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    如今許多醫生均感慨：體制內實(shí)現自己的想法太難！有的醫生為了推行自己的想法，離開(kāi)公立醫院創(chuàng )業(yè)，但成功者卻寥寥。經(jīng)濟的壓力、事務(wù)的繁瑣壓得人喘不過(guò)氣來(lái)。醫生創(chuàng )業(yè)到底該不該鼓勵？

    病人、收入、利潤

    醫生必須知道“資本家”想從你這里得到什么！三個(gè)詞：病人、收入和利潤。如果醫生下海后去的平臺，6--12個(gè)月后仍不能以自己的醫術(shù)、服務(wù)、聲譽(yù)帶來(lái)足夠的病人，也無(wú)法發(fā)揮對方平臺的聯(lián)合作用，則被炒的可能性大增。

    西醫看廟堂，中醫看菩薩

    醫生必須正確認識“廟與菩薩”誰(shuí)重要！一句話(huà)：“西醫看廟堂，中醫看菩薩”,離開(kāi)廟，大部分西醫的醫生就沒(méi)有了香火，人家只認識醫院，因為你是北京協(xié)和的某某、四川華西的某某、上海華山的某某，離開(kāi)醫院，大部分醫生沒(méi)有幾個(gè)人認識，更不會(huì )有多少病人會(huì )追著(zhù)你看病。如果你沒(méi)有眾多微博微信和移動(dòng)互聯(lián)的風(fēng)濕積累，基本上離開(kāi)廟兇多吉少。如果是團隊和學(xué)科群依賴(lài)度很高的科室，比如心外科、神外科，需要影像醫學(xué)、超聲醫學(xué)、麻醉科、監護室、內科、病理科、專(zhuān)科護理團隊等配合，則孤身一人下海要慎重。

    兩不要三要

    醫生下海要“兩不要三要”:不要忘記了學(xué)醫行醫的初衷是醫者仁心濟世，不要口無(wú)遮攔天天說(shuō)原來(lái)醫院原來(lái)同事壞話(huà)；一要善于與“老板”溝通和管理好“老板”的期望值，獲得可持續的資源支持和“老板”對你不斷增強的信心；二要善于了解病人需求，醫療服務(wù)是“一朵花”,技術(shù)是花蕊，服務(wù)是花瓣，要做好病人的全過(guò)程疾病管理和健康管理，形成品管圈閉環(huán)；三要善于用好微信微博移動(dòng)互聯(lián)等各類(lèi)新媒體，也善于與傳統媒體很好合作，尤其在還沒(méi)有下海時(shí)就要擁有一批鐵桿風(fēng)濕。

    醫生創(chuàng )業(yè)該不該鼓勵？

    江蘇省衛生法學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)胡曉翔表示，自己也是一位老醫生，站在老醫生的角度，還是奉勸同行要慎重。

    “很多人會(huì )講在國外醫生是自由人，而在國內，醫生是單位人，實(shí)際上情況也在發(fā)生變化。”胡曉翔表示，即使在國外，近幾年來(lái)也出現了醫生“回巢”的現象，即原本自由職業(yè)的醫生，又重新應聘到大醫院去，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)遠不是以前的市場(chǎng)經(jīng)濟，沒(méi)有必要過(guò)度“狂歡”.短時(shí)間大量的資本集中到健康產(chǎn)業(yè)來(lái)，醫生個(gè)體的經(jīng)濟能力，能否“玩得過(guò)”雄厚的資本，也是值得大大打上問(wèn)號的。此外國內醫療服務(wù)總量和構成基本穩定，患者喜歡到大醫院就診的取向又是頑固的，診所并不是開(kāi)在那就有顧客，醫生能從市場(chǎng)上分得多少“蛋糕”,還很難講。

    另外，就像好廚子不一定是好的餐館老板一樣，精于業(yè)務(wù)的醫生，也未必能成為一個(gè)好的診所經(jīng)營(yíng)者。當醫生在醫院時(shí)，有很多事務(wù)是有人代勞的，醫生不用自己交水電費，不用和各種行政部門(mén)打交道，能把精力都放到業(yè)務(wù)上。而創(chuàng )業(yè)的醫生，個(gè)人暴露在整個(gè)社會(huì )之中，事事都要經(jīng)手，壓力之大可想而知。“有時(shí)候也要想下，你在醫院比如一天能看30個(gè)病人，但自己開(kāi)業(yè)之后因為患者少，或者被雜事影響只能看10個(gè)病人了，這是不也是種資源浪費呢？況且還要問(wèn)一句，在開(kāi)始無(wú)法盈利的情況下，醫生能否堅持住自己的底線(xiàn)？”

    當然，也有一些走出體制內的創(chuàng )業(yè)醫生，他們開(kāi)辦了新型診所、推出醫療APP,還有一些甚至走入研發(fā)及臨床服務(wù)，他們是成功創(chuàng )業(yè)的典范，他們正在幫助我們更加便捷地就醫，及用新技術(shù)提升傳統醫療效率。

    或許，最好的安排就是公立醫院和民營(yíng)醫院各司其職，分別提供不同層次的醫療服務(wù)，而醫生則通過(guò)“多點(diǎn)執業(yè)”的方式在公立醫院獲得足夠的學(xué)術(shù)積累和業(yè)界聲望，在民營(yíng)醫院獲得應有的人力資本回報。