不讓低價(jià)藥“低價(jià)死”,國家又有新政***。
5月8日,國家發(fā)展和改革委員會(huì )宣布,為鼓勵藥企生產(chǎn)低價(jià)藥積極性,減輕患者使用高價(jià)藥的負擔,國家取消280種低價(jià)西藥和250種低價(jià)中成藥的最高零售價(jià),生產(chǎn)企業(yè)可在西藥費用日均不超過(guò)3元、中成藥日均費用不超過(guò)5元的前提下自主定價(jià)。
取消對低價(jià)藥的限價(jià),引入更多的市場(chǎng)因素,顯然是監管部門(mén)吸取教訓的結果。近年來(lái),在藥品招標采購制度下,一些藥品的“名義”價(jià)格一降再降,然而,**的限價(jià)和廠(chǎng)家的競相壓價(jià),非但沒(méi)有“治愈”藥價(jià)虛高,反而把許多價(jià)廉物美的低價(jià)藥擠出了市場(chǎng)。低價(jià)藥長(cháng)期“一藥難求”甚至是“玩失蹤”,已成為困擾病患的大問(wèn)題。經(jīng)常短缺的低價(jià)藥,既包括甘草片、黃連素、酵母片等質(zhì)優(yōu)“老藥”,也包括治療心腦血管病的硝酸甘油、治療心衰的***等救命藥。
低價(jià)藥不等于質(zhì)量差的藥。有些經(jīng)典老藥由于臨床使用歷史悠久,療效確切、副作用小,并不比一些新藥差。用幾毛錢(qián)的青霉素替代幾十元的頭孢硫脒等藥物,不僅能減輕患者負擔,抗生素濫用的局面也會(huì )得到改善。而阿司匹林使用歷史悠久,堪稱(chēng)物美價(jià)廉。如果一些常見(jiàn)病用低價(jià)藥就可以治療,完全沒(méi)有必要采用昂貴的新藥。
然而,藥品“廉價(jià)死”在我國已是不爭的事實(shí)。究其原因,一是相關(guān)藥品的市場(chǎng)需求量小、或者市場(chǎng)已經(jīng)飽和;二是不少歷史上累積的批準文號,多年沒(méi)有生產(chǎn);三就是生產(chǎn)成本不占優(yōu)勢,有些品種成本與價(jià)格倒掛,部分品種甚至出現了嚴重的價(jià)格倒掛。
企業(yè)成本不斷上升,低價(jià)藥品利潤空間不斷壓縮,長(cháng)此以往,低價(jià)藥將長(cháng)期處于短缺、斷貨狀態(tài),最終利益受損的還是普通群眾。這并不是在危言聳聽(tīng)。事實(shí)上,2010年全國兩會(huì ),就有政協(xié)委員在提案中援引了一組調查數據。這份對12個(gè)城市42家三甲醫院臨床用藥的調查顯示,大醫院廉價(jià)藥短缺情況嚴重,短缺藥品數量高達342種。據不完全統計,從2004年開(kāi)始,因為斷貨而見(jiàn)諸報端的廉價(jià)藥就有10種,平均一年一種。
低價(jià)藥品之所以“消失”,除了藥企生產(chǎn)不積極以外,醫療機構需求不旺也是重要原因。在“以藥養醫”的體制下,醫療機構更青睞利潤豐厚的進(jìn)口藥、新藥、貴藥、特藥。醫院缺乏使用積極性,導致部分常用低價(jià)藥出現脫銷(xiāo)斷檔現象。事實(shí)上,低價(jià)藥品和高價(jià)藥品之間大都存在一定的替代關(guān)系,在利益驅動(dòng)下,高價(jià)藥擠走低價(jià)藥是“看病貴”的成因之一。
另外,最令公眾擔憂(yōu)的是,在目前“看病貴”的背景下,取消限價(jià)的低價(jià)藥是否會(huì )成為“壓死駱駝的最后一根稻草”?這是關(guān)系到本次藥品改革能否成功的重要問(wèn)題。低價(jià)藥如果成為最后的“稻草”,加劇了“看病貴”,改革無(wú)疑是失敗的;反之,如果重出江湖的低價(jià)藥,降低了病患醫藥費用的總體支出水平,改革就是成功的。其中的關(guān)鍵是,醫療機構能否讓低價(jià)藥充分發(fā)揮替代作用。
真要想讓藥價(jià)不再成為懸在患者頭上的一把刀,依舊離不開(kāi)三點(diǎn):其一,改變“以藥養醫”的局面。只要這種局面不變,醫院通過(guò)藥品逐利的沖動(dòng)就不會(huì )降低,而且,因為牽涉醫院生存,即便有嚴格的用藥規章,恐怕也難以得到很好的執行。其二,嚴查**問(wèn)題。在藥品的生產(chǎn)、流通、招采、使用等環(huán)節進(jìn)行監控,一旦發(fā)現違法違規問(wèn)題,予以嚴肅查處。其三,加大醫療保障投入,讓醫院回歸公益性質(zhì)。
所以,對低價(jià)藥設定最高零售價(jià),**可以放手,但絕不能撒手,必須嚴格執行相關(guān)規定。假如執行不力,就可能變成單純的“漲價(jià)有理”,從而給患者加重負擔,這是老百姓所不希望看到的。
意見(jiàn)反饋 關(guān)于我們 隱私保護 版權聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們
Copyright 2002-2025 Iiyi.Com All Rights Reserved