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    企業(yè)的發(fā)展需要一流員工，醫院的發(fā)展也是如此。顯而易見(jiàn)一流的員工在任何方面都會(huì )比別人略勝一籌，如何才能成為一流的人才呢？

    向上級匯報工作必須拿出方案

    在戰爭中，任何一位將軍都不會(huì )問(wèn)毛主席：毛總，這仗怎么打？只有拿出幾種方案并且說(shuō)出各個(gè)方案的優(yōu)劣性供領(lǐng)導選擇。在醫院中也是如此，醫院中層向上級匯報工作，必須拿出方案，匯報只能報選擇題而不是問(wèn)答題，但中層向基層員工下達任務(wù)要把話(huà)說(shuō)清楚，基層只有執行。

    把患者當明星來(lái)服務(wù)

    患者是用來(lái)尊敬和感動(dòng)的，而不是用來(lái)搞定的。不管外部環(huán)境中的價(jià)值觀(guān)如何變化，當醫生的，就是要為病人服務(wù)，從病人的利益出發(fā)，尊重患者。

    凡事高標準 要超越領(lǐng)導的期望

    永遠要走在領(lǐng)導的前邊，就要永遠比領(lǐng)導的標準高。在醫院內部，領(lǐng)導是員工的“客戶(hù)”,所以要超越領(lǐng)導的期望。作為領(lǐng)導，一件件做給員工看，員工就養成了習慣。

    凡事積極主動(dòng) 愿意分擔領(lǐng)域外的工作

    積極主動(dòng)就是一種責任，學(xué)會(huì )自動(dòng)自發(fā)。無(wú)論做什么事情都要益于工作，益于單位，更益于自己。有的工作可能不會(huì )計入你的績(jì)效，可能不能成就你的美名，甚至耽誤你的正常工作，但如果你認為“反正沒(méi)什么好處我才不做呢”,那就錯了，領(lǐng)導或同事把工作交給你是對的信任和期望，接下這個(gè)活并把它做漂亮了，你一定不會(huì )是白白付出的。如果還能學(xué)習一下自己領(lǐng)域外的新知識，以后或許用得上呢？在工作上必須有所成就，干好工作別人才會(huì )看的起你，才會(huì )去尊重你。

    凡事團隊第一

    干部就先干一步，要想擁有影響力，就要先行動(dòng)。要使團隊的目標達成一致、價(jià)值觀(guān)一致，危機產(chǎn)生團隊，對手使團隊更強大。遇事先沉默兩分鐘，先處理心情，再處理事情。溝通的結果永遠不要放在情緒上，一定要放在結果上。“一個(gè)科室下班后，大家一起檢查工作情況，一起下班，這個(gè)團隊一定很強。”

    如果做得到以上幾條，那么升職加薪也許就離你不遠了！