中國的教授,特別是大教授大醫生們很難合作,TA們都很牛。大教授大醫生們之間有很多的配伍禁忌,請了一個(gè)大牌另外一個(gè)大牌肯定不會(huì )來(lái),如果搞不清楚這些“潛規則”,在安排學(xué)術(shù)會(huì )議或合作時(shí)經(jīng)常會(huì )讓你碰得頭破血流。
The Big ASS
這是我杜撰出來(lái)的一個(gè)縮寫(xiě),用來(lái)描繪一種大教授大醫生:Arrogant (傲慢)、Selfish(自私)、Solo(獨狼)。我自己也算是所謂的大教授大醫生了,做了N多年的副院長(cháng)和院長(cháng),做過(guò)***學(xué)會(huì )的主任委員和地方學(xué)會(huì )的主任委員,見(jiàn)過(guò)太多的Big ASS,發(fā)現這個(gè)隊伍還在不斷壯大,甚至一些還沒(méi)有資格成為Big ASS的小專(zhuān)家們也開(kāi)始不同程度地沾染上了Big ASS的一些習氣。
在中國做多中心的臨床合作研究很困難,做學(xué)科建設也很難,主要的問(wèn)題是Big ASS太多,缺少真正的Team work和Net work精神。我的教授朋友們,請你們照照鏡子,看看自己是否符合Big ASS的條件,是的話(huà)就恭喜你了:
1.你的同事們或和你打交道的人表面上很尊敬你,其實(shí)內心可能會(huì )是XXX的。
2.除非萬(wàn)不得已,否則大家一般是不會(huì )主動(dòng)愿意和你合作的。
3.一旦你不做科主任、院長(cháng)、或主任委員了,沒(méi)有人是會(huì )去理你的,也懶得去理你了。
Teamwork
現代醫學(xué)靠單打獨斗是不可能的,要完成一個(gè)完整的診療過(guò)程,不僅僅需要主診醫生和本科室的各級醫生合作,還需要和護士合作,和其他科室的醫生合作。不要小瞧護士們的工作,在醫院里,護士和患者接觸和交流的時(shí)間占了所有醫務(wù)人員的80%以上,是患者安全與質(zhì)量的主力軍,也是醫療服務(wù)態(tài)度最主要的影響因素。
一個(gè)科室的好壞往往取決于團隊的帶頭人,也就是科主任,科主任的素質(zhì)往往會(huì )決定整個(gè)團隊的氣質(zhì)。在一個(gè)好的Team,大家是相互信任,相互尊重,相互支持的,大家都是真正的team player,無(wú)論大小,無(wú)論職稱(chēng)。有了機會(huì )和好處,科主任要想得到團隊的其他成員,科主任也要能容得下有本事的手下。
一個(gè)不可撼動(dòng)的Team除了要有一個(gè)好的大教授作為學(xué)科帶頭人之外,還應該有一個(gè)強大的,非常團結的團隊,還有很多的有潛力成為學(xué)科帶頭人的學(xué)科骨干。有的科室是只有一個(gè)強勢的科主任,但是沒(méi)有可以獨當一面的No.2,No.3,No.4,No.5。因為科主任容不下很有發(fā)展勢頭的手下,把所有的好處都集中在自己名下,非但不會(huì )給手下提供很好的發(fā)展機會(huì ),而且只要誰(shuí)發(fā)展的好了,就會(huì )想辦法壓制TA,甚至把TA趕走。你去看看,在某些全國著(zhù)名的老大手下沒(méi)有可以相互信任,一起打拼的“兄弟姐妹”,甚至“兒子女兒”輩也被趕走,剩下的只是對自己沒(méi)有威脅的“孫子孫女”輩的手下,這是令人悲哀的,無(wú)奈的現實(shí)。
Network
做多中心的臨床研究也好,對患者進(jìn)行負責任的會(huì )診和轉診也好,都需要Network。
患者的轉診是雙向的,尊重同行尊重患者,別人才會(huì )愿意轉診患者給你,對于你不擅長(cháng)的疾病,也應該把患者轉診給擅長(cháng)的同行,這是為了患者,也是尊重同行。只有這樣做,同行們才會(huì )不僅僅是當面說(shuō)好話(huà),而且會(huì )背后說(shuō)好話(huà),發(fā)自?xún)刃牡恼f(shuō)好話(huà);只有這樣,在你遇到困難時(shí),別的同行才會(huì )愿意伸出援助之手。
在中國做大樣本多中心臨床研究或其他項目合作時(shí),最大的困難就是大佬們相互不配合,不支持。究其原因,主要是每個(gè)人都想做老大,都想別人配合我,都要把數據給我,發(fā)表文章時(shí)以我為主。大家都這么想,都這么做,沒(méi)有了Teamwork,不講Fairplay,怎么會(huì )有Network呢?
意見(jiàn)反饋 關(guān)于我們 隱私保護 版權聲明 友情鏈接 聯(lián)系我們
Copyright 2002-2025 Iiyi.Com All Rights Reserved