員的熱情，激化大家的不滿(mǎn)，這會(huì )給醫院今后的發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。現在防疫抗疫已經(jīng)取得勝利，醫院的發(fā)展也需要提上日程，怎樣才能取得突破性發(fā)展，這是醫院領(lǐng)導需要思考的問(wèn)題！在這里，必須明確的是，醫院的發(fā)展想要全靠國家、靠向財政要錢(qián)是不現實(shí)的。因為現在經(jīng)濟不景氣，很多地方的財政也處于“缺錢(qián)”的狀態(tài)，這種情況下該向誰(shuí)“要錢(qián)”發(fā)展？面對公立醫院如此龐大的醫療體系，想要靠財政“兜底”顯然不太現實(shí)。為此，我們能做的是醫院內部先進(jìn)行改革，保證醫院能夠活下來(lái)！這時(shí)，“開(kāi)源節流”是醫院增效的最佳方法之一。作為醫院收入的主要來(lái)源，不應該從臨床醫護下手。而應該把目光投向一些可有可無(wú)的職位，比如行政后勤等。砍掉不必要的支出，砍掉多余的行政、后勤人員，是保持醫院健康發(fā)展的主要手段之一。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合已經(jīng)成為大勢所趨。醫院想要市場(chǎng)，想要收益，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)診，提高市場(chǎng)占有率和競爭力刻不容緩。增加醫院的收入來(lái)源，減少不必要的支出，才能緩解目前現金流緊張的危機，先保證活下來(lái)，再談發(fā)展！當然，隨著(zhù)去編化的呼聲越來(lái)越大，打破身份的限制，多點(diǎn)執業(yè)，醫生兼職等，也屢屢被提及，或許未來(lái)的市場(chǎng)，醫生多點(diǎn)執業(yè)會(huì )成為當前矛盾的著(zhù)手點(diǎn)。
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