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    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為資本市場(chǎng)的一大熱點(diǎn)，而與之結合的移動(dòng)醫療更是成為重中之重。移動(dòng)醫療被認為是顛覆醫療行業(yè)痼疾的完美利器。但目前中國移動(dòng)市場(chǎng)陷入了一個(gè)怪圈：得到病人認可的優(yōu)秀醫生在線(xiàn)下太忙無(wú)暇提供線(xiàn)上服務(wù)，普通醫生因為在線(xiàn)下容易獲得，線(xiàn)上病人卻對其需求嚴重不足。這是否意味著(zhù)小醫生在移動(dòng)醫療時(shí)代被邊緣化，無(wú)法從移動(dòng)醫療的盛宴中分得一杯羹？

    移動(dòng)醫療是“得全科醫生者得天下”

    美國的互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展的相對比較完善，我們可以先簡(jiǎn)單回顧一下美國市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)醫療服務(wù)的提供方式。美國大醫院的醫生也沒(méi)有自由選擇的權力，一旦其所屬的醫生組織與哪家醫院簽約，其必須為這家醫院服務(wù)，而不能進(jìn)行所謂的多點(diǎn)執業(yè)或自由執業(yè)。美國真正進(jìn)行自由執業(yè)的醫生主要是社區醫院和自己診所的醫生，也就是在基層的全科領(lǐng)域。其互聯(lián)網(wǎng)醫療服務(wù)主要都是由這些自由執業(yè)的全科醫生來(lái)提供的，解決的也主要是全科擅長(cháng)的小病。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫療的核心是建構于基層，而非大醫院。況且，利用最貴的大醫院的醫生來(lái)為小病和慢病用戶(hù)服務(wù)，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是完全不經(jīng)濟的，是種資源的浪費。

    由此可以看出，中國互聯(lián)網(wǎng)醫療所謂“得醫生者得天下”的說(shuō)法只說(shuō)對了一半。互聯(lián)網(wǎng)醫療需要得到的是合格的全科醫生，而不是大醫院內專(zhuān)看疑難雜癥的專(zhuān)科醫生。

    移動(dòng)醫療是全科醫生逆襲的機會(huì )

    通過(guò)移動(dòng)醫療給患者提供服務(wù)，全科醫生一方面可以增加自身知名度，另一方面也可提升收入。但很多尚未觸網(wǎng)的全科醫生會(huì )擔心自己的患者不足，無(wú)法在平臺上“勞有所得”。其實(shí)，這和許多其他行業(yè)一樣，也需要通過(guò)用心經(jīng)營(yíng)來(lái)?yè)Q取成功。例如，某位小醫生通過(guò)轉換思路，已經(jīng)成功隨訪(fǎng)患者已有1萬(wàn)多名，月收入保持在2萬(wàn)以上。其避免直接跟高資歷的老專(zhuān)家去拼疑難雜癥，專(zhuān)看別人不愿意看的濕疹皮炎。雖然每天的工作也很繁忙，但每天都要抽出一定時(shí)間主動(dòng)、認真的回答患者問(wèn)題。自己的精心耕耘最終獲得了患者的認可，還改善了自己的收入。

    移動(dòng)醫療時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，雖然其發(fā)展尚處于初級階段，但作為行業(yè)的主角，全科醫生們是否更應當積極加入進(jìn)來(lái)呢？等到大家都形成自己的患者群，形成自己的品牌后，那時(shí)再進(jìn)來(lái)是否只能分剩下的那一杯羹了呢？所以，即便沒(méi)有足夠的時(shí)間、精力在互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營(yíng)，也要參與其中有所體驗，這樣才不會(huì )被時(shí)代所拋棄。