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    “馬上就辦，真抓實(shí)干，辦就辦成，滴水穿石”。干事創(chuàng )業(yè)，就要從群眾最迫切的需求抓起，從群眾最關(guān)注的問(wèn)題抓起。在不久前的兩會(huì )期間，包括寶安在內的原關(guān)外區域醫療衛生事業(yè)短板成了代表委員們重點(diǎn)聚焦的議題。推動(dòng)醫療衛生領(lǐng)域一系列課題的“馬上就辦”，已是區域需求導向和問(wèn)題導向。

    7月7日上午，寶安區衛計局召開(kāi)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育動(dòng)員部署會(huì )議，要求按照市第六次黨代會(huì )提出的努力建成更高質(zhì)量的民生幸福城市，讓群眾享有更高水平的醫療，要深化醫藥衛生體制改革，堅持“三醫聯(lián)動(dòng)”，繼續實(shí)施“三名”工程，建立更高質(zhì)量的醫療服務(wù)體系。

    衛生急救工作增效提速

    寶安近日下達“馬上辦”專(zhuān)項任務(wù)書(shū)，建立427個(gè)“馬上辦”項目。這些項目如果在規定時(shí)間內沒(méi)有完成，相關(guān)責任人將被問(wèn)責。

    其中，專(zhuān)項任務(wù)書(shū)中設立了“新增院前急救點(diǎn)”項目，新增塘頭站（寶安區石巖醫院）、黃田站（寶安區中心醫院）兩個(gè)急救點(diǎn)以改善部分片區急救資源緊缺現狀。這也成為寶安衛生戰線(xiàn)向群眾立下的“軍令狀”。

    盡管深圳80%的急救車(chē)可以在1分鐘內出車(chē)，但隨著(zhù)急救醫療服務(wù)需求逐年增長(cháng)，因跨區域、超正常急救半徑派車(chē)導致出車(chē)超時(shí)的案例不斷見(jiàn)諸媒體，受到社會(huì )廣泛關(guān)注。“寶安幅員遼闊，人口眾多。一些邊遠社區離大醫院距離較遠，公立醫院的輻射面也相對有限。在這種情況下，老百姓如果有突**況需要到大醫院急救，時(shí)間周期往往很長(cháng)。”西鄉黃田社區居委會(huì )一名工作人員告訴記者。

    群眾有需求，寶安區衛生系統用行動(dòng)踐行了“馬上就辦”的節奏，截至今年7月1日，轄區新增石巖塘頭和西鄉黃田兩個(gè)急救站點(diǎn)，使急救能力進(jìn)一步提高，急救半徑縮小，急救速度相較從醫院本部院前科出發(fā)縮短約10分鐘。

    西鄉黃田急救站點(diǎn)投用不久，寶安區中心醫院馬上接到了一宗120急救指令。西鄉九圍社區有群眾受傷，需要急救出車(chē)。寶安區中心醫院的醫務(wù)人員迅速跳上120急救車(chē)。與過(guò)去不同的是，此次并非從院本部調派車(chē)輛，而是從剛剛啟用的黃田急救分站就近出車(chē)，僅用10多分鐘就抵達現場(chǎng)開(kāi)展處置。

    寶安區中心醫院院前科主任梁春鳴介紹，黃田急救站點(diǎn)是在黃田門(mén)診部基礎上新增的功能，從院本部院前急救科的神經(jīng)外科、兒科、外科、婦科等專(zhuān)業(yè)抽調醫護人員，三人一組，配置２輛急救車(chē)，24小時(shí)待命。該站點(diǎn)開(kāi)通后，將極大縮短到九圍、三圍、機場(chǎng)等周邊區域的急救半徑，提高從院本部發(fā)車(chē)的急救速度。

