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    無(wú)論是中國醫生“敬業(yè)”的優(yōu)點(diǎn)，還是英國醫生“擅長(cháng)溝通”的優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)都指向同一個(gè)問(wèn)題，即中國醫療衛生資源相對短缺，尤其是優(yōu)質(zhì)醫療資源分配不均衡，所以才會(huì )有那么多的患者涌向大醫院，弄得醫院人滿(mǎn)為患，醫生應接不暇。

    中山大學(xué)醫學(xué)部與英國格拉斯哥大學(xué)醫學(xué)院去年簽署合作協(xié)議，雙方各派一隊高年級優(yōu)秀醫學(xué)生，到對方的附屬醫院進(jìn)行為期一個(gè)月的見(jiàn)習。在異國體驗“行醫”,令這些未來(lái)的醫學(xué)精英印象深刻。英國學(xué)生對中國醫生的敬業(yè)程度和勞動(dòng)強度深表敬佩，中國學(xué)生則感慨于英國醫生對患者就診感受的重視和醫患溝通能力的高超。

    英國格拉斯哥大學(xué)醫學(xué)院大四學(xué)生Paul第一天在中山大學(xué)附屬醫院實(shí)習，就被眼前的景象驚呆了：“我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)從早到晚有這么多病人涌進(jìn)醫院，你在英國醫院絕對不會(huì )看到這種大場(chǎng)面。”隨后的一個(gè)月，Paul受到更多的“震撼教育”,他發(fā)現每位專(zhuān)家在半天之內要看完四五十個(gè)病人，很多醫生在下班時(shí)間仍然要進(jìn)行手術(shù)，“這在英國是不可想象的。”

    在英國學(xué)生眼中，中國醫生很敬業(yè)，這當然是一個(gè)積極和正面的評價(jià)。相信這個(gè)評價(jià)也是發(fā)自肺腑的——有英國學(xué)生說(shuō)：“中國醫生在工作時(shí)間如此長(cháng)的情況下，仍然保持認真嚴謹的工作態(tài)度，令我深受觸動(dòng)。”因此，我們似乎有理由引以為榮。中山大學(xué)醫學(xué)教務(wù)處處長(cháng)肖海鵬教授就毫不掩飾這樣的榮耀：“為滿(mǎn)足公眾的就醫需求，中國醫院開(kāi)展夜診、夜間手術(shù)等服務(wù)，這對國外醫學(xué)界來(lái)說(shuō)是不可思議的，體現了醫生和醫院的社會(huì )責任。”

    中國醫生很敬業(yè)，很能吃苦耐勞，這肯定是一種優(yōu)點(diǎn)。按照中國人的思維，是優(yōu)點(diǎn)就該學(xué)習，這叫見(jiàn)賢思齊。但如果讓英國學(xué)生選擇，他們大概還是愿意做英國醫生而不是中國醫生。英國醫生收入高是一方面，就算是同等收入，想來(lái)醫生也愿意一天少看幾個(gè)病人，一來(lái)輕松，二來(lái)可以更好地保證接診質(zhì)量。所以在英國，一名醫生通常一上午接診病人不超過(guò)20個(gè)。

    去英國醫院見(jiàn)習的中國學(xué)生發(fā)現那里的醫生特別擅長(cháng)與患者溝通，特別善于安慰病人，“有些醫生在出診時(shí)甚至握住病人的雙手”.“以人為本”四個(gè)字老外做得比我們好，此情此景足以令中國同行汗顏。但想必有中國醫生不服氣——如果我們不是一上午要看四五十個(gè)病人，也能對患者多一些耐心。

    因此，無(wú)論是中國醫生“敬業(yè)”的優(yōu)點(diǎn)，還是英國醫生“擅長(cháng)溝通”的優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)都指向同一個(gè)問(wèn)題，即中國醫療衛生資源相對短缺，尤其是優(yōu)質(zhì)醫療資源分配不均衡，所以才會(huì )有那么多的患者涌向大醫院，弄得醫院人滿(mǎn)為患，醫生應接不暇。新聞中說(shuō)，中國醫院較英國醫院還有一個(gè)優(yōu)勢，就是中國的患者可以直接掛專(zhuān)家號，這在英國就比較難，英國的患者有病只能先找家庭醫生，家庭醫生看不了才能預約大醫院的醫生。殊不知，在英國一般的病有家庭醫生就解決問(wèn)題了，不像我們這兒，什么病都得上大醫院看才能讓人放心。

    如此看來(lái)，“中國醫生很敬業(yè)”雖是別人對我們的由衷贊美，但也不值得沾沾自喜。吃苦耐勞作為一種精神應該鼓勵，但過(guò)度強調“苦”并以之為樂(lè )，則不值得提倡。我們應從“中國醫生很敬業(yè)”中看到中國醫療衛生領(lǐng)域存在的不足，而不是沉醉在外人的贊美聲中，如此才有改革的動(dòng)力。