讀懂這篇,你就明白溝通到底是怎么回事
2017-02-17 19:07
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來(lái)源:中國護理管理
責任編輯:謝嘉
[導讀] 但別千萬(wàn)別誤會(huì )老丁很懶,自私自利。她每次接班都很早,對待工作認真,也很體諒出診的年輕同志。
老丁就是這樣的人。
但別千萬(wàn)別誤會(huì )老丁很懶,自私自利。她每次接班都很早,對待工作認真,也很體諒出診的年輕同志。
但是,她的問(wèn)題也很突出,主要表現在與病人及同事的溝通上。
有一年,為了一起調度,她與司機班的某位師傅鬧得不可開(kāi)交,最后竟上升到告至院長(cháng)那。
這不,今天下午上班,她跟我講了這件事情。
起因是司機班隊長(cháng)林隊讓她通知當班師傅送某位病人回家,她通知這位師傅時(shí),師傅不樂(lè )意,回了句“誰(shuí)答應誰(shuí)送。”結果老丁很生氣,掛了電話(huà)讓病人家屬找林隊去了。
正好董主任也在,我便開(kāi)玩笑問(wèn)她,如果踫到類(lèi)似的事情怎么處理。
董主任說(shuō)了幾句對話(huà),比如“是林隊讓我通知到你的,要不你跟他聯(lián)系下?”或“我主要是負責通知到你,其他的不太了解。”
在董主任與老丁的處理方式里,我觀(guān)察到一件事情,就是她們的語(yǔ)言傳遞給他人的感覺(jué)。
董主任的語(yǔ)言傳遞出來(lái)的是善意,假如我是那名師傅,很容易讓師傅覺(jué)察到自己的不對,不好意思再沖突下去。
老丁的語(yǔ)言傳遞出的卻是公事公辦的急躁,師傅不僅不會(huì )體察到自己的不對,還會(huì )更加變本加厲地放橫,導致兩人的沖突加重。
從制度來(lái)說(shuō),老丁沒(méi)有錯,但長(cháng)久這樣的溝通方式,卻使得周?chē)鄶等司炊h之。
老丁在旁邊聽(tīng)了董主任的話(huà),反駁了一句:你們在擔心他受傷,我卻覺(jué)得自己受傷呢!
這就是問(wèn)題的根源,共情能力太弱,或者壓根兒沒(méi)有考慮過(guò)可以站在他人的立場(chǎng)上想問(wèn)題。
這兩者是有區別的:
1.共情能力弱,是愿意做但缺少技巧;
2.沒(méi)有明白自己的話(huà)為什么會(huì )影響他人的情緒。
前者在潛意識有自我覺(jué)察,而后者在潛意識沒(méi)有覺(jué)察到。
而董主任,在溝通層面,她就做到了理解并施加對方能接受的影響。
所以說(shuō),溝通有三個(gè)層次:
1.溝而不通,容易引起誤解或沖突;
2.能溝通,但被對方完全帶走,沒(méi)有自己的立場(chǎng);
3.理解對方,有立場(chǎng),做到在包容的前提下施加自己的影響力,雙方就行動(dòng)達成一致意見(jiàn)。
處于不同層次的人怎樣去提升自己的溝通水平呢?
處于第一層次的人,嘗試去發(fā)現自己在溝通上的處理方式。
其實(shí),我們大多數人的人生,就是不斷重復同樣的事情。
譬如,嘿,那個(gè)家伙,在一個(gè)蘿卜坑里摔了一跤后,哭了一會(huì )兒走開(kāi)了,但一會(huì )兒又回過(guò)頭來(lái),走到那個(gè)蘿卜坑里,又摔了一跤,接著(zhù)又哇哇大哭,然后抱怨命運的不公平。
真荒謬!這個(gè)家伙真是令人納悶。
但事實(shí)上,這個(gè)蘿卜坑也許是病人的句氣話(huà),一聲埋怨,或許是同事的一聲牢騷,就會(huì )引發(fā)爭吵。
自知是走向溝通的第一步。
處于溝通的第二層次,去觀(guān)察自己在溝通方式上的不足。
比如與某人溝通時(shí),你心底隱隱覺(jué)得她的處理方式不妥,但又因某些原因,或是不愿得罪某人,或是找不到合適原因表達出來(lái),事實(shí)上,你想溝通,但并沒(méi)有效果。
別著(zhù)急,不放棄,慢慢來(lái)。
觀(guān)察與學(xué)習,是第二層次要做的。
處于第三層次,去不斷體驗溝通的迷人與困惑之處。
再怎么會(huì )溝通的人,也會(huì )有溝通失敗的時(shí)候。
自知——觀(guān)察學(xué)習——體驗,這是第三層次的人反復去做的事情。
比如這樣的對話(huà)基本結構,在你的潛意識里試著(zhù)練習:
1.目的是什么?希望達到什么結果?
2.向對方提出的問(wèn)題是什么?——一句話(huà)的概述(是觀(guān)點(diǎn)還是行動(dòng)指令還是要處理負面情緒)
3.具體如何解釋這個(gè)問(wèn)題?——如何定義what
4.收集到對方的意見(jiàn)或反饋是什么?
5.你對信息和反饋是怎么處理的?
6.雙方最終拿到的結果是什么?
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