究竟是何種原因,導致了優(yōu)質(zhì)醫生的"出走"?而這種"出走"的帶動(dòng)效應又將對急缺人才的民營(yíng)醫院帶去何種效應?對公立醫院而言,又意味著(zhù)什么?上述話(huà)題成為日前在深圳召開(kāi)的第九屆中國健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇關(guān)注的焦點(diǎn)。
近來(lái),大V"急診科女超人"于鶯離開(kāi)體制辭職的消息引發(fā)社會(huì )廣泛關(guān)注。在于鶯之前,同為大V的同濟大學(xué)附屬醫院主任醫師的張強醫生也告別體制,選擇了自由執業(yè)之路。
大V醫生出走引熱議
大V醫生出走正在成為國內醫藥圈一個(gè)頗具人氣的話(huà)題。
在出席上述論壇的中歐國際工商學(xué)院醫療管理與政策研究中心主任蔡江南看來(lái),同濟大學(xué)附屬東方醫院血管外科主任張強醫生、北京協(xié)和醫院急診科主治醫生于鶯醫生離開(kāi)三甲醫院到民辦醫院去,這種現象或代表了一個(gè)新的趨勢。
6月15日"急診科女超人"于鶯在北京協(xié)和醫院上完最后一個(gè)夜班后,即恢復了"自由身"."辭職后想探索建立社區全科醫生個(gè)人平臺,為居民提供健康管理。"這是于鶯的想法。
"2013年,我將離開(kāi)體制執業(yè),為中國善良優(yōu)秀的醫生們尋找一條新路。離開(kāi)體制,意味著(zhù)放棄事業(yè)單位的編制,放棄約40萬(wàn)的合法年收入,但這一切都值得。"張強則更早透過(guò)微博宣布了自己離開(kāi)體制的消息。
涉外私人診所-上海沃德醫療中心成為張強的下家,但張強在接受南都記者采訪(fǎng)時(shí)強調,其與沃德簽有協(xié)議,自己仍可以與其他醫療機構簽約。
倒逼公立醫院改革
對于近來(lái)"急診科女超人"的出走,在很多醫改專(zhuān)家眼中,是一個(gè)積極的現象,或將有助于倒逼公立醫院改革。廣東省衛生廳副廳長(cháng)廖新波稱(chēng),醫生走出來(lái)未必不是好事,從某個(gè)角度來(lái)看可以倒逼醫生勞動(dòng)價(jià)值的提高。
"對于鶯為代表的一幫從大醫院走出來(lái)的名醫也好,體制內的人也好,我認為這是很正常的事情,因為我們現在提倡的是醫生多點(diǎn)執業(yè),為什么流動(dòng)不起來(lái)呢?就是因為體制的羈絆。"在廖新波看來(lái),從管理者來(lái)講,判斷一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織成功與否,一個(gè)是有沒(méi)有回頭客,第二個(gè)是能不能留住人才。而時(shí)下這種現象或許是醫院管理者需要思考的問(wèn)題。
對于這一問(wèn)題,張強則坦言,現有公立醫院的模式并不適合所有醫生。在他眼中,于鶯和他的出走,不能叫流失,而應該叫流動(dòng)。
"在國內,醫院做平臺,醫生可以外來(lái),已經(jīng)是通行和普遍的做法。但在國內呼吁了多年的醫生自由執業(yè)目前仍未真正得以落實(shí),多點(diǎn)執業(yè)的機會(huì )還不是很多。而這當中,身份還是一個(gè)很大的問(wèn)題。在目前的體制下,醫生的身份還是醫院的人,醫院領(lǐng)導通常不愿意自己的醫生去其他醫院幫忙,所以多點(diǎn)執業(yè)在現有醫院人事制度未改革之前,只能是'一紙空文'."張強稱(chēng),在這樣的背景下,一些有志于嘗試自由執業(yè)的醫生,索性放棄了事業(yè)單位的編制。
民營(yíng)醫療或受益
由于招不到合適的高水平醫生,人才已經(jīng)成為民營(yíng)醫療機構發(fā)展最大的絆腳石。國內規模最大的民營(yíng)體檢機構之一的美年大健康就指,大V醫生出走這一現象,對民營(yíng)醫療資本而言或將是一種利好。
在一些民營(yíng)醫療機構看來(lái),醫生自由執業(yè),就是自己考核自己,口碑決定了自己的未來(lái)。而這種執業(yè)形式以及口碑效應的出現,在業(yè)內看來(lái),或將有助于他們引入優(yōu)質(zhì)醫生。"自由執業(yè)對我們醫生而言,人格會(huì )比較獨立,會(huì )更有尊嚴。"張強也如是坦言。
此外,由于醫院盲目擴張的問(wèn)題已令醫生感到身心俱疲。大V的出走或許也將令此前的這波公立醫院反思此前的擴張潮。
[業(yè)界觀(guān)點(diǎn)]
公立醫院最后一定要走到公益性這條路上去。但現在很多公立醫院是高端醫療這塊市場(chǎng)蛋糕也想吃。為了吃這塊蛋糕,大部分醫院的擴張都靠貸款和削減醫生收入來(lái)實(shí)現,而盲目擴張的結果,就是醫生越來(lái)越不夠用,醫生的勞動(dòng)量大增,但醫生的就醫體驗并未見(jiàn)好,醫生的透明收入也未明顯改善。
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