    記者了解到，自從寶安區委、區**將這項工作列入為群眾解決實(shí)際困難的“馬上辦”民生項目，由寶安區衛生計生局牽頭，在石巖塘頭和西鄉黃田新增兩個(gè)急救站點(diǎn)，并納入市急救中心網(wǎng)絡(luò )化管理。寶安的醫療衛生急救工作顯著(zhù)增效提速。早于5月27日，在石巖人民醫院塘頭社康中心基礎上新增加的塘頭120急救點(diǎn)正式投入使用，服務(wù)范圍覆蓋塘頭、應人石、料坑、白芒關(guān)等片區，日均出車(chē)5—6次，出車(chē)時(shí)間效率同比提高一倍，顯著(zhù)改善了區域急救資源緊缺現狀。5月29日晚，料坑社區新村大門(mén)口一名3歲男童被電梯卡住大腿，情況危急。塘頭120急救點(diǎn)醫務(wù)人員接令后不到10分鐘就出車(chē)趕到現場(chǎng)，為搶救傷者生命贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。

    新安醫院加緊編制運營(yíng)方案

    早在“十一五”期間，深圳市開(kāi)始在寶安中心區按照三甲標準規劃建設新安醫院，此舉被認為是解決寶安公立醫療機構不足的利好舉措。在轄區群眾的高期望值之下，尤其在醫院建筑主體結構基本建成之后，新安醫院何時(shí)投用引發(fā)關(guān)注與熱議。

    記者近日從市醫管中心獲悉，市醫管中心已與南方醫科大學(xué)簽署協(xié)議書(shū)，合作運營(yíng)南方醫科大學(xué)深圳醫院（新安醫院）。目前，南方醫科大學(xué)正在加緊編制醫院運營(yíng)方案，這家醫院計劃于明年6月試業(yè)。這標志著(zhù)深圳又一家新建的市屬公立醫院將引入名校運營(yíng)管理。

    南方醫科大學(xué)深圳醫院位于寶安中心區，緊臨前海，是一座有著(zhù)海景病房的新建市屬三級醫院，也是寶安的第一家市屬公立醫院。醫院設計規模病床1000張，遠期預留擴建500張。過(guò)去，寶安的公立醫院病床數量和原關(guān)內區域存在差距，而隨著(zhù)南科大深圳醫院的投用，這一短板將得到有效的彌補。

    據了解，南方醫科大學(xué)深圳醫院的建設是深圳市“三名工程”的一項重要內容。市醫管中心以合作運營(yíng)的方式引進(jìn)南方醫科大學(xué)醫院管理、 技術(shù)和人才力量。據悉，南方醫科大學(xué)深圳醫院將引入南方醫科大學(xué)消化病、腎病、骨科、神經(jīng)外科等國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科以及相關(guān)學(xué)科，并依托南方醫科大學(xué)綜合資源，開(kāi)業(yè)３年內，按照設計規模全面開(kāi)放門(mén)診各科室，病床全部投入使用；開(kāi)業(yè)5年內，達到三級甲等醫院和國際醫療質(zhì)量認證標準；5—10年，建成4—5個(gè)達到***水平的醫學(xué)重點(diǎn)學(xué)科；10年內建設成為國內一流、國際先進(jìn)的現代化綜合醫院。

    這家醫院也同時(shí)承擔著(zhù)公立醫院綜合改革的試點(diǎn)任務(wù)。據了解，醫院設管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫管會(huì )）、管理團隊和監事會(huì )，實(shí)行醫院管理委 員會(huì )領(lǐng)導下的院長(cháng)負責制。醫院管理委員會(huì )成員7名，由南方醫科大學(xué)委派2名，市醫管中心委派3名，以及醫院院長(cháng)和總會(huì )計師組成。醫管會(huì )設主任1名，由南方醫科大學(xué)代表?yè)巍ａt管會(huì )按照醫院章程運作，行使醫院重大運營(yíng)管理事項的決策權，包括審核醫院管理團隊成員和內設機構負責人任職人選、優(yōu)化醫院內部資源配置、審核醫院改革發(fā)展計劃、基本管理制度、年度預算和決算等。