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    春節過(guò)去，天氣漸暖，一波“跳槽”高峰來(lái)襲。醫生帶精神病人跳槽一事更引發(fā)廣泛熱議。跳槽還是不跳槽，是個(gè)問(wèn)題。只能說(shuō)，跳槽風(fēng)險大，行動(dòng)需謹慎。

    剛開(kāi)始從醫，或許很少醫生有明晰的職業(yè)規劃，因為大多數醫生的成功路徑是相似的：從年輕醫生成為經(jīng)驗豐富的老醫生。在這個(gè)過(guò)程中，有的醫生從院內專(zhuān)家成為院外專(zhuān)家，從一個(gè)地區的知名專(zhuān)家成為全國知名專(zhuān)家，成為學(xué)科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員，乃至于院士；有些醫生“醫而優(yōu)則仕”，擔任行政職務(wù)，成為科主任、院長(cháng)……

    自媒體時(shí)代，一些善于用自媒體的醫生“墻外開(kāi)花墻內香”，首先在互聯(lián)網(wǎng)上成為名醫，反過(guò)來(lái)促成自己在業(yè)內地位的提高。

    “大家醫聯(lián)”醫生集團創(chuàng )始人、中國醫學(xué)科學(xué)院阜外醫院心外科醫師孫宏濤認為，跳槽與否，科主任和院長(cháng)是關(guān)鍵。

    孫宏濤表示，以前科主任管理團隊時(shí)，往往手握大量資源，一來(lái)可以給下級醫生更多實(shí)踐的機會(huì )，二來(lái)可以為醫生提供更多在學(xué)術(shù)上進(jìn)步的機會(huì )和空間。但也有不少醫院管理困難，醫生們就會(huì )軍心不穩，這多是因為資源有限，科主任手里可分配的“糖果”不足。

    年輕醫生有學(xué)習進(jìn)步、收入提高的要求；而高年資醫生則需要一定的名譽(yù)、科里地位、學(xué)術(shù)地位和各種機會(huì )等，科主任需要平衡各種關(guān)系、各種利益，根據大家的不同需求合理分配資源。

    總之，大家是一個(gè)利益共同體，如果科里每個(gè)人都有機會(huì )進(jìn)步，每個(gè)人都有體面的收入，就會(huì )愿意和科主任和科室共同成長(cháng)，這樣才能留住人才。

    一家不起眼的醫院，在短短幾年內把收入提高很多，業(yè)務(wù)發(fā)展很快。就是因為有院長(cháng)強有力的領(lǐng)導。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。比如，鄭州大學(xué)第一附屬醫院就是給大家提供很多機會(huì )，該院在短期內建設了很多病房，成為亞洲第一大醫院。從這個(gè)例子來(lái)看，只有給大家機會(huì )和盼頭，醫療這個(gè)平臺上有很多事情可做。

    有人認為新興的醫生集團其實(shí)就是一種體制內的醫生隱性跳槽，一旦時(shí)機成熟，這個(gè)集團的醫生將很可能成為跳槽者，最先走出體制。正如《“健康中國2030”規劃綱要》中明確提出，創(chuàng )新體制內的醫生使用、流動(dòng)與服務(wù)提供模式，積極探索醫師自由執業(yè)、醫生個(gè)體與醫療機構簽約服務(wù)或組建醫生集團等模式。說(shuō)明醫生集團的方向是正確的，未來(lái)也是光明的。

    孫宏濤表示：“醫生集團不會(huì )貿然讓大家離開(kāi)體制內。對于醫生來(lái)說(shuō)，現在跳槽風(fēng)險更高。我們在追求理想的同時(shí)，也不應放棄現實(shí)的選擇。”

    跳槽可能會(huì )損失信任、人脈、客戶(hù)、品牌，而跳槽看重的則有醫院品牌、學(xué)術(shù)發(fā)展、薪資福利、交通位置、硬件條件、運營(yíng)管理等。創(chuàng )業(yè)也是一種選擇。前途是光明的，道路是曲折的。如果想通過(guò)跳槽或辭職逃避本應付出的努力，到頭來(lái)還是會(huì )像飛盤(pán)回轉，自食苦果。心理學(xué)**阿爾弗雷德?阿德勒在其著(zhù)作《自卑與超越》中曾說(shuō)：“只是想逃避困難的人，必然會(huì )落后于他人。如果他們努力地爭取克服困難，他們自然會(huì )訓練提升自己，使自己獲得克服缺陷的能力。反之，如果他們把注意力放在不如別人身上，那么他們就不會(huì )真正地有所進(jìn)步。”

    動(dòng)心思的醫生還需評估損益，在做決定之前算算賬。