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從醫二十多年，如今辭職了......

廣東一醫院醫生離職后，在網(wǎng)上發(fā)布了一個(gè)帖子，引發(fā)同行的共鳴。

醫生在帖子中寫(xiě)道：從醫二十多年辭職了，再也沒(méi)有寫(xiě)不完的病歷，值不完的夜班，看不完的病人......身心疲憊，下夜班覺(jué)得自己會(huì )比病人先倒下，保命要緊。醫院2000多名職工，臨床一線(xiàn)的醫生卻只有129人......

此外，醫生還在帖子下方附上了解聘合同的證明書(shū)。

在看到這篇文章后，許多人都表示了同情、感到心疼，并對文章進(jìn)行了點(diǎn)贊，點(diǎn)贊數已經(jīng)超過(guò)了三千。

然而，也有不少人對文章中提到的醫院?jiǎn)T工數量和臨床一線(xiàn)醫生數量表達了疑惑。一個(gè)擁有兩千多名員工的醫院，怎么只有一百二十九名臨床一線(xiàn)醫生？這個(gè)數字未免太少了些。難道醫院里的醫生數量不是最多的嗎？

在評論區，這名醫生回答道：“這是真的，只有129名值班一線(xiàn)醫生，如果不是因為三甲復審，我可能也不會(huì )公開(kāi)這個(gè)數據。”隨后，其他醫生也開(kāi)始紛紛發(fā)聲，曬出了自家醫院的醫生數量。

一位來(lái)自四川的腎臟內科醫生表示：醫院雖然看起來(lái)有很多員工，但真正臨床一線(xiàn)治病救人的醫生卻不多，我們醫院1550名職工，只有不到500名醫生，我曾經(jīng)想要撂挑子走人，但沒(méi)有勇氣。

我們醫院確實(shí)缺少醫生，但寧愿讓我們承受更多的工作壓力，也不愿意多招。幾年后，經(jīng)濟好轉了，我打算離開(kāi)醫院和同學(xué)一起開(kāi)個(gè)診所。

一位來(lái)自浙江的三甲醫院醫生也表示：“公立醫院普遍都是這樣，行政后勤人數實(shí)在太多。如果能有一半醫護人員，一半行政后勤人員，那還算好的。但實(shí)際情況是醫護人員占比非常少，這位醫生之所以要離職，就是因為工作量太大。

100多個(gè)醫生要拼盡全力為醫院創(chuàng )收，養活全院2000多個(gè)職工，壓力確實(shí)很大。另外，如果醫生的收入還比不上行政后勤人員，那真是讓人傷心。

任何人遇到這種情況，心里都不會(huì )好受。因此，醫生離職也就成了順理成章的事了。”

看著(zhù)行政后勤人員數量眾多，而臨床一線(xiàn)的醫生卻捉襟見(jiàn)肘，許多網(wǎng)友都表達了對醫生減負的渴望。難道非要把他們逼得精疲力盡，甚至離職才能解決問(wèn)題嗎？

根據相關(guān)調查，77.8%的醫生每天工作時(shí)間在12小時(shí)左右，20%的醫生工作時(shí)間甚至達到15~18小時(shí)。令人驚訝的是，49.2%的醫生每周至少要值兩個(gè)夜班，所有的醫生都有過(guò)連續工作24小時(shí)以上的經(jīng)歷。

此外，80%的醫生在工作時(shí)間所攝入的水不超過(guò)一杯，83%的醫生不能按點(diǎn)吃飯。

為了給醫生減負，專(zhuān)家們提出了許多寶貴的建議。例如，應將醫生體檢作為醫院考核指標，對于體檢不達標的單位，應對領(lǐng)導進(jìn)行問(wèn)責；嚴格落實(shí)每天8小時(shí)工作制；醫療機構不應鼓勵醫生帶病堅持工作，應嚴格控制醫務(wù)人員連續工作時(shí)間，強制執行帶薪休假制度；簡(jiǎn)化病歷書(shū)寫(xiě)，讓醫生從繁重的醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)中解脫出來(lái)等等。

然而，這些好主意雖好，但實(shí)施起來(lái)卻困難重重。

有人提議，既然醫生工作壓力大，人數遠遠少于行政后勤人員，為什么不多招一些醫生來(lái)分擔壓力呢？實(shí)際上，這并非易事。

首先，領(lǐng)導層并不愿意增加員工數量，這是由于醫院的編制是固定的，與床位數有極大的關(guān)聯(lián)。也就是說(shuō)，醫院的規模越大，床位數也就越多，相應的編制數量也有限。

再者，醫療行業(yè)的工資普遍偏低，這是不爭的事實(shí)。即使有規培生和實(shí)習生幫忙，他們也無(wú)法與正式員工一樣享受同工同酬的待遇。因此，即使醫院有更多的行政后勤編制可供轉化，也沒(méi)有醫生愿意前往。畢竟在企業(yè)或藥廠(chǎng)工作更加穩定和有吸引力。

綜上所述，為了給醫生減負，必須進(jìn)行多方面的統籌安排。這既需要醫院在醫療服務(wù)與工作壓力之間尋找平衡，避免過(guò)度勞累的工作狀態(tài)，也需要避免無(wú)效的加班。

如果實(shí)在需要增加人手，不妨考慮將部分行政后勤的編制轉化為醫生招聘。這樣才能真正地將尊重醫務(wù)人員落到實(shí)處。臨床工作的主觀(guān)能動(dòng)性不僅取決于醫生的專(zhuān)業(yè)素養和經(jīng)驗積累，還與工作壓力密切相關(guān)。因此，給醫生減負、減輕他們的壓力是至關(guān)重要的。

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