醫生合伙創(chuàng )業(yè)潮，股權分配不好是個(gè)大坑！
2021-10-14 11:40
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來(lái)源：看醫界
作者：愛(ài)愛(ài)醫小編
責任編輯：愛(ài)愛(ài)醫小編
[導讀] 如何留住人才，如何讓人才與資金獲得合理的配比成為未來(lái)醫生集團創(chuàng )業(yè)之路越走越寬的有利保障？
醫生集團可以說(shuō)是人才匯聚的“集團”，創(chuàng )業(yè)初期早期投入的資金對于企業(yè)很重要，到了后期，當企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期、成熟期的時(shí)候，優(yōu)秀的醫生對于企業(yè)的影響力將超過(guò)資金對于企業(yè)的影響。如何留住人才，如何讓人才與資金獲得合理的配比成為未來(lái)醫生集團創(chuàng )業(yè)之路越走越寬的有利保障。工商數據顯示，截止到2021年9月，注冊的醫生集團數量已經(jīng)達到兩千多家，這一數字還將繼續增加，醫生集團已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭的局面。面對如此激烈的競爭，如何設計股權從而留住優(yōu)秀醫生人才，成為決定醫生集團未來(lái)之路是否能夠走的更遠的關(guān)鍵。資金有價(jià)，人才無(wú)價(jià)，把握人才股和資金股的區別，合理設計股權架構，方能為醫生集團的持續創(chuàng )業(yè)提供強有力的支撐。醫生集團可以說(shuō)是人才匯聚的“集團”，企業(yè)在股權設計中如何讓人才與資金獲得合理的配比，自然成為股權設計的重中之重。醫生集團早期創(chuàng )業(yè)時(shí)需要大量資金的投入，這時(shí)候資金對于企業(yè)很重要，往往沒(méi)有充分意識到人才的重要性，有很多醫生集團在創(chuàng )業(yè)初期是完全根據出資比例來(lái)進(jìn)行股權分配的，這樣的設計在最開(kāi)始沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得不公平，但到了后期，當企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期、成熟期的時(shí)候，優(yōu)秀人才對于企業(yè)的影響力將遠遠超過(guò)資金對于企業(yè)的影響。在此，邵律師要把“羅輯思維”的故事為大家做一下闡述。2012年底，羅振宇與申音合作打造新媒體平臺，主打產(chǎn)品就是羅振宇的視頻脫口秀《羅輯思維》，從工商登記資料顯示，注冊資金200萬(wàn)，當時(shí)股權結構是，申音占82.45%，羅振宇占17.65%。半年內，“羅輯思維”迅速火了，羅振宇也迅速被大家所熟悉。“羅輯思維”視頻在優(yōu)酷上的總播放量已經(jīng)高達億萬(wàn)次，微信公眾號數百萬(wàn)訂閱粉絲，有風(fēng)投給予了”羅輯思維”1 億美元的估值。對于如此的巨大利益，內部分配問(wèn)題就顯得格外顯眼，最終“羅輯思維”于2014 年5 月18 日正式宣布散伙。我相信當初兩兄弟擼起袖子干的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有想到《羅輯思維》的發(fā)展會(huì )如此迅速。但是當羅輯思維日益火爆的時(shí)候，對于羅輯思維作出重大貢獻的羅振宇卻只持有18%不到的股權，這種嚴重人才與資金比例倒置的結果直接導致了收益分成的矛盾，兄弟兩最終還是分道揚鑣了。我想用這個(gè)故事告訴大家，醫生集團同樣也是以人才為依托的特殊企業(yè)，其在不同時(shí)期，人才股與資金股的配比應該是動(dòng)態(tài)變化的，隨著(zhù)核心人才的顯現，人才股在企業(yè)中的地位將越來(lái)越重，對于醫生集團的股權架構，個(gè)人的建議是：（一）資金股與人才股務(wù)必要采取動(dòng)態(tài)的股權架構，通過(guò)早期簽署一系列股東內部協(xié)議作出框架來(lái)。（二）通過(guò)與業(yè)績(jì)考核相結合的協(xié)議來(lái)確定未來(lái)的股權架構。（三）當出現人資比例倒置的時(shí)候，一定要及時(shí)進(jìn)行股權調整。（四）可以采取實(shí)股與虛擬股相結合、期股與期權相輔佐的股權架構來(lái)激勵人才。（五）做到知情權、投票權與分紅權三權分立的模式讓企業(yè)走的更穩健。資金是創(chuàng )業(yè)的前提，人才是創(chuàng )業(yè)得以成功的核心，邵律師曾經(jīng)在體制內呆了七年之久，深知醫生人才對于醫生集團而言意味著(zhù)什么，可以說(shuō)，未來(lái)醫生集團，誰(shuí)留住了人才資源，誰(shuí)就把握了向前發(fā)展的機會(huì )和動(dòng)力，因此，靈活掌握醫生集團創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的人才股和資金股的動(dòng)態(tài)平衡，是醫生集團創(chuàng )業(yè)之路越走越寬的有力保障。
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