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    從最初由“走廊”上班造就的“孤膽英雄”,到近日被職代會(huì )表決解聘，“走廊醫生”蘭越峰與綿陽(yáng)市人民醫院經(jīng)歷了前前后后的長(cháng)時(shí)間糾葛。這是否是蘭越峰和醫院糾葛終了的標志，尚屬未知，但是，醫改的“走廊”仍然是我們今后不可避免的話(huà)題。

    據媒體報道，5月6日下午3時(shí)20分許，綿陽(yáng)市人民醫院召開(kāi)職代會(huì )，與會(huì )88名職工代表一致表決通過(guò)“解聘‘走廊醫生’蘭越峰”的醫院處理意見(jiàn)。

    其實(shí)稱(chēng)“綿陽(yáng)市人民醫院”有所不妥，該醫院在事件中已被衛計委門(mén)更名為“涪城區人民醫院”,但人們還是習慣用最初的名字，就像人們期盼回到事件真實(shí)起因一樣。對于“走廊醫生”蘭越峰和醫院孰是孰非，以及醫院“解聘”的決定是否合理，我們暫且不論，在這里我們想看看其后更深的問(wèn)題。

    僅從其過(guò)程來(lái)看，院方稱(chēng)蘭越峰醫生從今年1月29日開(kāi)始曠工，到發(fā)出擬解聘消息的4月25日，足足曠工近三個(gè)月。對于一個(gè)“曠工”的員工，醫院可能不需要勞師動(dòng)眾，通過(guò)全體員工舉手表決方式來(lái)決定是否解聘她。解聘一名“曠工”的員工走這樣的流程究竟是某種成文制度還是某人突發(fā)奇想？縱然這種方式在表達著(zhù)“民主”,但是，員工管理是任何一個(gè)單位的基本制度，解聘一個(gè)員工如此乏力，背后是否可有某種妥協(xié)在努力？還是僅僅因為其是“體制內”?這是否是當前醫衛系統人事制度的一種弊病？

    “走廊醫生”對醫療系統影響如此之大，有關(guān)部門(mén)卻似乎有難得的“清凈”.除了“徒勞”地換醫院牌子及不明不白“拿下”前院長(cháng)之外，就是飽受爭議的“自己人查自己人”一般的調查，不但沒(méi)能平息公眾的疑問(wèn)，反而催生了新的不信任，再次讓醫療體系信任“跑偏”.面對廣大群眾對真相的追問(wèn)，似乎主管部門(mén)自己也難以作出滿(mǎn)意的答復，只能聽(tīng)之任之。這是否是醫改當中遇到的帶有弊病的體制呢。

    追問(wèn)“走廊醫生”背后弊端恐怕并不止上述問(wèn)題。從最初2003年引發(fā)的爭執，到如今的“被解聘”,蘭越峰已經(jīng)走過(guò)了十一個(gè)年頭，其實(shí)蘭越峰并非只在綿陽(yáng)市人民醫院的走廊里，更是在醫療衛生體制改革的“走廊”中，這條“走廊”究竟有多長(cháng)，無(wú)人知曉。但我們還是希望“走廊醫生”能走向一個(gè)圓滿(mǎn)的結局，更希望我們的醫改能早日穿過(guò)這條“走廊”.