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    網(wǎng)上曾流傳一張照片：北京某大醫院大廳里，排隊掛號的人打地鋪席地而睡。今后，這樣的場(chǎng)景或許會(huì )淡出視野：年底前北京所有三級醫院都將接入114統一預約掛號平臺。

    北京醫療資源相對集中，“全國人民來(lái)看病”的狀況，使醫改難度更大。然而，從成立醫院管理局到加強社區衛生服務(wù)，正是這樣從“小舉措”開(kāi)始的突破，促進(jìn)了衛生服務(wù)的便捷性和公平性，帶來(lái)很大的社會(huì )經(jīng)濟效益，更為全局性的改革提供良好的基礎和難得的經(jīng)驗。 “漸進(jìn)式”的醫改，不能只是“漸”，沒(méi)有“進(jìn)”。這些“小舉措”，正是一步步的“進(jìn)”。

    醫改也是一個(gè)巨大的社會(huì )工程，患者的參與和認同，與合理的制度設計一樣重要。北京預約掛號1個(gè)月成功受理26.8萬(wàn)個(gè)，醫生多點(diǎn)執業(yè)讓社區醫院也有專(zhuān)家門(mén)診。在這些改革舉措中，群眾不僅得利受益，也培養起對醫生、醫院和管理部門(mén)的信任。這對減少改革阻力、爭取社會(huì )合力，同樣意義重大。

    考題越難，越需循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)。當一處處瓶頸被突破、一個(gè)個(gè)困難被克服，“看得上病、看得起病、看得好病”，或許也就不那么難了。