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    工作瑣碎、經(jīng)常加班、得不到患者尊重、待遇低等因素讓許多護士都產(chǎn)生過(guò)離職的想法。醫院缺護士，但又留不住護士，這對于大醫院而言反過(guò)來(lái)又加重了護士的工作強度和壓力。醫院如何才能留住護士？我們可以借鑒一下美國“磁性醫院”管理模式的經(jīng)驗，通過(guò)一些舉措降低護士的離職風(fēng)險。

    磁性醫院（Magnet Hospital）顧名思義就是讓醫院像磁鐵一樣吸引高素質(zhì)的護士。它能為護士們提供一個(gè)體現職業(yè)和個(gè)人雙重價(jià)值的工作環(huán)境。磁性醫院模式在美國已有20多年的歷史。

    倡導眾人參與并能得到護士反饋建議的管理方式，強調和重視護士的自主性和團隊合作，為護士提供更多的晉升、教育和職業(yè)發(fā)展機會(huì )是磁性醫院最大的特征。

    “磁性醫院”是如何化解護士離職率居高不下的？具體而言，第一，為護士提供良好的工作環(huán)境，一方面，可以提高護士對病人的護理質(zhì)量；另一方面，也使事故（如**傷）的發(fā)生率大大降低，同時(shí)醫院也加強了對護士工作的安全措施，保障護士的工作安全；第二，重視護士臨床決策權，醫院的組織管理方式可以增強護士的工作價(jià)值及滿(mǎn)足感。醫院注冊護士率較高與病人比例較低，大大降低了護士身心疲憊的情況，提高了護士的工作滿(mǎn)意度和工作積極性。第三，重視護士的教學(xué)活動(dòng)和護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展，這使護士更能勝任護理專(zhuān)業(yè)特定領(lǐng)域的發(fā)展，更容易進(jìn)行繼續教育。

    與之相比，在我國各大醫院中的護士病人比超過(guò)國際標準逾倍，護士工作壓力巨大，職業(yè)幸福感大大降低，這是造成護士資源流失的一大原因。因此，如何將現有護理人員分層次有效利用，合理配置，優(yōu)化配置結構是廣大護理管理者應該研究和思考的問(wèn)題。

    此外，我國護士的工作滿(mǎn)意度沒(méi)有得到很好的重視。這體現在兩個(gè)方面，一方面是護士的工作得不到患者的認可，患者認為護士就是做雜活的，跑跑腿，實(shí)際上，護士在病人的康復治療中起到很大的作用，國家應該重視起護理和護士在疾病治療和健康保健中的作用。另一方面，護士的個(gè)人發(fā)展、工資福利等還沒(méi)有得到重視。醫院的管理者可結合中國護理特點(diǎn)和護理人力資源的現狀，在加強護士的教育支持和個(gè)人職業(yè)發(fā)展、強調護士工作自主性、提供與勞動(dòng)付出相符合的薪酬等方面采取措施并建立相應制度，留住護士，降低護士的離職率。