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  面對激烈的醫療市場(chǎng)競爭，醫院領(lǐng)導班子敏銳地意識到，人才是醫院發(fā)展的第一要素，誰(shuí)擁有了人才隊伍，誰(shuí)就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權。但很可惜的是，醫院來(lái)來(lái)往往那么多員工，也未必真正擁有過(guò)一個(gè)人才。只有真正擁有的人才，才愿意使出自己的洪荒之力。

  為打卡而工作的人才和真正擁有的人才 價(jià)值相差甚遠

  愛(ài)情中，有人因空虛而麻木在戀愛(ài)中尋求滋潤。打卡見(jiàn)面，例行公事般的約會(huì )，熱情消退后便一拍兩散，很多人在工作中的狀態(tài)亦是如此。那些只為打卡而工作的“人才”和真正擁有的人才對比，他們在這幾個(gè)小時(shí)里的付出與創(chuàng )造的價(jià)值，相差甚遠。

  曾經(jīng)有這樣一個(gè)笑話(huà)：一老板問(wèn)道：“有多少人在你的公司里工作？”另一老板道：“大概一半吧！”我們衡量用有多少勞動(dòng)力不看總人數，而是看那些真正拼盡全力，發(fā)揮自我價(jià)值的部分。

  深深的認同感 可激發(fā)醫護的無(wú)限潛能

  合則繼續發(fā)展，不合則果斷分手；合則樂(lè )在此中，或流連忘返，或如膠似漆；不合則分崩離析，或將就過(guò)著(zhù)，或見(jiàn)好就跑。醫生和醫院的關(guān)系與戀愛(ài)如出一轍。只有雙方均產(chǎn)生深深的認同感、達成默契，才能一起生活、一起發(fā)展。

  醫護只有對醫院文化、對醫院所宣揚的價(jià)值有深深的認同感，在這里看到與自己相契合的價(jià)值觀(guān)，才會(huì )有歸屬感，他們的無(wú)限潛能才能被激發(fā)出來(lái)。

  醫生的職業(yè)生涯藍圖中有醫院的存在

  真正可以走入婚姻的愛(ài)情，是因為憧憬的生活都有彼此；而真正擁有一位醫生，是他規劃的職業(yè)生涯藍圖中有醫院的存在。

  在當代，釋放了人性，人人都可以活出自己的本性，個(gè)性和價(jià)值觀(guān)日益多元化，外界的誘惑挑戰著(zhù)所謂的承諾和忠誠。而這種變化無(wú)法簡(jiǎn)單地要求醫護忠貞不渝。

  如果醫護的規劃中有醫院，那就意味著(zhù)醫院是他為了實(shí)現自我價(jià)值而選擇的最佳的發(fā)展平臺，這樣才算真正擁有這個(gè)人才。