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    在朋友圈里，善飲者不少，醫生竟占了不少的比例。問(wèn)一位外科醫生，酒量是如何練出來(lái)的？他直言是累的，一臺手術(shù)要幾個(gè)、甚至十幾個(gè)小時(shí)，不吃不喝，兩腿發(fā)軟，擔驚受怕。下了手術(shù)臺，很想放松一下繃緊的神經(jīng)，杯中之物成了首選，久而久之，升級增量。誰(shuí)都知道酒多傷身，某些醫生善飲讓人想到醫生的健康，想到時(shí)有發(fā)生的醫生猝死事件，甚至想到醫生不健康患者該咋辦？

    相關(guān)調查顯示，77.8%的醫生每天工作時(shí)間在12小時(shí)左右，20%的醫生達到15—18個(gè)小時(shí)，49.2%的醫生每周至少兩個(gè)夜班，所有醫生都有連續工作24小時(shí)以上的經(jīng)歷，18%的醫生曾連續工作48小時(shí)以上，80%的醫生在工作時(shí)間所攝入的水不超過(guò)一杯，83%的醫生不能按點(diǎn)吃飯。再加上時(shí)有發(fā)生的醫患**，更讓不少醫生覺(jué)得心力交瘁。身體不是鐵打的，怎能受得起這樣的折騰，醫生的健康的確堪憂(yōu)。

    如何給醫生減負，減負又會(huì )觸到哪些“老問(wèn)題”?比如醫療資源不均衡，分級診療推廣難，造成大醫院人滿(mǎn)為患，醫生只能在人海里“撲騰”.還有，醫院精打細算，制定了嚴格的工作任務(wù)和創(chuàng )收指標，醫生完不成，不僅獎金少，評職晉級也會(huì )受影響，不干不行，強干傷身。

    有關(guān)專(zhuān)家出了不少為醫生減負的好主意：把醫生體檢作為醫院考核指標，體檢不達標的單位，應對領(lǐng)導進(jìn)行問(wèn)責；嚴格落實(shí)每天8小時(shí)工作制；醫療機構不應鼓勵醫生帶病堅持工作，嚴格控制醫務(wù)人員連續工作時(shí)間，強制執行帶薪休假制度；簡(jiǎn)化病歷書(shū)寫(xiě)，把醫生從繁重的醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)中解脫出來(lái)等。可是，主意好兌現難，面對眼下你爭我?jiàn)Z的醫療市場(chǎng)，有幾家醫院能夠做得到？即便做到了，還有一些“隱性之負”也需要減。

    何謂“隱性之負”?有的骨折病人，卻要接受全身檢查；一份單純的化驗，卻有幾十項檢測內容；有的心梗病人，被放進(jìn)七八個(gè)支架。有專(zhuān)家說(shuō)，支架放3個(gè)以上就失去臨床意義，放這么多純粹變成賣(mài)支架。這種過(guò)度醫療讓醫院賺到了錢(qián)，醫生得到了一份獎金，同樣，醫生的精力和體力也會(huì )付出更多。利益驅動(dòng)下的這種“隱性之負”還有很多，減起來(lái)會(huì )很難。看來(lái)，讓醫務(wù)人員不再處于復雜的利益關(guān)系中，還醫者仁術(shù)的本來(lái)面目，還有相當長(cháng)的一段路要走。

    健康等不得，既然負難減，就要重養“心”.思想浮躁不行，工作急躁不行，心情煩躁更不行，以平和、寬容的心態(tài)行醫，當個(gè)健康的長(cháng)壽醫生。“藥王”孫思邈為了解中草藥的特性，他走遍深山老林，可謂身體很累；他付出巨大心血完成不朽著(zhù)作《千金方》，可謂耗心熬血。然而，他卻能長(cháng)壽過(guò)百。有人說(shuō)，仁善者長(cháng)壽，“藥王”除了注重養生之外，一顆慈悲之心延了壽，的確他的“善”從“凡大醫治病，必當安神定志，無(wú)欲無(wú)求，先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦”中足以讓人感悟出來(lái)。

    醫生的“善”體現在心地仁愛(ài)、品質(zhì)淳厚上，大到醫好了一個(gè)人的病，救回了一個(gè)人的命；小到為患者開(kāi)了一張治好病的小處方，給病人一個(gè)笑臉、一聲問(wèn)候。看看當今醫界的“壽星”也是與善有緣，被譽(yù)為“中國肝膽外科之父”的吳孟超以“心靈溫暖心靈”讓人稱(chēng)道，93歲還活躍在手術(shù)臺前；中國整復外科創(chuàng )始人之一的張滌生，仁醫巧手，開(kāi)朗寬容，享年99歲；“中國小兒外科之父”張金哲，一生親孩子、愛(ài)孩子，被人稱(chēng)為小朋友中的“老朋友”,95歲了，還在堅持出診……與人為善，用自己的行為換取他人的笑靨和愉悅，得到自身的安逸，這是一種健康與長(cháng)壽的養生之法。

    大家都明白，患者的疾病可以交給醫生治療，那么醫生病了又該交給誰(shuí)呢？如果醫生自己沒(méi)有了健康，怎么去保護大眾的健康？于人于己，醫生們都應珍重。